Центр стандартизации, сертификации и лицензирования

Центр стандартизации, сертификации и лицензирования (ЦССЛ) является структурным подразделением закрытого акционерного общества «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (ЗАО УК БМЗ) и подчиняется непосредственно директору по качеству.

ЦССЛ выполняет задачи по организации и методическому руководству работами по стандартизации, сертификации продукции и производств, системы менеджмента качества в целом, лицензированию отдельных видов деятельности.

ЦССЛ возглавляет начальник Центра, который назначается и освобождается от занимаемой должности в установленном в ЗАО УК БМЗ порядке. Начальник Центра должен иметь высшее профессиональное образование и стаж работы по стандартизации не менее 5 лет, при наличии ученой степени - стаж работы по стандартизации не менее 3 лет.

Функции ЦССЛ:

1. Разработка (совместно с другими службами) общетехнических стандартов предприятия на стандартные изделия продукции основного производства и технологической оснастки, а также чертежей на стандартные детали, предусмотренные действующими СТП основного производства.

2. Разработка совместно с другими подразделениями стандартов предприятия и другой нормативной документации по сертификации продукции, производств и системы менеджмента качества ЗАО УК БМЗ. Методическое руководство указанными работами.

3. Разработка проектов планов мероприятий по подготовке и проведению сертификации системы менеджмента качества ЗАО УК БМЗ.

4. Отслеживание сроков заключения и исполнения договоров на проведение испытания сертифицируемой продукции и реализацию результатов этих испытаний, осуществляемых подразделениями ЗАО УК БМЗ.

5. Контроль формирования пакета документов для представления органу по сертификации, осуществляемого техническими службами ЗАО УК БМЗ.

6. Консультации технических служб при формировании перечней покупных комплектующих изделий, подлежащих сертификации, осуществляемых конструкторско-технологическими службами ЗАО УК БМЗ.

7. Участие в разработке проектов планов мероприятий по подготовке и проведению сертификации продукции и производств, лицензированию отдельных видов деятельности.

8. Составление, по информации производств, и ведение «Реестра сертификатов соответствия на продукцию ЗАО УК БМЗ» и «Реестра лицензий на осуществление отдельных видов деятельности».

9. Разработка совместно с другими подразделениями ЗАО УК БМЗ предложений и их реализация по сокращению номенклатуры стандартных деталей, оснастки, материалов и комплектующих изделий.

10. Организация и подготовка с соответствующими подразделениями ЗАО УК БМЗ отзывов по проектам Государственных стандартов.

11. Формирование и ведение фонда нормативных документов (ГОСТы, СНиП и др.), осуществление их заказа, актуализации и организация обеспечения ими подразделений.

12. Осуществление проверок подразделений по хранению, учету и актуализации всей нормативной документации.

13. Осуществление нормоконтроля стандартов предприятия и разрабатываемой конструкторской документации на стандартные детали, а также ВМ, разрабатываемых в других подразделениях.

Порядок проведения работ по подтверждению соответствия выпускаемой ЗАО УК БМЗ продукции регламентирован Инструкцией И-01-410-019-04 «Система менеджмента качества. Порядок проведения работ по подтверждению соответствия продукции».

Основополагающим документом в работе ЦССЛ является Стандарт предприятия СТО 01.0.00-09 «Система менеджмента качества. Руководство по качеству».

Более подробно рассмотрим п.4.1. «Использование принципов менеджмента качества»

В своей деятельности высшее руководство ПК БМЗ следует основным принципам менеджмента качества:

1. Ориентация на потребителя.

Предприятие принимает во внимание интересы своих потребителей, выполняет их требования и стремится превзойти их ожидания.

2. Лидерство руководителя.

Руководители определяют направление деятельности, соответствующее целям предприятия, а также обеспечивают внутреннюю среду, способствующую вовлечению работников в решение задач предприятия.

3. Вовлечение работников.

Работники всех уровней вовлечены в деятельность предприятия, что позволяет эффективно использовать их способности.

4. Процессный подход.

С целью достижения эффективных результатов всей деятельности предприятия и отдельными ее видами управляют как процессами.

5. Системный подход к менеджменту.

Результативность и эффективность деятельности предприятия, направленной на достижение поставленных целей, обеспечивается применением системы взаимосвязанных процессов и осуществлением их менеджмента.

6. Постоянное улучшение.

Стратегической целью предприятия является постоянное улучшение деятельности.

7. Принятие решений, основанное на фактах.

Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Отношения между предприятием и поставщиками строятся на основе взаимной выгоды, что повышает способность обеих сторон создавать ценности.

Также в данном СТО приведен перечень нормативных документов системы менеджмента качества ЗАО УК БМЗ (Приложение 2), схема взаимодействия процессов СМК БМЗ (Приложение 3).

Бланк письма ЗАО УК БМЗ (Приложение 4) снабжен регистрами сертификатов на системы менеджмента качества в системах ГОСТ Р, Русского Регистра и сертификации железнодорожного транспорта. Данные сертификаты приведены в Приложении 5.