Структура управления организацией
Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы, а отношения м/у ними поддерживаются вертикальными и горизонтальными связями.
Вертикальные – это связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления.
Горизонтальные связи – это связи согласования, они одноуровневые.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации м/у лицами полностью отвечающими за деятельность организации.
Функциональные участвуют в движении информации м/у функциями управления.
Принципы структуры управления.
Структура должна отражать цели и задачи организации, подчинятся производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Структура должна отражать функциональное разделение труда.
Типы структур управления
Иерархический тип.
Принципы структуры :
- четкое разделение труда, и как следствие использование квалифицированных специалистов
- иерархичность управления при которой ниже стоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим.
- наличие формальных норм и правил
Виды иерархичной структуры:
- Линейно-организационная
- Линейно-штабная
- Дивизионная
и т.д.
Плюсы и.с.у.
- эффективность при часто повторяющихся и однообразных задачах.
Минусы
-Дублирование функций управления на разных уровнях приводящее кувеличению расходов на управленческий аппарат.
- Увеличение сроков согласования и процессов принятия решений
- Замедление научно-технического прогресса, в следствии ориентации организации на выполнение текущих и оперативных планов, и оценке результатов работы по текущей производительности производства.
2 Органический тип структуры управления
Этот тип характеризуется индивидуальной ответственность каждого работника за общий результат. Здесь нет необходимости в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения м/у участниками процесса управления которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы.
Стратегическое управление
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
В основе тенденций стратегического развития организации, лежат стили ее поведения.
Выделяют
Приростной стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения.
Предпринимательский стиль направлен на поиск новых возможностей, произведению изменений.
Стратегическое управление представляет процесс определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии . Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и подержания взаимоотношения с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Конечные продукты процесса управления:
Внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям во внешней среде.
Потенциал организации.
Объектами стратегического управления явл.
1) Организация как совокупность структурных подразделений.
2) Структурное подразделение
3) Функциональная зона (зона деятельности)
Процесс планирования стратегии
Стратегическое планирование – это процесс формирования миссий и целей организации, выбора спецефических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будующем.
