
- •Опорний конспект лекцій
- •Лекція 1
- •План лекції
- •1. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.
- •2. Зародження та етапи розвитку контролінгу. Чинники виникнення контролінгу.
- •3. Предмет і методи контролінгу.
- •4. Мета, завдання та функції контролінгу.
- •5. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління підприємством.
- •Лекція 2
- •План лекції
- •1. Структура та зміст розділів контролінгу.
- •2. Сутність стратегічного та оперативного контролінгу та їх класифікація.
- •3. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств та передумови його запровадження.
- •4. Характеристика об'єктів контролінгу
- •4.1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
- •4.2. Класифікація витрат
- •4.3. Собівартість продукції та її види
- •Лекція 3
- •План лекції
- •1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання
- •2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та оцінка для вирішення завдань контролінгу
- •2.1. Облік за повною собівартістю
- •2.1.1. Облік за фактичною собівартістю
- •2.1.2. Облік за нормативною собівартістю
- •2.1.3. Облік за плановою собівартістю ("стандарт-костинг")
- •2.2. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
- •2.2.1. Простий "директ-костинг"
- •2.2.2. Облік покриття постійних затрат
- •2.2.3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
- •2.2.4. Облік планових граничних затрат
- •3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
- •4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в системі "директ-костинг"
- •Лекція 4
- •План лекції 4
- •1. Загальні поняття про бюджети та бюджетування
- •2. Планування, його цілі, види та застосування в контролінгу
- •3. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу, його переваги і недоліки
- •4. Етапи бюджетування на підприємстві
- •5. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок. Бюджетна система підприємства
- •Фази процесу
- •2. Затвердження бюджету
- •3. Регулювання бюджету
- •4. Контроль бюджету
- •Лекція 5
- •План лекції
- •1. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
- •3. Методика складання зведеного бюджету
- •4. Поняття стандартів, їх види і зв'язок з бюджетами
- •5. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат
- •6. Поняття про центри відповідальності. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності
- •7. Класифікація центрів відповідальності.
- •Лекція 6
- •План лекції
- •1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів.
- •2. Мета та завдання і функції контролінгу інвестиційних проектів.
- •3. Принципи та види контролінгу інвестиційних проектів
- •4. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- •4.1. Традиційні критерії
- •4.2. Критерії з дисконтуванням грошових потоків
- •4.3. Критеріїв умовах ризику і невизначеності
- •5. Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи
- •6. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів
- •7. Формування інвестиційного портфелю підприємства на базі досліджень контролінгу.
- •Лекція 7
- •План лекції
- •1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- •2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- •3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень
- •4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
- •5. Методи диференціації витрат
- •6. Модель "витрати — обсяг — прибуток" та аналіз їх взаємозв'язку
- •6.2. Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності Маржинальний підхід до складання звіту про результати господарської діяльності
- •6.3. Сегментована звітність і її показники Сегментована звітність і її показники
- •6.5. Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток" Методика здійснення аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток"
- •7. Поняття та методика проведення авс-аналізу, аналізу обсягу замовлень та аналізу "вузьких місць" на підприємстві
- •7.1. Зміст і методика проведення авс-аналізу Зміст і методика проведения авс-аналізу
- •7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
- •7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві
- •8. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- •9. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика
- •9.1. Методи діагностики ефективності стратегій підприємства Методи діагностики ефективності стратегій підприємства
- •9.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- •10. Методи оперативної діагностики
- •10.1. Аналіз фінансового стану
- •10.2. Оцінка стану динаміки економічного потенціалу підприємства
- •10.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства . Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •10.4. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
- •10.5. Оцінка кредито - і платоспроможності Оцінка кредито - і платоспроможності
- •10.6. Аналіз оборотності засобів Аналіз оборотності засобів
- •11. Назвіть показники дебіторської і кредиторської заборгованості.
- •Лекція 8
- •План лекції
- •2. Організаційна структура управління підприємством (фірмою) Організаційна структура управління підприємством (фірмою)
- •3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •4. Варіанти організації служби контролінгу Варіанти організації служби контролінгу
- •5. Основні передумови концепції контролінгу Основні передумови концепції контролінгу
- •6. Структура служби контролінгу на підприємстві Структура служби контролінгу на підприємстві
- •7. Контролер — стратег корпорації, його функції та обов'язки
- •7.1. Місце і роль контролера у діяльності корпорації Місце і роль контролера у діяльності корпорації
- •7.2. Функції та обов'язки контролерів і їх помічників функції та обов'язки контролерів і їх помічників
- •8. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
- •9. Методи збору та обробки даних службою контролінгу.
- •10. Організація впровадження системи контролінгу на підприємстві
- •10.1 Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу Загальна характеристика організаційних аспектів впровадження контролінгу
- •10.2. Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід) Характеристика основних етапів впровадження системи контролінгу (зарубіжний досвід)
- •Лекція 9
- •План лекції
- •1. Управлінські рішення та їх класифікація Управлінські рішення та їх класифікація
- •2. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- •3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
- •4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до них
- •4.1. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •4.2. Критерії прийняття управлінських рішень Критерії прийняття управлінських рішень
- •5. Вибір управлінських рішень Вибір управлінських рішень
- •6. Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпечення реалізації управлінських рішень
2.2.1. Простий "директ-костинг"
Головними рисами даного методу обліку слід вважати такі:
1. Поділ затрат на змінні і постійні (фіксується або у класифікації видів затрат, або у класифікації центрів затрат);
2. На продукцію відносяться лише змінні затрати, а на центр затрат відносяться лише змінні затрати на ведення основної діяльності даного центру затрат;
3. Прибуток вираховується як різниця, з одного боку, суми ціни певного виду продукції і змінних затрат на одиницю даного виду продукції, а з другого боку, — величини постійних затрат;
4. По кожному виду продукції обчислюється сума покриття (маржинальний дохід, маржинальний прибуток) як різниця ціни реалізації та змінних затрат на одиницю продукції;
5. Додаткові можливості;
—розрахунок планового і фактичного маржинального прибутку (доходу);
— розрахунок суми покриття по внутрішньофірмовому обороту (з використанням відповідних трансфертних цін);
— встановлення мінімально допустимого маржинального прибутку (доходу);
— багаторівневий "директ-костинг".
До переваг вказаного методу обліку, крім тих, що характерні для всієї системи неповної собівартості, слід віднести ще й такі:
— відносна простота (немає необхідності розподілу постійних затрат на продукцію і на центри затрат);
— інформація для ціноутворення у короткостроковому періоді (нижня границя ціни у короткостроковому періоді дорівнює змінним затратам).
Недоліками даного методу вважають:
— відсутність інформації для ціноутворення у довгостроковому періоді;
—ринкова ціна на продукцію не завжди відома, що веде до труднощів у плануванні маржинального прибутку (доходу),
— можлива нелінійна функція затрат,
— наявність серед постійних затрат таких, які можна безпосередньо віднести на конкретний виріб.
2.2.2. Облік покриття постійних затрат
Даний метод є логічним продовженням і поглибленням простого "директ-костингу". Характерними рисами його є такі:
1. Затрати поділяють (за принципом їх віднесення на об'єкти калькулювання) на прямі і непрямі, а також на постійні і змінні.
2. Звіт про прибутки і збитки має такий вигляд:
Ззм вир, Ззм гр- змінні затрати виробу і групи виробів;
Зпост — постійні затрати; Пр — прибуток.
3. Постійні затрати за необхідності можна поділити на групи (постійні затрати виробу, групи виробів, центру відповідальності, підприємства в цілому) і вирахувати відповідні суми покриття.
4. Можливі й інші варіанти класифікації затрат, наприклад, на грошові і негрошові.
До переваг методу обліку покриття постійних затрат відносять:
• Наявність інформації для ціноутворення у короткостроковому і довгостроковому періодах.
• Наявність інформації для аналізу інвестицій (релевантними для прийняття інвестиційних рішень затратами можна вважати прямі затрати на виріб, на групу виробів і деколи постійні затрати центру затрат).
• Наявність інформації для оптимізації обсягу виробництва в умовах ресурсних обмежень (максимізація сумарного маржинального прибутку).
• Наявність інформації для вибору технологічного процесу і способу організації виробництва.
• Наявність інформації для контролю, планування затрат і результатів.
• Знаходження критичного обсягу виробництва (у короткостроковому і довгостроковому періодах) з метою оцінки ризику.
• Зменшення ступеня недооцінки запасів порівняно з простим "директ-костингом".
Недоліками цього методу вважають:
— не завжди легко можна здійснити виділення групи виробів; -у собівартість продукції включаються прямі постійні затрати, які насправді виникають не внаслідок виробництва продукції, а служать для підтримки виробничих потужностей у робочому стані. У зв'язку з цим даний метод зближується з обліком за повною собівартістю;
— складність класифікації затрат.