32. Производственная мощность и производственная программа.

Основным ограничением объемов производства продукции на предприятии выступют производственные возможности. Конкретным их выражением является производ. мощность (способность закрепленной за ним средств труда (машин, оборудования, площадей) к максим. выпуску продукции за год/сутки/смену в соотв. с установленной специализацией, кооперированием производства, режимом работы.

В основе расчета произ. мощ. лежат данные о количестве, составе, технич. состоянии оборудования и производ. площадей, о нормах и производительности, фонде времени и режиме работы предприятия. В расчетах используются плановая номенклатура, ассортимент, трудоемкость продукции. Это создает основу для разработки производ. программы.

Резервы необходимы для реагирования на изменение спроса, для перехода с одних моделей на другие, для освоения новой продукции и т.д.

Однако, изменение мощности заметно увеличивает издержки. Оптимизация использования производ. мощ. сложная, расчетно-аналитическая задача. Очень высокий коэффициент использования мощности (отношение годового выпуска продукции к среднегод. произ. мощ-сти) лишает производство гибкости.

- годовая мощность

- входная мощность (на начало года)

- ввод мощностей (количество месячного действия)

– выбытие мощностей

- бездействие мощностей

33. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность понятия, основные показатели, стандарты, управление.

Конкуренция существует в поведении и на закон. основаниях (сила и соперничество).

Конкуренция с т. зр. поведения предприятий – состязание за выбор покупателей.

Конкурентоспособность – спос-сть выдерживать конкуренцию. Она во многом определяется конкурентоспос-стью производимого товара, его способностью удовлетв. потребности потребителя, комплексом характеристик (технич., эстетических, экономич.)

Среди продукции одного назначения большей конкурентоспос-стью обладает та, которая обеспечивает наивысший полезный эффект по отношению к суммарным затратам потребителя. Конк-ность в качестве слагаемых включает: цена, сроки поставок, гарантии и т.д.)

Главным же является качество товара, которое определяется технич. уровнем продукции и полезностью товара для потребителя через функцион., эстетич., социал., экологич. свойства.

Не все свойства интересуют потребителя. Поэтому нет необходимости в улучшении тех свойств, которые не влияют на ценность для потребителя, а могут и понизить ее за счет неизменного роста цены.

Каждое предприятие должно разработать необходимое сочетание качественных характеристик и цен товара, анализировать конкурентоспос. на всех стадиях жизненного цикла товара (появление – рост – зрелость – спад – уход с рынка) и управлять ею через систему политик (ценовую, качества, инноваций).

Политика в области качества – основные направления и цели предприятия в области качества, офиц. сформулированные и документально-оформленные высшим руководством в виде системы качества. Она включает обеспечение, улучшение и управление качеством. Это совокупность организац. структуры, методик, процессов и ресурсов для осуществления общего руководства качеством.

В мировом масштабе выработаны единые подходы и принципы всеобщего управления качеством.