76. Фінансовий менеджмент у підприємницькій діяльності

З'ясування суті цього питання слід починати визначенням змісту фінансового менеджменту. Як відомо, під фінансовим менеджмен­том розуміють форму управління процесами фінансування підприєм­ницької діяльності. Цей вид менеджменту дає можливість управляти грошовими потоками, знаходити оптимальні фінансові рішення.

Далі потрібно підкреслити, що кожне фінансове рішення завжди пов'язане зі співвідношенням витрат з очікуваним прибутком як метою і результатом підприємницької діяльності. Фінансовий ме­неджмент дає змогу підприємцю виділити чинники, що визначають структуру прибутку підприємства. На цій основі з'являється мож­ливість розробки та реалізації заходів з формування на підприємстві системи фінансового менеджменту.

У підприємницькій практиці фінанси відображають формуван­ня та використання різних видів доходів, нагромаджень та інвес­тицій, джерел формування прибутку.

За своєю структурою фінанси підприємства поділяються на внутрішні (власні) ресурси, до складу яких входять амортизаційні відрахування, прибуток, додаткові внески у вигляді пайових чи емі­сійних коштів, та зовнішні джерела фінансування, тобто кредити банків, кошти інших організацій, облігаційні позики.

Фінансовий менеджмент оперує фактичними, великими, внут­рішньо однорідними грошовими потоками.

Виділяють стратегічний фінансовий менеджмент, спрямований на реалізацію довгострокових перспективних рішень у сфері управ­ління капіталом, що дає змогу передбачити можливі зміни його складу та структури, і поточний фінансовий менеджмент. Останній є фор­мою управління та використання коштів, здійснення поточних пла­тежів і розрахунків.

Розглядаючи основні напрямки фінансового менеджменту фірми, слід виходити з того, що управління фінансами передбачає поглиб­лене знання власних проблем підприємства (вироблена продукція, технологічні можливості, витрати виробництва, рентабельність окре­мих видів продукції тощо) та напрямків впливу на підприємство державних та ринкових фінансових регуляторів: податкової полі­тики, дивідендних виплат.

Рис. 76.1. Завдання фінансового менеджменту

Аналізуючи завдання фінансового менеджменту, слід звернути ува­гу на те, що фінансове середовище вирізняється підвищеною рухливі­стю. Внаслідок цього виникає необхідність урахування чинника часу, застосування методу оцінювання грошових потоків зважаючи на час.

Схематично механізм управління фінансами підприємства зоб­ражений на рис. 76.2.

Крім того, слід чітко уявляти зміст кожного з наведених у схемі завдань. Зокрема, фінансове планування відображає у грошовій формі всю виробничо-господарську діяльність фірми. Вузлові завдання фінансового плану, що складається у вигляді балансу доходів і ви­трат, є такими:

• забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхід­ними для його виробничо-господарської діяльності;

• зниження витрат виробництва та обігу і збільшення на цій основі нагромаджень власних оборотних коштів;

• економічно доцільне використання грошей для фінансування виробництва, капітальних вкладень, соціального розвитку;

• Основні аспекти фінансового менеджменту можна проаналізува­ти, користуючись рис. 76.1.

  виявлення та мобілізація фінансових резервів із метою підви­щення рентабельності;

— встановлення оптимальних для підприємства фінансових відно­син із державним бюджетом, банківськими закладами, податковою адміністрацією та іншими фінансовими інститутами.

І нарешті: фінансовий менеджмент має таку важливу складову, як ризик. У зв'язку з цим підприємницькі операції мають ретельно перевірятися на ліквідність, дохідність та рентабельність.

Таким чином, фінансовий менеджмент охоплює, по суті, всі ас­пекти підприємницької діяльності, дозволяє зберігати та нарощува­ти її конкурентоспроможність за умов ризику та невизначеності.