Лабораторная работа № 4

Тема: Логическая схема проблем организации

Цель: Приобретение навыков в построении логической схемы проблем производственной организации

Аудиторная работа – 4 час.

1. Корневая проблема, сформулированная в лабораторной работе №3, позволяет выявить наиболее значимые проблемы предприятия. Дополните список проблемного поля предприятия, используя ниже приведенный список наиболее распространенных проблем.

Примерное проблемное поле организации:

1. Не используются возможности повышения эффективности работы предприятия за счет создания структур малого предпринимательства (переработка отходов, дополнительная переработка древесины, производство сопутствующих товаров и т.д.);

2. Низкая конкурентоспособность продукции;

3. Низкая рентабельность продукции;

4. План цеха составляется «с потолка»;

5. Нет перспективного плана развития предприятия;

6. Отсутствует единая политика предприятия в области оплаты труда;

7. Неоперативная работа вспомогательных рабочих тормозит работу рабочих основных цехов;

8. Сборочные цеха предприятия работают неритмично, часто наблюдаются авралы;

9. Отдел маркетинга отсутствует;

10. Неразвитая система маркетинговых исследований;

11. Слабым звеном является работа транспорта предприятия: количество перевозок возросло, а транспортных единиц недостаточно, и они изношены;

12. Из-за неритмичности поставок материалов снижается технологическая дисциплина, работа идет «рывками»;

13. Слабой стороной предприятия является отсутствие управленческой команды;

14. Реактивный стиль управления и бессистемное решение проблем не дает нужного результата;

15. Критические замечания, в том числе и по результатам диагностики предприятия, воспринимаются руководством болезненно;

16. Высокие управленческие расходы;

17. Нерациональная организационная структура;

18. Отсутствие мощного конструкторского бюро, экспериментального участка, испытательной лаборатории снижает инновационность предприятия и создает угрозу вытеснения его с рынка;

19. Нередки случаи, когда отдельные структурные подразделения отстаивают свои узкие интересы, нанося ущерб интересам предприятия в целом;

20. Квалификация основных и вспомогательных рабочих не повышается;

21. Административно управленческий персонал не повышает свой профессиональный уровень;

22. Ухудшение демографической ситуации в регионе, что негативно сказывается на привлечении персонала;

23. Не хватает кадров по ряду важных специальностей, но предприятие не может обеспечить условия для специалистов, привлекаемых со стороны;

24. Низкий организационный статус службы управления персоналом;

25. Наличие потерь от нерационального использования рабочего времени;

26. В системе подготовки кадров преобладает обучение на рабочем месте и самообразование, что постепенно приводит к снижению среднего уровня квалификации;

27. Отсутствует эффективная система мотивации персонала4

28. Отсутствует система управленческого учета на предприятии;

29. Существуют психологические проблемы внедрения компьютерного обеспечения управленческих процессов;

30. Низкая степень автоматизации производственных процессов;

31. На деятельность предприятия негативно сказывается сезонный характер работы;

32. Продукция предприятия морально устарела;

33. Рост цен на материалы и энергоресурсы сказывается на росте себестоимости продукции;

34. Не налажены постоянные связи с поставщиками;

35.Высокая степень износа технологического оборудования;

36. Недостаток оборотных средств;

37. Предприятие остро нуждается в инвестициях, но существует опасность вмешательства сторонних инвесторов в процесс управления предприятием;

38. Предприятие несет потери из-за высокого уровня отходов;

39. Резко ухудшается качество поставляемых материалов;

40. Отсутствует система контроля за расходом материалов;

41. Низкий уровень качества выпускаемой продукции;

42. …………………………………………………………………………………..

43. …………………………………………………………………………………..

44. …………………………………………………………………………………..

45. …………………………………………………………………………………..