1.5. Механізм фінансового менеджменту

Механізм фінансового менеджменту - це система основних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень в області фінансової діяльності підприємства. Структура механізму фінансового менеджменту наведена на рис. 1.6.

Ефективний механізм фінансового менеджменту дозволяє в повному обсязі реалізувати цілі та завдання, що стоять перед ним, та сприяє результативному здійсненню функцій фінансового управління підприємством.

Рис. 1.6. Характеристика основних елементів механізму фінансового менеджменту

1.6. Стратегія і тактика фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент спрямований на розробку фінансової політики, включає стратегічний і тактичний фінансовий менеджмент і дозволяє приймати та реалізовувати фінансові рішення (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Стратегія і тактика фінансового забезпечення підприємництва

Стратегічний фінансовий менеджмент – це система управління фінансовими потоками підприємства, спрямована на досягнення його довгострокових цілей і реалізацію глобальних напрямків розвитку, що дозволяють забезпечити фінансування розширеного відтворення.

Фінансова стратегія - це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими коштами. Вона охоплює питання теорії і практики формування фінансів, їхнього планування і забезпечення, вирішує завдання, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в ринкових умовах господарювання. Теорія фінансової стратегії досліджує об'єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах, підготовки та ведення стратегічних фінансових операцій.

Головною метою фінансової стратегії є забезпечення підприємства необхідними та достатніми фінансовими ресурсами. Для досягнення цієї мети відповідно до вимог ринку та можливостей підприємства розробляється генеральна фінансова стратегія, у якій визначаються та розподіляються завдання формування фінансів по виконавцях і напрямках роботи.

Об’єкти та складові фінансової стратегії наведено на рис. 1.8.

Рис. 1.8. Об'єкти та складові фінансової стратегії підприємства

Завдання фінансової стратегії:

• дослідження характеру та закономірностей формування фінансів у ринкових умовах господарювання;

• розробка умов підготовки можливих варіантів формування фінансових ресурсів і дій фінансового керівництва у випадку нестійкого або кризового фінансового стану підприємства:

• визначення фінансових взаємин з постачальниками та покупцями, бюджетами всіх рівнів, банками та іншими фінансовими інститутами;

• виявлення резервів і мобілізація ресурсів для найбільш раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і оборотних коштів;

• забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для виробничо-господарської діяльності;

• забезпечення ефективного вкладення тимчасово вільних коштів з метою одержання максимального прибутку;

• визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та стратегічного використання фінансових можливостей, нових видів продукції і всебічної підготовки кадрів до роботи в ринкових умовах господарювання, їхньої організаційної структури і технічного оснащення;

• вивчення фінансових стратегічних поглядів імовірних конкурентів, їх економічних і фінансових можливостей, розробка й здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;

• розробка способів підготовки виходу із кризової ситуації, методів управління кадрами в умовах нестійкого або кризового фінансового стану і координація зусиль усього колективу на його подолання.

У загальному вигляді виділяють три основних види стратегії (рис. 1.9):

Рис. 1.9. Види стратегій

а) консервативна – передбачає мінімізацію рівня ризику;

б) помірна (компромісна) – передбачає загальний рівень ризику, а отже, рівень доходу наближений до середньо ринкового;

в) агресивна – передбачає максимальний розмір доходу незалежно від рівня ризику.

Розробка фінансової стратегії підприємства ґрунтується на даних фінансового аналізу та виявлених критичних точках у фінансовому стані; довгострокових, середньострокових і короткострокових прогнозів, розроблених на основі аналізу зовнішнього середовища, які позначають можливі напрямки розвитку фінансів підприємства на перспективу; обраному основному критерії вдосконалювання фінансового стану (рис. 1.10).

Рис. 1.10. Схема розробки фінансової стратегії підприємства

Поряд зі стратегічним фінансовим менеджментом важливу роль виконує тактичний фінансовий менеджмент, що являє собою систему управління, спрямовану на фінансування простого відтворення. На відміну від стратегічного фінансування, тактичне управління фінансами спрямовано на забезпечення відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів, регулювання обсягу поточних грошових виплат. Вирішальна роль відводиться ефективності використання наявних грошових коштів у конкретний проміжок часу.

І тактичні, і стратегічні цілі фінансового менеджменту є однаково пріоритетними, незважаючи на те, що згідно з принципом стратегічної орієнтованості тактика управління фінансами є формою деталізації стратегії і розробляється відповідно до визначених раніше стратегічних орієнтирів діяльності підприємства. Але нерідко в реальному житті у зв’язку з необхідністю покращити поточні фінансові показники фінансові менеджери вимушені на деякий час (або навіть зовсім) відмовитися від певних стратегічних дій.