Глава 3. Практика управления основными фондами предприятия (на примере оао «белгородский доз»)

3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Изготовлением различных изделий из древесины человечество за­нимается с древнейших времен. С развитием рыночной экономики про­мышленный потенциал деревообработки интенсивно дополняется и уве­личивается структурами, активно участвующими в насыщении рынков из­делиями деревообработки.

На самостоятельный баланс деревообрабатывающий завод произ­водственного объединения «Белгородстройдеталь» был выделен из соста­ва ЖБИ-4 1 июля 1975 года.

Постановлением Главы администрации города Белгорода №2303 от 31.12.92 г. завод был преобразован в открытое акционерное общество «Белгородский деревообрабатывающий ДОЗ» (ОАО «Белгородский ДОЗ»).

Предприятие размещено на площади 5 Га в Западной части города на расстоянии четырех километров от центра. Рядом с ДОЗом находятся ЗАО «Белгородский цементный завод», ОАО «ЖБИ-4». Основным видом деятельности акционерного общества является производство столярно-строительных изделий и конструкций из дерева.

На момент выделения предприятия на самостоятельный баланс в 1975 году деревообработка была убыточной.

Если проследить хронологию становления за прошедшие 26 лет, то предприятие уверенно наращивало объемы и осваивало производствен­ные мощности, вышло из убыточности, все изделия стали рентабельными.

Однако, с переходом в рыночную экономику, положение существенно изменилось, наметился постепенный спад объемов и в 1997 году резуль­татом финансово-хозяйственной деятельности был убыток. Основными причинами убыточной деятельности явилось: неплатежеспособность строителей, тяжелое налоговое бремя, отвлечение основных средств на платежи в бюджет и погаше­ние долгов, недостаток денежных средств для приобретения материалов на производство продукции, снижение объемов, рост цен, потеря потенци­ального заказчика - строителей области, следствием чего стал развал тре­стов; становление самостоятельных строительных управлений, которые стали закупать столярные изделия крупными партиями в других регионах: Белоруссии, в лесных зонах - Вологде, Владимире и т.д.

Смена руководства в 1997 году, восстановление связей со строите­лями через УКС администрации области, потребляющих сегодня до 25% всей производимой ДОЗ продукции, большая работа в поиске новых по­требителей; строительных предприятий, акционерных обществ, фирм Бел­городской области и других регионов: г. Москвы, г. Воронежа, г. Курска, г. Липецка, г. Краснодара - позволили вывести предприятие в 1998 году из убыточности, а в 2010 году погасить на 50% убытки прошлых лет, долги предыдущего года; на стадии решения вопрос возврата задолженности в федеральный бюджет.

ОАО «Белгородский ДОЗ» включен в перечень предприятий, вошед­ших в областную программу «Жилище», подпрограмму «Структурная перестройка производственной базы жилищного строитель­ства».

Сегодня акционерное общество «Белгородский ДОЗ» работает в пла­не освоения новых видов продукции: фасадов мебели из твердолиственных пород древесины (дуб, ясень), деревоаллюминевых блоков с троич­ным остеклением, поиска продукции для расширения своего сегмента в рынке.

Состав работающих в деревообрабатывающей промышленности значительно отличается от состава работающих других отраслей: в ней выше удельный вес рабочих, и соответственно ниже ИТР.

Состав кадров ОАО «Белгородский ДОЗ» делится на две группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. В табл. 2 приводится состав кадров за 2010- 2011 гг.

Таблица 2

Состав кадров ОАО «Белгородский ДОЗ» за 2010- 2011гг.

Группы персонала	2010г	2011г
1. ППП:	214	226
- основные рабочие	142	117
- вспомогательные рабочие	38	73
- ИТР и служащие	34	36
2. Непромышленный персонал	3	3
ИТОГО:	217	229

Завод укомплектован высококвалифицированными рабочими кадра­ми и ИТР. На ДОЗе в 2011 году прошли обучение 31 человек, повышена квалификация 23 человек. При организации дополнительных рабочих мест имеются все необходимые возможности по квалификационному обучению новых рабочих.

Состав кадров ОАО Белгородский ДОЗ за 2011 г. представлен на рис.3 (Приложение 3).

За 2011 год на предприятии было принято 53 человека и уволено 39 человек по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины.

На ДОЗе высока степень текучести кадров. Текучесть кадров на предприятии связана с низкой средней заработной платой рабочих.

На предприятии созданы благоприятные условия для работы, труд механизирован. Однако, организация труда на заводе не всегда хороша. Из-за не обеспечения рабочих мест сырьем, поломок оборудования быва­ют простои.

Для осуществления непосредственного руководства деятельностью предприятия создан аппарат управления.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, выбранный ак­ционерами на общем собрании, генеральный директор руководит всей деятельностью предприятия и несет полную ответственность за результа­ты работы.

Первым заместителем генерального директора является замести­тель по производству, который руководит технической стороной работы завода, прежде всего развитием техники, технологии и организации произ­водства. Отвечает наравне с генеральным директором за всю производст­венно-техническую деятельность предприятия.

Кроме того, у директора находятся в подчинении еще два заместите­ля: по экономике и финансам, ведающий всеми экономическими и финан­совыми вопросами деятельности предприятия и по коммерческим вопро­сам, ведающий вопросами материально-технического снабжения и сбыта товара.