
- •Оглавление
- •2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •8. Приложения введение
- •1. Общие сведения об организации
- •1.1. Краткая характеристика ооо «Альянс-Сервис»
- •1.2. Организация производства
- •1.3. Планирование. Конкуренты
- •1.4. Организация управления, организационная структура управления
- •2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей
- •2.1.Анализ технико-экономической деятельности
- •2.2. Анализ финансового состояния
- •2.3. Характеристика эколого-экономического состояния
- •3. Анализ численности и структуры персонала
- •3.1. Показатели, характеризующие кадровый потенциал предприятия
- •3.2. Динамика численности работников, влияние на доходность
- •3.3. Использование рабочего времени
- •4. Характеристика и анализ системы управления персоналом
- •4.1. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •4.2. Кадровая служба
- •5. Анализ основных функций по управлению персоналом
- •5.1. Порядок подбора, приема и увольнения работников
- •5.2. Работа по адаптации новых работников
- •5.3. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия
- •5.4. Формирование кадрового резерва предприятия
- •5.5. Система аттестации работников
- •5.6. Организация оплаты труда работников
- •5.7. Стратегия кадровой политики
- •6. Выводы и предложения по совершенствованию системы управления персоналом
- •Список использованных источников
3.3. Использование рабочего времени
При прохождении организационно-экономической практики на данном участке, изучены показатели рабочего времени, продолжительности рабочего дня, производительности труда и др.
Таблица 11
Производительность труда работников в 2008-2009 гг. |
|||
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
Изменение -(+,-) |
Объем валовой продукции (V), тыс. руб. |
3 199 055 |
3 470 823 |
+271768 |
Численность рабочих (Чр), чел. |
128 |
157 |
+29 |
Численность служащих (Чр'), чел. |
811 |
851 |
+40 |
Выработка на 1 рабочего (Нвыр) тыс. руб. |
24992,6 |
22107,1 |
-2885,5 |
Выработка на 1 служащего (Нвыр'), тыс. руб. |
3944,5 |
4078,52 |
+134,02 |
Как видно из данных таблицы 11, объем реализации услуг в период 2008-2009 гг. увеличился на 271768 тыс. руб., или на 8,5%. Это позволило увеличить выработку 1 служащего на 134,02 тыс. руб. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. наблюдается снижение выработки рабочего на 2885,5 тыс. руб., что обусловлено производственными факторами.
К факторам, характеризующим экстенсивность труда, относят: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.
Анализ влияния факторов на выработку представлен в таблице в 12.
Таблица 12
Факторы, влияющие на выработку рабочих |
|
||
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
Отклонение (+/-) |
Среднегодовая численность персонала, чел. |
1089 |
1157 |
+68 |
Из них: служащих рабочих, чел. |
811 128 |
851 157 |
+40 +29 |
Уд. вес рабочих в общей численности (УД) |
11,75 |
13,57 |
+ 1,82 |
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
225 |
215 |
-10 |
Отработано часов всеми рабочими, ч |
227520 |
270040 |
+45520 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
7,9 |
8,0 |
+0,1 |
Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
3 199 055 |
3 470 823 |
+271768 |
Выработка служащего: |
|
|
|
Среднегодовая выработка одного служащего, тыс. руб. |
3944,6 |
4078,5 |
+133,9 |
Среднедневная, тыс. руб. |
17,53 |
18,96 |
+1,43 |
Среднечасовая, тыс. руб. (ЧВ) |
2,22 |
2,37 |
+0,15 |
Выработка рабочего: Среднегодовая, тыс. руб. |
24992,6 |
22107,1 |
-2885,5 |
Среднедневная, тыс. руб. |
111,07 |
102,82 |
-8,25 |
Среднечасовая, тыс. руб. (ЧВ) |
14,06 |
12,85 |
-1,21 |
На основании данных таблицы 12 видно, что среднегодовая выработка (ГВ) одного работника увеличилась на 133,9 тыс. руб., или на 3,39%.
В результате проведенной работы во время прохождения практики, можно сделать вывод, что предприятие не в полной мере эффективно управляет имеющимися трудовыми ресурсами. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. наблюдается увеличение производительности труда служащих - на 133,9 тыс. руб. но вместе с тем происходит снижение производительности рабочих - на 2885,5 тыс. руб., что характеризуется тем, что в 2009 г. в среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225 в 2008 г.
Достаточно эффективным и преимущественным методом трудоустройства высвобождаемых работников предприятия 000 «Альянс-Сервис», который применяет служба управления персоналом, является метод поиска персонала через центры занятости, кадровые агентства - это профессиональный подход к отбору кандидатов, позволяющий значительно расширить круг поиска. А также в последнее время широкое распространение приобрел поиск сотрудников через систему «Интернет». Поиск сотрудников для предприятия на высвобожденные должности осуществляется, как из внешних, так и из внутренних источников.