1.2. Организация производства

Миссия ООО «Альянс-Сервис» состоит в обеспечении бесперебойного производства и оказания услуг - юридическим лицам - промышленным предприятиям, учреждениям бюджетной сферы, иным объектам, а также населению Омской области, обеспечении рентабельности работы Общества и, как результат этой работы, получении прибыли.

Объем реализации работ и услуг в период 2008-2009 гг. увеличился на 271768 тыс. руб. и составил в 2009 г. 3 470 823 тыс. руб. (приложение 2).

На предприятии ежесуточно производится около 600 тыс. м строительных материалов. Непрерывность производственного процесса обеспечивается взаимосвязанной работой всех подразделений, служб, отделов. Производственная структура постоянно совершенствуется.

В состав предприятия входят:

КРЦ-1 - Выполняет техническое обслуживание оборудования строительного, котельного, турбинного цехов.

КРЦ-2 - Выполняет техническое обслуживание строительного оборудования.

ТРЦ - ремонтный цех - капитальный ремонт оборудования, специализированные работы по модернизации и реконструкции.

РМП - ремонтно-механическое производство - изготовление запасных частей и деталей оборудования.

ЭРЦ - электроремонтный цех осуществляет заводской ремонт строительного электротехнического оборудования, ремонт генераторов и электромонтажные работы.

ЦТИиО - цех тепловой изоляции и обмуровки.

ОГС - отдел главного сварщика осуществляет контроль качества сварных соединений, исследования состояния металла оборудования и металлоконструкций.

КТО - конструкторско-технологический отдел выполняет конструкторско-технологические разработки.

РСУ - ремонтно-строительный участок. Содержание зданий и сооружений, строительные работы.

1.3. Планирование. Конкуренты

ООО «Альянс-Сервис» осваивает новые виды деятельности, что говорит о развитии предприятия и о его конкурентоспособности. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые услуги и необходимости обеспечения экономического развития предприятия.

Ведется работа по изучению рынка сбыта продукции и расширение его. Так, за два последних года маркетинговая служба претерпела изменения и расширение структуры, что способствовало приросту объемов производства и расширению рынка сбыта (выход за границы Омского региона в Тюменскую область).

Стратегия деятельности Общества базируется на 4 группах факторов: потребители, конкуренты, затраты и возможности. Основные конкуренты. На региональном уровне: ОАО «Сибсервис», ОАО «Энергосервис», «Уралэнергоремонт» г. Екатеринбург, ОАО «Сибэнергоремонт», Ремонтное предприятие Евроазиатской компании (зона действия - Казахстан). На областном уровне: ОАО«Сибстроймонтаж», малые предприятия, ОАО «Полет и К».

Основная область конкуренции: качество и комплексность предоставляемых услуг по строительству, ремонту, уровень цен, возможность изготовления строительных материалов и запасных частей на собственной производственной базе.

1.4. Организация управления, организационная структура управления

На предприятии 000 «Альянс-Сервис» действует традиционная линейно-функциональная структура, когда заместители руководителя организации отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации.

Организационная структурная схема управления предприятия представлена в приложении 3. Основными структурными подразделениями предприятия являются:

- Административно-хозяйственный отдел

- Отдел управления персоналом

- Отдел маркетинга и менеджмента

- Отдел коммерции

- Планово-сметный отдел

- Отдел бухгалтерии

- Отдел главного механика

- Отдел материально-технического снабжения

- Строительный участок

Совет директоров является органом, осуществляющим стратегическое управление ООО «Альянс-Сервис», контролирует эффективность текущего управления Общества, осуществляемого Генеральным директором, посредством утверждения бизнес-планов, бюджета Общества и отчетов об их выполнении.

Руководство деятельностью Общества в 2009 году осуществлялось: генеральным директором, исполнительным директором, заместителями генерального директора по оптовому рынку, по общим вопросам, техническим директором.

Сфера деятельности, характер выполняемых работ и круг должностных обязанностей, а также права и полномочия руководящего состава и отдельных работников регламентируются положениями о соответствующих структурных подразделениях и должностными инструкциями.