- •Оглавление
- •2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •8. Приложения введение
- •1. Общие сведения об организации
- •1.1. Краткая характеристика ооо «Альянс-Сервис»
- •1.2. Организация производства
- •1.3. Планирование. Конкуренты
- •1.4. Организация управления, организационная структура управления
- •2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и технико-экономических показателей
- •2.1.Анализ технико-экономической деятельности
- •2.2. Анализ финансового состояния
- •2.3. Характеристика эколого-экономического состояния
- •3. Анализ численности и структуры персонала
- •3.1. Показатели, характеризующие кадровый потенциал предприятия
- •3.2. Динамика численности работников, влияние на доходность
- •3.3. Использование рабочего времени
- •4. Характеристика и анализ системы управления персоналом
- •4.1. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •4.2. Кадровая служба
- •5. Анализ основных функций по управлению персоналом
- •5.1. Порядок подбора, приема и увольнения работников
- •5.2. Работа по адаптации новых работников
- •5.3. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия
- •5.4. Формирование кадрового резерва предприятия
- •5.5. Система аттестации работников
- •5.6. Организация оплаты труда работников
- •5.7. Стратегия кадровой политики
- •6. Выводы и предложения по совершенствованию системы управления персоналом
- •Список использованных источников
5.6. Организация оплаты труда работников
При прохождении организационно-экономической практики на данном участке, выявлено, что в ООО «Альянс-Сервис» применяются повременно-премиальная, сдельно-премиальная и простая повременная формы оплаты труда.
Повременно-премиальная система предполагает, что помимо заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей работы, указанных в положении о премировании.
При сдельно-премиальной системе работнику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за количественные и качественные показатели работы.
Простая повременная система оплаты труда предполагает, что величина заработной платы определяется на основе фактически отработанного времени и установленного оклада.
Состав фонда заработной платы и выплат социального характера определен Инструкцией о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, которая введена с 1 января 2001 г. В соответствии с Инструкцией расходы организации, связанные с оплатой труда, и другие выплаты работникам подразделяются на три части:
фонд заработной платы;
выплаты социального характера;
расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера.
Выплаты социального характера - компенсации и социальные льготы, предоставленные работникам, без социальных пособий из государственных и негосударственных бюджетных фондов - надбавка к пенсиям работающим в организации, единовременные пособия при выходе на пенсию, оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия за счет средств организации и др.
Анализ распределения фонда на оплату труда по предприятию ООО «Альянс-Сервис»» представлен в таблице 15.
Таблица 15
Анализ распределения фонда на оплату труда
Показатели |
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. |
Среднегодовая оплата 1 работника, тыс. руб. |
Годовой фонд оплаты 2009г. в % к 2008 |
Среднегодовая оплата 1 работника 2009г. в%к 2008 г. |
||
2008г. |
2009г |
2009г. |
2009г.
|
|||
Всего по предприятию |
1935697 |
1990040 |
17775 |
17200 |
102,8 |
96,8 |
По работникам списочного состава |
1935531 |
1989620 |
19107 |
17749 |
102,8 |
92,9 |
По внешним совместителям |
166 |
420 |
12,77 |
35,00 |
253,0 |
274,1 |
Из таблицы 15 видно, что темп роста годового фонда оплаты труда в ООО «Альянс-Сервис» выше темпа роста среднегодовой заработной платы, так как в 2009 году произошло увеличение численности персонала. В 2009 году среднесписочная численность возросла на 68 человек, среднегодовая заработная плата в отчетном году составила 17200 тыс. руб.