2.3 Кадровая политика предприятия ао «Норд»

 Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Кадровая политика на АО «НОРД» формирует:

- требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);

- отношение к "капиталовложениям" в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;

- отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);

- отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;

- отношение к движению кадров в нутрии предприятия и т.д.

В таблице 2.3.1 можно проследить количество работников и фонд оплаты труда АО «Норд» (Приложение Ж).

Таблица 2.3.1

Количество работников и фонд оплаты труда

наименование показателей	2006г	2007г	2008г
1	2	3	4
среднесписочная численность всех работников в эквиваленте полной занятости, лиц	6319	6560	6123
фонд оплаты труда всех работников, тыс.грн	62547,2	73202,4	96550,5
среднесписочная численность штатных работников, лиц	6570	6764	6345
фонд рабочего времени, за который начислена заработная плата штатным работникам, чел-часов	12509746	12979598	12058459
из него отработано	11665399	11866664	11286120
фонд оплаты труда штатных работников, тыс.грн	61636,3	72544,7	94727,5
Средняя заработная плата, тыс. грн	9,381	10,725	14,924

Из приведенной выше таблице можно сделать вывод о том,что среднесписочная численность работников в 2006г возрастает, а в 2007г снижается по сравнению с 20063г. Средняя заработная плата в динамике увеличивается.

В 2006г. на предприятие АО «Норд» было принято 1412 чел, а выбало – 1902 чел. В таблице 2.3.2 рассчитаны коээфициенты текучести кадров в 2004г.

Таблица 2.3.2.

Показатели текучести кадров в 2004г.

показатели	2006г
Коэффициент выбытия	0,281194559
Коэффициент обновления	0,208752218

Как показывает таблица 2.3.2 коэффициенты обновления и выбытия практически совпадают.

Большое внимание на предприятиях "Группы НОРД" уделяется вопросам кадровой политики.

Головное предприятие АО "НОРД" тесно сотрудничает с производственно-техническими училищами г. Донецка по подготовке будущих рабочих для своего производства. Учащиеся этих учебных заведений проходят производственную практику в АО "НОРД" и по окончанию училищ вливаются в ряды трудящихся АО "НОРД".

Аналогичная практика кадровой работы осуществляется и на других предприятиях "Группы НОРД".

Такая же работа осуществляется и с высшими учебными заведениями г. Донецка при подготовке специалистов на инженерно-технические должности.

В АО "НОРД" и Донецком институте холодильной техники проходят производственную практику, готовят дипломные проекты студенты Донецкого Государственного университета экономики и торговли, Донецкого Национального технического университета, Донецкого Национального университета.

Кроме этого, АО "НОРД" и Донецкий институт холодильной техники являются научно-производственной базой Донецкого государственного университета экономики и торговли.

Руководители и ведущие специалисты АО "НОРД" и Донецкого института холодильной техники являются сотрудниками кафедр этих высших учебных заведений, читают лекции, проводят практические занятия, руководят производственной практикой и подготовкой дипломных проектов.

Лучшие выпускники этих ВУЗов вливаются в коллективы АО "НОРД" и Донецкого института холодильной техники.

Вопросами профессиональной подготовки персонала в АО “Норд” занимается учебный центр. Профессиональное обучение кадров включает: - первичную профессиональную подготовку – 173 рабочих по индивидуальной форме обучения в 2005 г.;

- переподготовку – 259 рабочих в 2005 г.(117 – по индивидуальной форме обучения и 142 – по курсовой форме обучения во внешних учебных заведениях); - повышение квалификации - 929 рабочих в 2005 г.(686 – производственно-технические курсы по индивидуальной форме обучения; 243 – курсы целевого назначения); - повышение квалификации руководителей и специалистов – 910 чел. (краткосрочные курсы, семинары).

В 2005 году внедрено адаптационное обучение всех вновь принимаемых работников. Его цель – ускорение процесса адаптации к корпоративной среде, условиям производства, обучение основам охраны труда и правилам поведения. Это обучение прошли 1449 человек, из них принято на постоянное место работы 1410 человек.

Регулярно проводятся тренинги по ликвидации аварийных ситуаций при работе с циклопентаном (цеха №№1,16) и в газовом хозяйстве (цех №13). На предприятии в 2005 году прошли производственную практику 383 студента ВУЗов и техникумов и 42 учащихся ПТУ; проводится профориентационная работа со школьниками