Основы управления проектами

Лекция 1. Вопросы:

1.Основные положения проекта. Процесс управления проектами

2.Классификация проектов

3.Окружение проектов

4.Участники проекта

1. Основные положения проекта. Процесс управления проектами

В современной практике понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые следующими признаками:

направленность на достижение конкретных целей, которые определяют уровень требований для входящих параметров и итоговых результатов;

координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных операций;

ограниченная протяженность во времени.

Развитие проектного метода стало основой для появления нового направления в менеджменте- Управление проектами.

Основателем методологии управления проектами (1965г.) считается Р.В. Гутч, развивший идею управления проектами от сетевого метода, применяемого в аэрокосмическом военном ведомствах.

Он стал основателем крупнейшей международной организацией в области управления проектами «ИНТЕРНЕТ» Internet –Международная ассоциация управления проектами

С 1991 года российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является ее членом.

Управление проектами» - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Использование методов управления проектами позволяет:

определить цели проекта;

выявить структуру проекта (подцели, задачи проекта, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

определить необходимые объемы и источники финансирования;

подобрать исполнителей (в т. ч. через процедуры торгов и конкурсов);

подготовить и заключить контракты;

определить сроки выполнения проекта, построить поэтапный график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы, определить графики их привлечения и скоординировать их с графиком выполнения работ по проекту;

рассчитать смету и бюджет проекта;

учитывать и планировать риски;

обеспечить контроль за ходом выполнением проекта и т.д.

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между

моментом формирования проекта и моментом его завершения.

2.Классификация проектов

Основные признаки классификации проектов:

Содержание проекта - определяющая сторона целого, совокупность его частей.

Форма - способ существования и выражения содержания. В ходе развития проектов образуется несоответствие содержания и формы, которое в конечном итоге разрешается «сбрасыванием» старой и возникновением новой формы, соответственно развившемуся содержанию.

Формы проекта:

государственные, осуществляемые по государственному заказу и государственным требованиям; государственными и муниципальными органами;

частные, выполняемые по заказам и договорам с организациями негосударственной собственности, с общественными и некоммерческими организациями; индивидуальные формы проектов, которые появляются по заявкам частных физических лиц;

совместные - это проекты нескольких участников: государство, организация, физические лица и др. При участии иностранных граждан и государств формы считаются международными;

иностранные - осуществляются иностранными государствами и гражданами.

Длительность проекта:

краткосрочные (до 3 лет),

среднесрочные (от 3 до 5 лет),

долгосрочные (свыше 5 лет).