Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
trofimov_v_v_ivanov_v_n_i_dr_upravlenie_proektami_s_primaver.pdf
Скачиваний:
137
Добавлен:
29.10.2019
Размер:
5.68 Mб
Скачать

Работы, которым назначен выделенный ресурс

Рис. 6.2-48. Просмотр графика использования ресурса

впрофиле использования ресурсов.

6.2.12.Формирование базового плана проекта

Первоначальный базовый (целевой) план проекта — это утвержденный план проекта, который отражает исходные цели проекта. В ходе реализации проекта в Primavera может быть создано несколько целевых планов разных типов, отражающих не только плановые, но и фактические значения на определенную дату. Сравнивая значения целевого плана и текущего графика проекта, можно оценить ход выполнения проекта. Целевой план может быть отражен на линейном графике линией, параметры которой определяются пользователем.

Для создания базового плана необходимо открыть проект и выполнить команду Проект — Целевые планы. В диалоговом окне Це-

левые планы нажать кнопку Новый (рис. 6.2-49).

148

1

2

 

3

 

 

 

 

 

 

Рис. 6.2-49. Создание целевого (базового) плана проекта.

Если в качестве целевого плана используются данные текущего проекта, в диалоговом окне Добавить новый целевой план устанавли-

вается переключатель Сохранить копию текущего проекта как но-

вый целевой план. Если же в качестве целевого плана используются данные другого проекта, устанавливается переключатель Другой про-

ект, как новый целевой план текущего проекта. В этом случае, на-

значаемый проект выбирается в диалоговом окне Выбрать проект (рис. 6.2-50).

2

1

Рис. 6.2-50. Диалоговое окно Выбрать проект.

В диалоговом окне Целевые планы (рис. 6.2-51) вводится название целевого плана, тип целевого плана. Если создаваемый целевой план является первым, основным для проекта, устанавливается флажок в поле Основной целевой план. В дальнейшем, при исполнении проекта, можно создавать до трех целевых планов, устанавливая для каждого соответственно флажки в полях Второй целевой план и Третий целе-

вой план.

149

Рис. 6.2-51. Диалоговое окно Целевые планы.

При удалении целевого плана сначала снимается флажок в полях

Основной целевой план, Второй целевой план и Третий целевой план соответственно, а затем нажимается кнопка Удалить.

6.2.13. Создание альтернативных сценариев графика проекта

Primavera позволяет создавать различные варианты графиков одного проекта практически на всех фазах его реализации. В дальнейшем они сравниваются по ключевым показателям, и наиболее подходящий вариант выбирается в качестве основного.

Для создания альтернативного графика проекта необходимо открыть проект в разделе Проекты и создать его копию, используя кнопки Копировать и Вставить на панели команд (рис. 6.2-52). При вставке определить параметры настройки исходного проекта, которые будут скопированы в новый проект, устанавливая соответствующие флажки в диалоговых окнах Копировать настройки проекта, Копировать настройки WBS, Копировать настройки работ.

 

 

2

1

 

 

 

 

3

Рис. 6.2-52. Создание альтернативного графика проекта.

150

После вставки оба проекта: исходный и его копия, будут открыты. Необходимо заново открыть проект — копию, выбрав команду Открыть проект из контекстного меню, вызываемого правой кнопкой мыши на проекте. Затем перейти в форме проекта на вкладку Общее и изменить статус проекта, выбрав значение Что — Если (рис. 6.2-53). Альтернативный сценарий графика проекта отображается в разделе

проектов предприятия с пиктограммой .

1

2

Рис. 6.2-53. Определение статуса проекта «Что-Если».

Можно создать несколько альтернативных сценариев для одного проекта. И затем, используя отчеты, настройки макетов, инструменты фильтрации и группировки данных, сравнить их параметры и выбрать наиболее подходящий вариант.

В дальнейшем, после проработки альтернативного сценария проекта, для учета его в общем портфеле проектов предприятия, необходимо изменить статус этого проекта на Планируемый, если проект находится на фазе планирования, или Активный, если проект находится на фазе исполнения. Чтобы данные по этому проекту учитывались при формировании итоговых отчетов по всему портфелю проектов предприятия, также необходимо назначить код проекта статус (рис. 6.2-54), определив его значение Планируемый (на фазе планирования) или Инициированный (на фазе исполнения).

151