
- •Глава 18. Технология и организация строительства магистральных трубопроводов 601
- •18.14. Организация сооружения компрессорных станций
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 603
- •Станции
- •18.14.2. Стройгенплан площадки кс
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 605
- •(Пример)
- •Кс (пример)
- •Глава 18. Техномяия и организация строительства наземных нефтегазовых обьектов 611
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 613
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 615
- •18.14.4. Производство пусконаладочных работ и приемка в эксплуатацию
- •Глава 18. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов 619
- •Глава 18. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов 621
- •Основные строительные материалы
- •18.15.2. Монтаж стальных вертикальных резервуаров
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовьк объектов 62?
- •Глава 18. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов 629
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых обьектов 631
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 633
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 635
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 637
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 639
- •18.16. Организация работ по устройству морского нефтеналивного терминала
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 641
- •18.17. Организация работ по строительству установок комплексной подготовки газа
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 643
- •Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 645
- •Глава 19. Основы управления
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 649
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 653
- •19.2. Структуризация проекта
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 655
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19, Основы управления нефтегазостроительными проектами 657
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •19.3. Функции и подсистемы управления проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегозостроительными проектами 659
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 661
- •Часть V. Управление яефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 663
- •19.4. Переход компании к проектному управлению: задачи и этапы решения
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефшегазостроительными проектами 665
- •19.5. Порядок проектирования нефтегазовых объектов
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 667
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 669
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 671
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроипгельными проектами 673
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 675
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 677
- •Часть V. Управление нефтегазостроителъными проектами
- •19.6. Разработка проекта
- •19.6.1. Планирование проекта
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 679
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 68!
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 683
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 685
- •19.6.2. Организация управления проектом
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 687
- •19.6.3. Схемы финансирования проектов
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •Проектов
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 689
- •19.6.4. Оценка эффективности проекта
- •Часть V. Управление нефтегазострошпелъными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 691 19.7. Управление проектом
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 693
- •Часть V. Управление нефтегазострошпельными проектами
- •19.7.2. Контроль и регулирование проекта
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроителышми проектами 695
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 697
- •19.7.3. Управление изменениями
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 699
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •19.7.4. Управление материально-техническими ресурсами
Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 693
определяет лицо, которое будет выполнять функции организатора торгов;
контролирует работу организатора торгов и участвует в работе тендерного комитета через своего представителя;
устанавливает окончательные условия договора и заключает его с победителем торгов.
Организатор торгов:
подготавливает документы для объявления торгов, осуществля ет публикацию объявления и рассылку приглашений;
формирует тендерный комитет;
направляет и контролирует деятельность тендерного комитета и привлекаемых инженерно-консультационных организаций по подготовке тендерной и другой необходимой документации;
утверждает результаты торгов;
рассматривает апелляции на решения тендерного комитета;
ликвидирует тендерный комитет;
• несет все расходы по подготовке и проведению торгов. Тендерный комитет:
производит сбор заявок на участие в торгах, на предваритель ную квалификацию;
проводит предварительную квалификацию претендентов;
организует разработку и распространение тендерной документа ции и решает вопросы изменения этой документации и процедур;
проводит ознакомление претендентов с тендерной документаци ей и дает необходимые разъяснения;
обеспечивает сбор, хранение и оценку представленных оферт;
осуществляет процедуру торгов и ее оформление;
определяет победителя или принимает иное решение по резуль татам торгов и представляет их на утверждение;
публикует в средствах массовой информации отчет о результа тах торгов.
Претендент имеет право:
получать от тендерного комитета исчерпывающую информацию по условиям и порядку проведения подрядных торгов;
обращаться в тендерный комитет с просьбой об отсрочке пред ставления оферты в письменном виде.
Лицо приобретает статус претендента с момента обращения в тендерный комитет для участия в торгах. С момента регистрации оферты претендент приобретает статус оферента.
Инженерно-консулыпационная фирма может привлекаться организатором торгов и тендерным комитетом со следующими целями:
694
Часть V. Управление нефтегазострошпельными проектами
проведения предварительных исследований и выдачи заключе ния о целесообразности выставления на торги конкретного объ екта;
подготовки тендерной документации;
разработки условий предварительной квалификации;
оценки оферт и выдачи рекомендаций о присуждении договора;
оценки предложений и просьб претендентов, поступающих в процессе подготовки торгов;
разъяснения условий конкурса и т. д.
Инженерно-консультационная фирма может также привлекаться и претендентом для разработки оферты. Однако одна и та же инженерно-консультационная фирма не имеет право сотрудничать в процессе подготовки конкретных торгов одновременно с заказчиком, организатором торгов и тендерным комитетом, с одной стороны, и с претендентом, с другой стороны.
Кредитно-финансовое учреждение приобретает статус участника торгов, если организатор торгов открывает в нем специальные счета для осуществления финансовых операций, связанных с проведением подрядных торгов, в том числе по депонированию гарантийных залогов, а также для осуществления различных расчетов.
Основными функциями Межведомственной комиссии по подрядным торгам являются:
правовое и методическое обеспечение подрядных торгов;
координация разработки тендерного законодательства;
содействие созданию системы информационного обеспечения торгов и сети инженерно -консультационных фирм;
консультирование по вопросу проведения подрядных торгов.
Порядок проведения торгов предусматривает создание специального тендерного комитета, публикацию объявления о торгах, разработку тендерной документации, предварительную квалификацию претендентов, разработку оферты претендентами, приемку и регистрацию оферт, собственно процедуру торгов (рассмотрение, оценка и выбор оферт), утверждение победителя торгов и заключение с ним контракта.