2.1.3. Политика ценообразования на предприятии.

На данной отрасли промышленности существует «скрытый монополистический документальный сговор», то есть цена формируется в зависимости от средних устоявшихся цен в регионе. Идет ориентация на цены конкурентов, но в основном они держатся примерно на одном уровне.

Система скидок:

• При выпуске продукции не по стандарту предприятия: длина плит боле 600 мм; заказ менее 20 кв.м; мерность заказа; снятие фаски и др. применять надбавку до 30% к указанной стоимости.

• При изготовлении криволинейных изделий применять надбавку до 50% к указанной стоимости, при использовании шаблонов цена по прейскуранту увеличивается в 2-3 раза.

• По безналичному расчету действуют указанные цены.

• По взаимозачетам применяется надбавка до 15%.

• Для заказов повышенных объемов применяются скидки: - 500-1000 кв.м. (п.м.) – 3,5%;- от 1001 кв.м. (п.м.) – 5%.

2.1.4. Процесс товародвижения и сбыта

На базе карьера работает камнеобрабатывающих цех (КОЦ) по производству облицовочных изделий. Имеется комплекс подсобно-вспомогательных зданий и сооружений, железнодорожный тупик, примыкающий к станции «Путевка», инженерные коммуникации. Готовая продукция горного и камнеобрабатывающего цехов вывозится, в основном, автотранспортом потребителя и частично в железнодорожных вагонах. Погрузка продукции на территории карьера хорошая – имеется два козловых крана.

Великое множество посредников существует по всей России. Они, в основном, занимаются скупкой и продажей полуфабрикатов (т.е. не готовых плит, а гранитных блоков). Поэтому ООО «Сибирский гранитный карьер» старается не продавать блоки, т.к. именно они являются сырьем, а продают уже изготовленные плиты.

2.1.5. Продукция предприятия.

Виды выпускаемой продукции:

1. Бутовый камень.

2. Плиты гранитные пиленые.

Плиты различаются по толщине и фактуре обработки.

Фактуры обработки: термообработанная; шлифованная, полированная, под шубу, шуба с термообработкой, неокантованные плиты.

ООО «Сибирский гранитный карьер» занимается добычей, переработкой гранита и реализацией собственной продукции, монтажом плит собственного производства. Другой коммерческой деятельности нет.

2.1.6.Организационная структура управления

Главная задача руководства - разработка стратегического планирования и прогнозирования хозяйственно-экономической деятельности предприятия с целью организации производства продукции максимально ориентированной на наиболее экономичное и полное удовлетворение нужд конкретных потребителей.

Организация управления ООО «Сибирский гранитный карьер» имеет линейно-функциональную структуру. В основу ее составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Достоинства:

• высокая компетентность функциональных руководителей;

• уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

• улучшение координации в функциональных областях;

• высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

• максимальная адаптация к диверсификации производства;

• формализация и стандартизация процессов;

• высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

• проблемы межфункциональной координации;

• чрезмерная централизация;

• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

• реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

Структура управления ООО «Сибирский гранитный карьер» представлена на рисунке 2.2.

41