2. Менеджмент и маркетинг в зао «Калининское»

2.1. Управление производством

Организационно-правовая форма хозяйства (сельскохозяйственный производственный кооператив-колхоз) закреплена в учредительном документе - уставе. Приложить данный документ к отчету о практике не представляется возможным, т.к. руководством предприятия было отказано в данной информации.

Согласно принятому Уставу управление колхозом осуществляет собрание членов правления и председатель колхоза.Общее собрание является высшим органом управления и полномочно решать все вопросы,касающихся деятельности. Общее собрание членов колхоза созывается не менее 1 раза в год, не позднее,чем через три месяца после окончания финансового периода.Председатель является исполнительным органом колхоза, осуществляет оперативное и текущее руководство деятельностью колхоза, контролирует исполнение решений общего собрания.

СПК- колхоз «Красный Октябрь»

Автогараж

Ремонтная мастерская

Центральный склад

Нефтебаза

Пилорама

Зерносклад

Тракторно-полеводческие бригады

Молочно-товарные фермы

Рис. 1- Организационная структура управления.

Общее собрание колхоза

Общее собрание членов правления

Ревизионная комиссия

Председатель

Секретарь

Главный экономист

Главный

бухгалтер

Главный инженер

Главный

зоотехник

Главный агроном

Бухгалтер

( 2 чел.)

Зав. пилорамой

Зав.ЦРМ

Зав.

нефтебазой

Главный ветврач

Заведущий комплексом по откорму

Кладовщики

Бригадиры ТПБ

Заведующие МТФ

1

2

3

4

Рис.2 Структура управления СПК - колхозом «Красный Октябрь»

В составе управленческих кадров СПК-колхоза « Красный Октябрь» 70%-женщины и 30%-мужчины. Численность и структура работников аппарата управления СПК-колхоза «Красный Октябрь» представлены в таблице 19.

Таблица 19

Численность и структура работников аппарата управления

СПК-колхоза «Красный Октябрь».

Виды служб	Количество человек	Удельный вес,%
Экономическая	2	8,7
Бухгалтерская	5	21,74
Агрономическая	2	8,7
Зоотехническая	7	30,43
Инженерная	5	21,74
Кадровая	1	4,35
Складская	1	4,35
Всего	23	100

Наиболее полно укомплектована зоотехническая служба. Численность её работников составляет более 30% от общей численности работников аппарата управления и это правильно, потому что хозяйство специализируется на производстве продукции животноводства. Немного раздут штат бухгалтерии.

Структура кадров хозяйства по стажу работы и по возрасту представлены в таблицах 20.

Таблица 20

Характеристика работников управления по стажу работы.

Категории работников	0-5 лет		5-10 лет		10-15 лет		15-20 лет		20-25 лет
	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
Руководители			1	11,11	3	60	2	40	1	50
Специалисты			4	44,44	1	20	1	20	1	50
Технические исполнители	3	100	4	44,44	1	20	2	40	1	50
Итого:	3	100	9	100	5	100	5	100	3	100

Из числа руководителей большинство – 3 чел. Имеют стаж от 10 до 15 лет. Стаж работы большинства специалистов и технических исполнителей от 5 до 10 лет.

В СПК «Красный Октябрь» для решения текущих и перспективных задач в различных обстоятельствах применяются экономические, организациооно-распорядительные и социально-психологические методы управления.

Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно:

- проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

- как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

Руководство текущей деятельностью СПК-колхоза «Красный Октябрь» осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным председателем.

Функции управления в СПК-колхозе «Красный Октябрь» реализуются следующим образом.

1) Планирование деятельности предприятия.

В хозяйстве ежегодно составляется план производственно-финансовой деятельности. В этом плане определяются стратегия и перспективы его развития с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры, обосновываются направления вложения средств, что снижает степень хозяйственных рисков.

Большая часть данного плана составляется в произвольной форме, разработанной в хозяйстве. При планировании большое внимание уделяется производственной деятельности предприятия, а именно – планированию развития отраслей растениеводства и животноводства.

2) Организация деятельности.

Регламентация должностных прав и обязанностей работников СПК-колхоза «Красный Октябрь» реализуется с помощью должностных инструкций. Должностная инструкция включает в себя «Общие положения». В данном разделе содержатся основные требования к должности. Здесь же указано наименование подразделения, которым руководит или в котором работает лицо, занимающее данную должность. Здесь же определяется назначение должности, т.е. указываются главные задачи, которые должен решат работник, занимающий данную должность. В этом же разделе указывается, кому непосредственно подчиняется работник, занимающий данную должность, и кем он руководит. Это дает возможность определить нормы управляемости. Наряду с этими сведениями в «Общих положениях» в общих чертах указан порядок регламентирования работы по данной должности, т. е. указано, какого рода приказы, распоряжения и инструкции определяют работу человека, занимающего данную должность. Определяющим разделом должностной инструкции является основная часть. В данном разделе главными пунктами являются: должностные обязанности; права; ответственность работников.

3) Мотивация труда работников.

Главным методом стимулирования работников в СПК-колхозе «Красный Октябрь» является материальное стимулирование. Оно осуществляется с помощью управления заработной платой работников хозяйства, а также дополнительных денежных поощрений.