34.Планирование производственной программы растениеводства в годовом производственно-финансовом плане предприятия.

Планирование производственной программы растениеводства

1. планирование трансформации земельных угодий

2. обоснование уровня урожайности

3. определение размера посевных площадей

4. определение потребности в семенах - Потребность в семенах определяют умножением нормы высева на 1 га на площадь посева сельскохозяйственных культур.

5. потребность в удобрениях и средствах защиты

6. баланс продукции растениеводства- Баланс продукции растениеводства увязывает производственную программу растениеводства и животноводства (через кормовую базу), а также перерабатывающих производств (через сырье), поэтому во многом

определяет выполнение общих задач, стоящих перед сельскохозяйственным предприятием.

7. затраты на производство продукции раст и ее расчет ее себестоимости

материальные ресурсы, используемые в производстве; оплата труда; отчисления на социальные нужды; содержание основных средств; работы и услуги вспомогательных производств; налоги, сборы и другие платежи; прочие затраты; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы.

• для установления безубыточной цены;

• контроля затрат в производстве;

• определения эффективности проектируемых и осуществляемых технических, технологических и организационных мероприятий по развитию и совершенствованию производства;

• расчета прибыли и рентабельности продукции.

себестоимость 1 т рассчитывают делением общей суммы затрат на валовой выход продукции

данной культуры

35.Планирование производственной программы животноводства в годовом производственно-финансовом плане предприятия.

1. анализируют эффективность отраслей животноводства за отчетный период, чтобы выявить причины, тормозящие их развитие, разрабатывают плановые организационно-

экономические мероприятия по улучшению положения;

2. определяют состав животноводческих отраслей, виды животных, их количество по половым и возрастным группам, то есть устанавливают структуру стада и производственное направление развития каждой отрасли;

3. определяют плановые показатели продуктивности животных, план осеменения и получения приплода, а также нормативы ежегодной выбраковки маточного стада, живую массу 1 головы реализованного на убой молодняка животных и другие показатели;

4. разрабатывают движение поголовья животных для каждой отрасли (оборот стада), определяют выходное и среднегодовое поголовье, объемы производства валовой продукции и ее распределение;

5. рассчитывают годовую потребность в кормах и обеспеченность ими;

6. калькулируют себестоимость животноводческой продукции.

Планирование всех этих вопросов осуществляют по каждой отрасли животноводства в отдельности. При этом плановые показатели производственной программы по животноводству рассчитывают исходя из общей потребности предприятия в продукции животноводства, которая формируется из объема продажи продукции по договорам для

государственных нужд, использования ее в качестве сырья для переработки внутри предприятия, а также расхода на производственные нужды (молоко), на общественное питание, для продажи и выдачи своим работникам в счет оплаты труда, распределения по другим каналам.

Оборот стада — это количественное и качественное движение

животных по половым и возрастным группам за определенный период.