Мотивация деятельности в системе менеджмента

Моральные стимулы к труду

связаны с потребностью человека и уважение со стороны коллектива, в признании его как работника, как нравственно одобряемой личности

Мотив

это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов

Мотивация

стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей

Мотивирование

это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком

Мотивирующие факторы

это самостоятельная группа потребностей, обобщенно которую можно назвать группой потребностей в росте. К этой группе относятся такие потребности или факторы, как достижение, признание, ответственность, продвижение, работа сама по себе, возможность роста

Потребности

это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Наконец, это то, от чего человек стремится освободиться, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и «требует» своего устранения

Потребности признания и самоутверждения

Данная группа потребностей отражает желание людей быть компетентными, сильными, способными, уверенными в себе, а также желание людей, чтобы окружающие признавали их таковыми и уважали их за это

Потребности самовыражения

Данная группа объединяет потребности, выражающиеся в стремлении человека к наиболее полному использованию своих знаний, способностей, умений и навыков

Процессом стимулирования

Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

Социально-психологические стимулы

вытекают из той особой роли, которую играет общение в жизни человека

Социальные стимулы

связаны с потребностью работников в самоутверждении, с их стремлением занимать определенное общественное положение, с потребностями и определенном объеме власти

Стимулы

это рычаги воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов

Теории

процессов

(process theories). Группа теорий мотивации, призванных обменить процесс выбора людьми направлецыых на удовлетворение индивидуальных потребностей образцов поведения и оценки эффективности принятого решения

Теории

содержания

(content theories). Группа теорий, в которых описываются лежащие в основе мотивации людей потребности

Теория «путь—цель»

(path-goaltheory). Ситуационный подход, в соответствии с которым лидер несет непосредственную ответственность за повышениe мотивации подчиненных к достижению их личных и организационных целей

Теория Z

(Theoiy Z). Концепция менеджмента, объединяющая японские и североамериканские методы управления

Теория

иерархии

потребностей

(hierarchy of needs theory). Теория содержания, в основе которой лежит допущение о том, что мотивация человека определяется комплексом потребностей, причем нужды конкретного индивида (физиологические, в безопасности, в принадлежности, в самоуважении, в самоактуализации) располагаются в иерархическом порядке

Теория

ожиданий

(process theory). Одна из теорий процессов, основывающаяся на предположении, что уровень мотивации сотрудников зависит от представлений индивидов относительно своих способностей к выполнению тех или иных рабочих задач и получению желаемого вознаграждения

Теория

подкрепления

(reinforcement theory). Мотивационная теория, предметом которой являются взаимосвязи между поведением сотрудников организации и его последствиями

Теория СВР

(ERG theory). Модификация теории иерархии потребностей, в которой выделяются три категории человеческих нужд: в существовании, во взаимосвязях, в росте

Теория справедливости

(equity theory). Теория процессов, изучающая представления сотрудников организации о том, насколько объективно менеджмент оценивает внесенный ими трудовой вклад в сравнении с остальными работниками

Экономические стимулы

основаны на получении материальных благ за выполнение определенной работы