Цели и функции менеджмента

Анализ

сравнение показателей плана с результатами достижения тактической цели. Средствами для выполнения этой функции служат таблицы, а также специальные методы и формулы сопоставления показателей. Виды анализов: статистический, бухгалтерский. Результатом анализа является вывод об эффективности решения тактической задачи

Глобальная цель

обеспечение полного материального благосостояния и свободного всестороннего развития личности

Деятельность

процесс достижения результата или цели. Не сами цели как таковые приводят к результату, а процесс достижения их с помощью материальных средств или действий

Задача

управления

совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения

Иерархия

целей

означает, что индивидуальные цели определяют цели более высокого уровня и, наоборот, цели верхнего уровня складываются (логически) из целей нижнего уровня и так далее до главной цели

Инженерная цель

Обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрение новой техники и технологии для выпуска продукции высокого качества

Кадровая и социальная цели

Соблюдение пропорций социального развития, создание условий для всестороннего развития личности работников, обеспечение производства квалифицированными кадрами

Комплекс

задач

часть функции управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование). Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретной функции и, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением (отделом, бюро, группой) – например, подбор персонала для организации. Число комплексов задач составляет около 200 для уровня организации

Контроль

периодическое наблюдение за ходом решения тактической задачи и сравнение с тем, как это указано в плане и организационном решении. Реализация этой функции позволяет выявить возмущения и отклонения

Миссия

это идеологическая мировоззренческая установка организации, которая проясняет, чем является организация, какой она стремится быть, чем она отличается от других подобных организаций

Операция управления

совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемых одним работником с помощью набора технических средств

Организация

создание формальной структуры для выполнения плана. Здесь даются ответы на вопросы: КТО, КОГДА,ГДЕ и В КАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ должен использовать ресурсы. Организационные решения оформляются в виде схемы и инструкций. В период организации все виды ресурсов приводятся как бы в стартовое состояние перед выполнением плана. Это стартовое состояние предполагает: заключение договоров, контрактов, согласования и утверждения, детализацию планов организационными решениями

Планирование

установление необходимого качества ресурсов и времени их потребления. Срок планирования равен периоду решения поставленной тактической задачи (неделя, месяц, квартал, год). Они оформляются в виде таблиц или графиков

Производственная цель

Обеспечение эффективной и своевременной подготовки производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими издержками производства

Регулирование

процесс приведения фактического положения дел к запланированному состоянию путем реагирования на возмущения и устранения отклонений

Средства достижения

это существующие в природе и обществе предметы или действия (для организации – ее структура и процессы), включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата. Цели являются существенным элементом системы управления, выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую роль

Управленческая цель

Обеспечение эффективного менеджмента на основе сочетания административных, экономических и социально - психологических методов для достижения конечных результатов деятельности организации (целей управления)

Учет

сбор и систематизация информации о результатах решения поставленной тактической задачи. Записи фактического итогового состояния делаются в специальных документах. Виды учета: статистический (количество выпущенной продукции, количество работающих и т.д.); бухгалтерский (количество затраченных технических ресурсов в денежном исчислении)

Функции

это составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т. д.) той или иной организации. В их составе выделяют планирование, организация, контроль, регулирование, учет, анализ

Функция

это объективная составляющая управления, такая часть управления, как целого, проявление которой становится условием проявления этого целого. Управление – совокупное осуществление функций

Функция управления

особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку

Цели

это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость согласованность с другими целями и ресурсами; адресность и контролируемость

Цель

управления

это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления – организации