
- •Уральский гуманитарный институт кафедра менеджмента
- •Содержание
- •Общая теория управления. Закономерности управления социально-экономическими системами
- •Социофакторы и этика менеджмента
- •Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента
- •Формы организации системы менеджмента
- •Цели и функции менеджмента
- •Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Стратегическое и тактическое планирование в системе менеджмента
- •Мотивация деятельности в системе менеджмента
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Организационные отношения в системе менеджмента. Конфликтность в менеджменте
- •Информационное обеспечение менеджмента
- •Управление человеком и управление группой. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Руководитель в системе менеджмента. Руководство: власть и партнерство, стиль менеджмента
- •Компетентность менеджера и его организационная среда. Имидж менеджера
Цели и функции менеджмента
Анализ |
сравнение показателей плана с результатами достижения тактической цели. Средствами для выполнения этой функции служат таблицы, а также специальные методы и формулы сопоставления показателей. Виды анализов: статистический, бухгалтерский. Результатом анализа является вывод об эффективности решения тактической задачи |
|
|
Глобальная цель |
обеспечение полного материального благосостояния и свободного всестороннего развития личности |
|
|
Деятельность |
процесс достижения результата или цели. Не сами цели как таковые приводят к результату, а процесс достижения их с помощью материальных средств или действий |
|
|
Задача управления |
совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств, результатом выполнения которых является принятие управленческого решения |
Иерархия целей |
означает, что индивидуальные цели определяют цели более высокого уровня и, наоборот, цели верхнего уровня складываются (логически) из целей нижнего уровня и так далее до главной цели |
|
|
Инженерная цель |
Обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрение новой техники и технологии для выпуска продукции высокого качества |
|
|
Кадровая и социальная цели |
Соблюдение пропорций социального развития, создание условий для всестороннего развития личности работников, обеспечение производства квалифицированными кадрами |
|
|
Комплекс задач |
часть функции управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование). Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретной функции и, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением (отделом, бюро, группой) – например, подбор персонала для организации. Число комплексов задач составляет около 200 для уровня организации |
|
|
Контроль |
периодическое наблюдение за ходом решения тактической задачи и сравнение с тем, как это указано в плане и организационном решении. Реализация этой функции позволяет выявить возмущения и отклонения |
|
|
Миссия |
это идеологическая мировоззренческая установка организации, которая проясняет, чем является организация, какой она стремится быть, чем она отличается от других подобных организаций |
|
|
Операция управления |
совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы или содержания информации, выполняемых одним работником с помощью набора технических средств |
|
|
Организация |
создание формальной структуры для выполнения плана. Здесь даются ответы на вопросы: КТО, КОГДА,ГДЕ и В КАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ должен использовать ресурсы. Организационные решения оформляются в виде схемы и инструкций. В период организации все виды ресурсов приводятся как бы в стартовое состояние перед выполнением плана. Это стартовое состояние предполагает: заключение договоров, контрактов, согласования и утверждения, детализацию планов организационными решениями |
|
|
Планирование |
установление необходимого качества ресурсов и времени их потребления. Срок планирования равен периоду решения поставленной тактической задачи (неделя, месяц, квартал, год). Они оформляются в виде таблиц или графиков |
|
|
Производственная цель |
Обеспечение эффективной и своевременной подготовки производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими издержками производства |
Регулирование |
процесс приведения фактического положения дел к запланированному состоянию путем реагирования на возмущения и устранения отклонений |
|
|
Средства достижения |
это существующие в природе и обществе предметы или действия (для организации – ее структура и процессы), включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата. Цели являются существенным элементом системы управления, выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую роль |
|
|
Управленческая цель |
Обеспечение эффективного менеджмента на основе сочетания административных, экономических и социально - психологических методов для достижения конечных результатов деятельности организации (целей управления) |
|
|
Учет |
сбор и систематизация информации о результатах решения поставленной тактической задачи. Записи фактического итогового состояния делаются в специальных документах. Виды учета: статистический (количество выпущенной продукции, количество работающих и т.д.); бухгалтерский (количество затраченных технических ресурсов в денежном исчислении) |
|
|
Функции |
это составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т. д.) той или иной организации. В их составе выделяют планирование, организация, контроль, регулирование, учет, анализ |
|
|
Функция |
это объективная составляющая управления, такая часть управления, как целого, проявление которой становится условием проявления этого целого. Управление – совокупное осуществление функций |
|
|
Функция управления |
особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку |
|
|
Цели |
это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них характерны следующие черты и свойства: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость согласованность с другими целями и ресурсами; адресность и контролируемость |
|
|
Цель управления |
это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления – организации |