Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента

Закономерности управления

это повторяющиеся, устойчивые и необходимые связи и отношения между явлениями

Концепция управления

научные модели менеджмента (идеи, школы, учения, парадигмы), используемые для построения системы управления организацией

Методология

это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей

Методология исследования менеджмента

подразумевает под собой исследование методов управления, а в свою очередь метод управления — Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Посредством методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности

Миссия

организации

это идеологическая мировоззренческая установка организации, которая проясняет, чем является организация, какой она стремится быть, чем она отличается от других подобных организаций

Принцип

менеджмента

это закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления. Иными словами, это правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются управленцы (менеджеры) в практической деятельности

Философия организации

это основа мировоззрения фирмы, коллективного сознания организации, фундаментальные определяющие идеи, принципиальные взгляды на окружающий мир и себя в нем, являющиеся регулятором поведения и критерием его оценки

Философия фирмы

это основа мировоззрения фирмы, коллективного сознания организации, фундаментальные определяющие идеи, принципиальные взгляды на окружающий мир и себя в нем, являющиеся регулятором поведения и критерием его оценки

Бюджетные организации

это организации, источником финансирования которых является государственный бюджет или бюджет государственного органа. Они освобождаются от многих налогов, в том числе и налога на добавленную стоимость. Бюджетные организации не сами изыскивают источники финансирования, а их предоставляет государство

Внешняя

организационная среда

(organizational environment). Находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы: конкуренты, ресурсы, технологии и экономические условия

Внутренняя среда

(internal environment). Все внутрифирменные элементы среды: работники, менеджмент и корпоративная культура, детерминирующая поведение индивидов в компании и способности адаптации последней к внешним условиям

Департаментализация (разделение

на отделы)

(departmentalization). Основа, критерии, в соответствии с которыми происходит группировка отдельных должностей в отделы и отделов в организацию в целом

Децентрализация

(decentralization). Смещение властных полномочий по принятию решений в направлении нижних уровней организации

Дивизиональная структура

(divisional structure). Организационная структура, в которой в качестве основного критерия объединения работников в отдел выступает выпускаемая организацией продукция. Дивизиональная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения. Основаниями для их выделения могут быть производство различных продуктов в специализированных подразделениях, либо осуществление деятельности на относительно изолированных территориях, либо же работа с различными специализированными покупателями

Закрытая система

имеет источник энергии (ресурсов) внутри себя

Инфраструктура

(infrastructure). Материальные структуры, поддерживающие экономическую деятельность в стране

Коммерческие организации

организации, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров

Линейная организационная структура управления

это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления

Линейно - функциональная (линейно-штабная) организационная структура управления

это ступенчатая иерархическая структура. Линейные руководители являются единоначальниками, которым оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

Линейные

властные полномочия

(line authority). Форма властных полномочий, означающая, что менеджеры имеют формальное право управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных

Матричная структура

отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное управление – управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное направление – управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации

Некоммерческой организацией

является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и других интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ

Неформальные организации

это незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам

Общественные организации

строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества во внутренней среде. Они отличаются от некоммерческих тем, что менее масштабны, например партия

Организационная структура

(organization structure). «Каркас» организации, определяющий комплекс ее формальных задач, взаимоотношения формальной подотчетности и системы, обеспечивающие эффективную координацию деятельности работников отделов

Организационная схема (диаграмма)

(organizational chart). Визуальное представление структуры организации

Организационное развитие (OP)

(organizational development ( OD). Применение поведенческих (бихевиористских) наук для улучшения климата организации и повышения производительности посредством развития способностей адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения возникающих проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений

Организационные изменения

(organizational change). Освоение компанией новых идей или моделей поведения

Организационный контроль

(organizational control). Систематический процесс, посредством которого менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая ее соответствие планам, целям и нормативным показателям

Организация

(от позднелат. organize» — сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совмест­ного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения:

• совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

• внутренней упорядоченности автономных частей целого.

Органическая структура

(organic structure). Свободно развивающаяся организационная структура, деятельность которой регламентируется ограниченным сводом правил и требований, в которой менеджмент стимулирует командную работу, а процесс принятия решений децентрализован

Открытая система

это система, питающаяся извне какой-либо энергией или ресурса­ми

Сетевая структура

(network structure). Организационная структура, в соответствии с которой компания дезагрегирует свои основные функции отдельными, работающими по контрактам фирмами, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация

Система

объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств, входящих в нее частей. Любую организацию можно назвать системой. Системы бывают открытыми и закрытыми

Структура управления организацией

одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями и функциями организации, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации

Формальные организации

это зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юридические или неюридические лица

Функциональная структура

(functional struc­ture). Организационная структура, в соответствие с которой группировка должностей в от­делы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов

Хозяйственные организации

это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний