Руководитель в системе менеджмента. Руководство: власть и партнерство, стиль менеджмента

Руководство

(leading) это управленческая функция, предполагающая использование влияния менеджера для мотивации работников к достижению целей организаций

Автократичный руководитель

(autocratic leader). Лидер, который полагается на законные полномочия, стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении

Авторитарный стиль

характеризуется высокой степенью единоличной власти руководства

Баланс власти

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации, например, власть, только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица

Властные полномочия

(authority). Официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов

Власть

это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений, других организаций, клиенты

Власть, основанная на вознаграждении

(reward power). Возможности менеджера (в силу прав, которыми он обладает по должности) официально поощрять подчиненных (повышение зарплаты, выдвижение на повышение в должности, похвала, благодарность, проявление внимания, признание)

Власть,

основанная на принуждении

(coercive power). Возможность применения (рекомендации применения) наказания (полномочия увольнять или понижать в должности работника, критиковать его действия или накладывать материальное взыскание

Влияние

определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: это и просьба, и угроза увольнения, и пистолет, направленный в грудь. Один человек может также влиять на другого и с помощью одних лишь идей

Внимание к подчиненным

(consideration). Тип поведения руководителя, когда лидер с уважением относится к идеям и чувствам сотрудников, проявляет озабоченность их статусом и условиями труда, стремится к установлению отношений взаимного доверия

Делегирование

(delegation). Процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии

Демократический стиль

характеризуется разделением власти и участием работников в управлении, при этом ответственность не концентрируется, а распределяется в соответствии с переданными полномочиями

Законная

(легитимная власть)

(legitimate power). Власть, проистекающая из официальной должности менеджера и сопряженных с ней полномочий

Либеральный стиль

характеризуется тем, что подчиненные получают почти полную свободу по выработке решений и сами же свою работу контролируют

Стиль

руководства в управлении

это устоявшаяся манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень делегирования полномочий, используемые типы власти, забота о человеческих отношениях и о выполнении задачи отражают стиль руководства

Экспертная власть

(expert power). Власть, возникающая вследствие высоких професси­ональных знаний руководителя, его компетен­ции