Глава 2.

Компонент - совокупность подсистем. Структура и методики системного анализа.

Структура системного анализа.

Общий подход к решении. Проблем может быть представлен как циклы.

При этом в процессе функционирования, реальные системы выявляется проблема практики, как несоответствие существующим положение дел ( требуемые( для решения проблемы, проведения системного исследования ( декомпозиция, анализ, синтез) систем.

В ходе синтеза осуществляется оценка анализируемой и синтезируемой системой.

Реализация синтезирующей системы в виде предлагаемой физической системы, позволяет провести оценку степени снятия проблемы практики и принять решение на функционирование реальной системы и ее проблем.

Основные задачи системного анализа в виде:

Пояснению к рис.

Декомпозиция:

1. Наиболее часто декомпозиция проводиться путем построения дерева целей и дерева функций

2. Разделение на систему и не систему по критерию участия каждого рассматриваемого элемента в процессе

3. Описание воздействующих внешних факторов

4. Пути развития системы

5. Есть вход и выход, что внутри происходит мы не знаем

6. Функциональная декомпозиция ( по функциям), компонент декомпозиции ( по виду элементов), структурная декомпозиция ( по виду отношений между элементами).

Наиболее часто применяемые стратегии декомпозиции:

1. Функция декомпозиции: декомпозиция базируется на анализе функций системы. При этом ставится вопрос, что делает система независимо от того, как она работает

2. Декомпозиция по жизненному циклу: признак выделения подсистем изменения закона, функция подсистем на разных этапах цикла, существующая система от рождения до гибели. Применяется если: целью системы является оптимизация процессов.

3. Декомпозиция по физическому процессу: признак выделения подсистемы – это шаги выполнения алгоритма функционирования подсистемы, стадии смены состояния

Минусы; при проведении декомпозиции может быть слишком последовательное описание системы, которая не будет в полной мере учитывать ограничения, диктуется функциями друг к другу.

Применяют: только если целью модели является описание физического процесса, как такового.

4. Декомпозиция по подсистемам: (структура декомпозиции). Признак выделения подсистем – сильная связь между элементами по одному из типов отношений ( связей) существующих в системе ( информационных, логических, энергетических, иерархических…).

Анализ:

1. Вкл: уточнение состава и законов, функция элементов, алгоритмов функция и взаимовлияние подсистем.

2. Анализ взаимосвязи компонентов

3. Анализ предыстории, т.е причин развития ситуации, имеющихся тенденций, построение прогнозов.

4. Берется аналогичная система, и смотрятся сходства и различия.

5. Вкл выбор шкалы измерения, формирование показателей эффективности, обоснование и формирование критериев эффективности

6. Какие ограничения, какие оценки эффективности.

Синтез:

1. Выбор математического аппарата ( какие функции можно взять…) моделирование, оценка модели по критериям адекватности, простоты…

2. Синтез альтернативных структур системы, снимающей проблемы

3. Синтез параметров системы, снимающий проблему.

4. Оценивание вариантов синтезированной системы ( обоснование схемы оценивания, реализация моделей, проведение эксперимента по оценке).

Процесс формирования общего и детального представления системы.

Вкл стадии:

• Формирование общего представления системы:

1. Выявление главных функций ( свойств, целей, предназначения систем). Уяснение основных выходов систем.

2. Выявление основных функций и частей системы. Первое знакомство с внутренним содержанием системы.

3. Выявление основных процессов в системе. Их роли, их условия осуществления, выявление стабильности, скачков.

4. Выявление основных элементов, не «системы» с которыми связана изучаемая система и точек выявления характера этих связей. Исследуются основные внешние воздействия на систему ( входы).

5. Выявление неопределенности и случайности в ситуации их определяющего влияния на систему.

6. Выявление разветвленной структуры, иерархий, формирование представлений о системе, как о совокупности модулей связанных входами и выходами.

• Формирование детального представления :

7. Выявление всех элементов и связей, важных для целей рассмотрения их отнесение к структуре иерархии в системе. Ранжирование элементов и связей по их значимости.

8. Учет изменений и неопределенности в системе. Исследуется возможность замены отдельных частей на новые ( улучшение характеристик модулей).

9. Исследование функций и процессов в системе в целях управления ими. Введение управления и процедур принятия решений.

Модели системного анализа.

Разрабатываются и применяют в тех случаях, когда у лиц принимающих решения на начальном этапе, нет достаточных сведений о проблемной ситуации, позволяющий выбрать метод ее формированного представления, сформировать математическую модель или применить другие формализованные подходы.

Этапы методики системного анализа:

этап	По С. Оптнеру.
1	1. Идентификация симптомов. 2. Определение актуальности проблемы.
2	3. Определение цели.
3	4. Вскрытие структуры системы и ее дефектных элементов. 5. Определение структуры возможностей. 6. Нахождение альтернатив.
4	7. Оценка альтернатив. 8. Выбор альтернативы. 9. Составление решения.
5	10. Признание решения коллективом исполнителей и руководителей. 11. Запуск процесса реализации решения 12. Управление процессом реализации решения.
6	13. Оценка реализации и ее последствий.
этап	По Э. Квейду
1	Постановка задачи (выявление цели, определение задач) Поиск, сбор сведений об альтернативах ( достижение поставленных целей)
2	-------
3	Толкование - построения модели и ее использование
4	Рекомендации – определение предпочтительной альтернативы или курса действий
5	Подтверждение – экспериментальная проверка решений.
6	-----------
этап	По С. Янг
1
2	1. Определение цели системы.
3	2. Выявление проблем организации. 3. Исследование проблем и постановка диагноза 4. Поиск решения проблемы.
4	5. Оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них.
5	6. Согласование решений в организации. 7 Утверждение решения. 8. Подготовка к вводу. 9. Управление применением решения.
6	10. Проверка эффективности решения.
этап	По Е.П. Голубков
1	Постановка задачи Исследование
2	анализ
3	предварительное суждение
4	--------
5	подтверждение окончательное суждение реализация принятого решения
6	-----------

Анализируя методики можно увидеть, что во всех в той или иной форме представленных этапов.

этап	описание
1	Выявление проблем
2	Постановка цели
3	Разработка вариантов и моделей принятия решений
4	Этапы оценки альтернатив и поиска решений
5	Этап реализации решения
6	Этап оценки эффективности решений и последствия ее реализации