39. Класиф-ція витрат з метою оцінки запасів та визначення фін. Рез-тів.

№	Класиф. ознаки	Цілі класифікації	Види витрат за відп-ми класиф. ознаками	Приклади
1.	За способом перенесення на продукцію	Для проведення кальк.-их розр-ків	1.1.Прямі-це витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом. До прямих витрат належать витрати, пов’язані з вир-вом окремого виду прод-ції, які можуть бути безпос. включені до її собів.	В-ти на опалення цеху є прямим в-ми щодо цього цеху
			1.2.Непрямі-в-ти, що не можуть бути віднесені безпос-ньо до певного об’єкта витрат ек-но можливим шляхом. До непрямих витрат належать витрати, пов’язані з вир-вом кількох видів прод-ції(загальновиробничі).	В-ти на опалення цеху є прямими в-ми щодо окремих видів прод-ії, яка вироб-ся в цьому цеху
2.	За статтями калькуляції	Для побудови аналіт. Обліку витрат на вир-во одиниці продукції,зіставлення планової і фактичної кальк-іцї собів. окремих видів продукції.	1.Сировина і матеріали.2.Напівфабрикати власного вир-ва.3. Паливо на технолог. потреби. 4.Відходи. 5.З/П:основна і додаткова. 6.Відрах. на соц.. заходи. 7.Витрати на підготовку і освоєння вир-ва. 8.Ін. витрати. 9.Загальновир-чі витрати. 10.Побічна продукція. 11.Виробнича собів-сть	На практиці типовий перелік статтей кальк-ї може змінюватися в залежності від специфіки вир-ва.

40.Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень.

Для прийняття управлінських рішень застосовують поняття релевантних і нерелевантні в-ти.Релевантні в-ти – це в-ти, які можуть бути змінені внаслідок прийняття певного упра-ого рішення. Поняття релевантних витрат дуже широко викор-ся в УО, Релевантні витрати повинні відповідати таким критеріям: 1) вони повинні бути пов’язаними із завданням під-тва, конкретними проектами, рішеннями, сприяти зростанню потенціалу під-тва та зміцненню благополуччя власників; 2) вони повинні змінюватися залежно від можливого упр-ого рішення, тобто залежати від упр-ого рішення; 3)вони повинні відноситися до майбутніх витрат, тому що всі минулі витрати залишаються незмінними, щоб не сталося в майбутньому. Нерелевантні ви-ти – це в-ти, які не залежать від прий-нятого (або можливого) управлінського рішення. До них нале-жать не лише минулі витрати, а й частина майбутніх витрат, які будуть незмінними при різних варіантах рішення

41.Класифікація витрат, які використовуються для контролю виконання управлінських рішень.

Контрольовані в-ти – це такі в-ти, рівень яких менеджер може контр-ти або змінювати своїми діями (рішеннями). Рівень контро-сті витрат залежить від рівня управління та часу, протягом якого здійснюється контроль за в-ми. Неконтрольовані в-ти – це в-ти, які менеджер не може контролювати та на які не може впливати своїми рішеннями. По суті, зовсім неконтрольованих витрат не буває, але є витрати, які не може проконтролювати конкретний менеджер за відведений період часу. Практичний розподіл витрат на контрольовані та неконтрольовані залежать від сфери повноважень менеджера.Одні й ті самі витрати можуть бути контрольованими з боку керівника цеху підприємства та неконтрольованими для керівника цеху іншого підприємства.Прикладом,контрольованих витрат з позиції начальника цеху є основні матеріальні витрати і основна зарплата, а неконтрольованих -амортизація верстатів.Класифікація витрат на контрольовані та неконтрольовані лежить в основі системи обліку за центрами відповідальності.