4.2. Инновационные стратегии

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, предприятия), отличаю­щееся от других средств своей новизной прежде всего для данной организации, а также для отрасли, рынка, потре­бителей.

Стратегии вообще и инновационные в частности направ­лены на развитие и использование потенциала фирмы и рас­сматриваются как реакции на изменения внешней среды.

Многообразие инновационных стратегий обусловли­вается составом компонентов внутренней среды предпри­ятия. В качестве инновационных стратегий могут быть: получение результатов инновационной деятельности в виде новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и уп­равлении; переход на новые организационные структуры; применение новых видов ресурсов и др.

С точки зрения внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:

• продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

• функциональные (научно-технические, производ­ственные, маркетинговые, сервисные);

• ресурсные (финансовые, трудовые, информацион­ные, материально-технические);

• организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Центральной задачей стратегического этапа процесса инновационного менеджмента является выбор и реали­зация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления.

При благоприятной ситуации внешней и внутренней среды (стабильная среда и радикальные новшества) единс­твенной альтернативой является стратегия лидера. При нестабильной внешней среде и имитационной технологи­ческой деятельности благоприятные обстоятельства в виде слабой конкуренции и низких издержек не должны толкать предприятие к наступательной стратегии, так как ситуация диктует возможность только одной стратегии — следования за лидером. В то же время при стабильном рынке и высо­ком спросе то же самое предприятие может формировать стратегию лидера по низким издержкам.

4.3. Организация управления инновационной деятельностью

Инновационный процесс охватывает многих участни­ков и заинтересованных организаций. Он может осущест­вляться на государственном (федеральном) и межгосудар­ственном условиях, региональных и отраслевых и местных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои организационные структуры для их достижения.

Прежде всего, следует рассмотреть многообразие вну­трифирменных организационных форм - от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений. Далее рассматривается фирменный и межфирменный, рыночный и отраслевой уровни, приводящие к созданию различных организаци­онных форм.

У крупных и мелких организаций разная инноваци­онная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руково­дителей в специальных «инкубаторных программах». Такие организации имеют организационную форму «фирмы-инкубатора».

Реализация региональных научно-технических и соци­альных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров.

В силу рискованности инновационных проектов воз­никают адекватные организационные формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационные формы соз­дателей новаций - рисковых инновационных фирм.

Федеральные программы особой важности, привлекаю­щие большие ресурсы и рассчитанные на длительные сро­ки, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.

Развитие международных научно-технических и торго­вых отношений связано с глобализацией рынка многих про­дуктов, интернациональным разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.

Современная инновационная фирма характеризуется многообразием организационных структур, возникающих вследствие как многовариантности инновационных про­цессов, так и несовершенства форм коммерциализации и финансирования инноваций. Организационное проекти­рование инновационной фирмы основано на взаимосвязи между организационно-управленческими структурами и восприимчивостью производственного аппарата к внедре­нию, освоению и диффузии новшеств. Организационное проектирование, использование новых моделей и струк­тур является важнейшим направлением инновационного менеджмента.

Главным звеном в проведении инновационного управ­ления «человеческими ресурсами» выступает интеграция усилий персонала в организации — вовлечение широкого круга работников в решение вопросов повышения эффек­тивности и качества работы. Формируется инновационная организационная культура.

Корпоративное руководство признает необходимость дифференцированного подхода к новаторам. Теоретически в основу такого подхода положена типизация ролевых функций менеджеров — участников инновационного процесса. В результате выделяются типы работников (или определя­ется потребность в них), которые:

• инициируют новые идеи как на стадии НИОКР, так и при создании и реализации новшеств;

• обеспечивают постоянные коммуникации, акку­мулируют различные виды научно-технической и рыночной информации и распространяют ее в организации;

• формируют условия для продвижения новых идей, ориентируют участников создания новшеств на конечный результат, выступают лидерами нововве­дений и обновления организации.

В инновационной деятельности задействованы пред­приниматели и руководители, специалисты различных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специ­фическая практика инновационного управления вырабо­тала ряд столь же специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей.

Также в инновационном менеджменте принято выделять архетипы руководителей в инновационном процессе. Практи­ческая деятельность руководителей формирует в основном четыре главных архетипа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Каждый из них играет специфическую роль в инновационном процессе, но все они необходимы для успешной инновационной деятельности фирмы.

Наряду со специалистами большую роль во внутрифир­менных инновационных процессах играют инновационные подразделения.

Основным звеном при проведении инновационной политики являются научно-исследовательские подразде­ления, которые осуществляют фундаментальные и при­кладные НИР, проектируют базовые технологии с целью реализации результатов ОКР.

К формам внутрифирменных инновационных обра­зований относят также бригады, временные творческие коллективы, целевые группы, рисковые подразделения.

Инновационно-ориентированный корпоративный биз­нес направлен на создание новых изделий, обмен техно­логиями внутри фирмы, повышение самостоятельности подразделений в инновационной деятельности, расшире­ние полномочий новаторов. Например, при реализации принципиально новой идеи может быть выделена само­стоятельная группа по созданию и продаже пробной пар­тии продукции. На этой основе формируется механизм поддержки внутрифирменного предпринимательства и обособления новых подразделений вплоть до организации самостоятельного хозяйственного отделения, если будет достигнут достаточно высокий уровень продаж нового изделия.

В современной теории и практике инновационного ме­неджмента различают малое инновационное предпринима­тельство, межфирменную научно-техническую кооперацию, инновационную деятельность региональных научно-техни­ческих центров и финансово-промышленных групп.

Малое инновационное предпринимательство представля­ется следующими основными формами:

1. Новые фирмы в рамках старых компаний, когда кор­порации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих сотрудников и привлечь на работу специалистов из других фирм. Обычно компании принимают на себя все финансовые вопросы молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем пакета акций новой фирмы.

2. Венчурные фирмы — рискофирмы. Они представ­ляют собой организации, создаваемые для реализации инновационных проектов, связанных со значительным риском. По оценке экспертов, в 15% случаев рискокапитал полностью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение длительного времени; 30% рискофирм дают весьма скром­ную прибыль; и в 30% случаев рискофирму ждет прибыль, многократно перекрывающая вложенные средства.

3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм. Сегодня многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе «инкубаторных программ» и представляют собой «фирмы-инкубаторы», т.е. организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью вы­ращивания новых компаний.

Наиболее перспективной формой малого инноваци­онного предпринимательства является использование венчурного капитала и потенциала рискофирм. Для ин­новационного процесса будущего характерна опора на вен­чурный капитал, интегрированный с многочисленными финансовыми, рыночными, научными и государственны­ми институтами.

Межфирменная научно-техническая кооперация пред­ставлена в экономике развитых стран в виде:

• научно-технических альянсов, которые, в свою оче­редь, подразделяются на научно-исследовательские, научно-производственные;

• консорциумов как добровольных объединений организаций, создаваемых для осуществления мас­штабных инновационных проектов;

• технологически-ориентированных совместных пред­приятий.

Региональные научно-технические центры являются со­ставной частью целостной государственной системы инно­вационной деятельности с целью защиты и развития регио­нальных рынков наукоемкой продукции, создания новых рабочих мест для высококвалифицированных специали­стов, реорганизации монопродуктовых организационных структур в промышленности и привлечения инвестиций на эти цели. К ним относятся такие организационные формы, как учредительские центры, центры нововведе­ний, центры промышленной технологии, университетско-промышленные центры, промышленные дворы, инженер­ные центры при университетах, финансово-промышленные группы, научные и технологические парки.