- •Введение
- •Раздел I.Резюме
- •1.Отраслевая принадлежность организации.
- •Раздел II.Краткая характеристика предприятия
- •2.1.Общее описание предприятия и его деятельности.
- •Паспорт предприятия
- •2.2.Структура производства
- •2.3. Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •Раздел III.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •Основные стратегические цели развития оао «Новополоцкжелезобетон» в 2012г.
- •3.1.Стратегия маркетинга. Рынки сбыта и потенциальные заказчики
- •3.2.Конкуренты
- •3.3.Стратегические цели предприятия
- •Раздел V.Описание продукции. Производственный план.
- •5.1.Производственная программа
- •Основание выбранной удобоукладываемости и отпускной прочности
- •5.2.Стратегия производства
- •Производственные мощности на 2012год:
- •Проект плана производства на 2012 год.
- •Использование производственных мощностей за 2010 –2012гг.
- •5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
- •4.4.Качество продукции
- •5.5. Система менеджмента качества (смк)
- •5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
- •5.7.Ценообразование.
- •Раздел VI.Организационный план
- •6.1.Управление и кадры
- •6.2.Социальное обеспечение
- •6.3.Пути повышения заработной платы
- •6.4.Занятость.
- •Календарный план
- •6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
- •Монтажник -2»
- •Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
- •7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
- •1.Строительство мини-тэц с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла (разработан бизнес-план инвестиционного проекта).
- •Объем капитальных вложений
- •Финансирование
- •Раздел VIII.Энергосбережение. Электроснабжение.
- •Теплоснабжение.
- •Водоснабжение и канализация.
- •Компрессорная.
- •Освещение
- •Режимы тепловлажностной обработки изделий.
- •Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
- •Раздел X.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •10.1.Источники повышения производительности труда.
- •10.2.Снижение издержек производства.
- •10.3.Снижение уровня материалоемкости продукции.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Раздел XI.Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •Проблемные вопросы, требующие решения
4.4.Качество продукции
Улучшение экономических показателей работы завода достигается путем повышения эффективности производства, т.е. за счет интенсификации и модернизации производства выпуска новой конкурентоспособной продукции. Важным условием для поддержания конкурентоспособности является качество продукции.
Соответствие показателей качества бетонных и железобетонных изделий и параметры технологических режимов производства нормируемым показателям, указанным в стандартах или технических условиях на изделия конкретных видов и требованиям технологической документации устанавливают по данным входного, операционного и приемочного контроля согласно ГОСТ 13015.1-81 «Конструкции и изделия бетонные и железобетонные сборные. Правила приемки».
Испытательный комплекс ОАО «Новополоцкжелезобетон» аккредитован на техническую компетентность в соответствии с требованиями СТБ ИСО/МЭК 17025, получен аттестат аккредитации № ВY/112.022.01811 от 30.12.2005г.
Руководство службой качества осуществляет зам. директора по качеству, которому подчинены:
- группа менеджмента качества;
- отдел контроля качества продукции (ОККП) в составе ОТК и испытательной лаборатории.
ОККП осуществляет входной контроль качества сырья, контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными требованиями, проводит контрольные испытания и приемку готовой продукции, выполняет анализ поступающих претензий и рекламаций.
Группа менеджмента качества осуществляет системный контроль за функционированием СМК согласно СТП СМК 08.02.2005.
Метрологическое обеспечение производства осуществляет метролог предприятия, входящий в структуру гл. энергетика. Метрологи сопровождает все этапы жизненного цикла продукции документированной процедурой СТП СМК 07.04.2005.
5.5. Система менеджмента качества (смк)
На предприятии внедрена система менеджмента качества в соответствии с ИСО 9001-2001 производства бортового камня, приказ №268 от 03.12.2005, включающая в себя 40 стандартов предприятия, разработанных и внедренных соответствующими приказами, разработаны и утверждены Политика и Цели в области качества.
Руководство предприятия применяет Политику в области качества как средство руководства предприятием в направлении улучшения своей деятельности.
Политика предприятия в области качества согласована с перспективой развития предприятия, построена таким образом, что цели ее понятны всем работникам предприятия. Она демонстрирует приверженность руководства предприятия обязательством в области качества, ориентированна на постоянное улучшение качества продукции и повышение удовлетворенности потребителей и направляет работников на максимальную реализацию деятельности в области качественных показателей и конкурентоспособности продукции.
При планировании и внедрении изменений в системе менеджмента качества предприятие обеспечивает соответствие СМК требованиям СТБ ИСО 9001-2001 и целостность системы менеджмента качества по всем направлениям производственной деятельности.
На основании анализа достижений поставленных целей в области качества рассматриваются предложения по дальнейшему развитию менеджмента качества с учетом рекомендаций СТБ ИСО 9001-2001.
Ответственность и полномочия работников, обеспечивающих функционирование системы менеджмента качества, устанавливаются следующими документами:
-организационной структурой предприятия;
-приказами и распоряжениями высшего руководства;
-Положениями о структурных подразделениях;
-должностными инструкциями;
-документами системы менеджмента качества.