18.Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта.

Проектный анализ — это анализ доходности капитального проекта. Иными словами, это сопоставление затрат на капитальный проект и выгод, которые будут получены от реализации этого проекта.

Проектный анализ предполагает проведение на этапе подготовки инвестиционного решения комплексной экспертизы по следующим аспектам и получение ответов на основные вопросы:

1. Технический анализ, задачей которого является определение наиболее подходящей для данного инвестиционного проекта техники и технологии.

2. Коммерческий анализ (маркетинговый), в ходе которого анализируется рынок сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта, т.е. сколько нужно производить этой продукции, и рынок закупаемой для проекта продукции (прежде всего цена на нее).

3. Институциональный анализ, задача которого состоит в оценке организационно-правовой, административной и даже политической среды, в которой будет реализовываться проект, и приспособлении его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций. Другой важный момент — приспособление самой организационной структуры фирмы к проекту.

4. Социальный (социально-культурный) анализ, во время которого необходимо исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, добиться благожелательного или хотя бы нейтрального их отношения к проекту.

5. Анализ окружающей среды, который должен выявить и дать экспертную оценку ущербу, наносимому проектом окружающей среде, а также предложить способы смягчения или предотвращения этого ущерба.

6. Финансовый анализ. (Является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении? Возмещается ли затраты на проект за счет пользователей?)

7. Экономический анализ. (Какова эффективность проекта для общества?)

Оценка реализуемости производится, чтобы обеспечить более обоснованное понимание того, насколько данная работа может быть выполнена. На практике, такая оценка может являться проектом сама по себе. Она может потребовать Устава проекта и графика и может управляться как малый проект. В других случаях, оценка может представлять из себя просто углубленное изучение жизнеспособности замысла проекта и может не быть структурированной в виде малого проекта.

19.Принципы построения организационных структур управления проектами. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.

Орг. структура – совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними, что проявляется через разделение труда.

Выделяют следующие принципиальные организационные формы: Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определенные требования к возможной организационной структуре проекта.

1. «Выделенная» организационная структура.

Если основные механизмы управления и непосредственные источники основных ресурсов проекта находятся в рамках одной организации, то необходимо создавать внутрифирменную организационную структуру управления проектами, (т. е. структуру, в рамках которой будет осуществляться проект) с новой, проектной структурой. Таким образом проектная структура выносится за рамки орг. структуры. Выделенная структура организационная структура создается исключительно для одного проекта, после реализации которого ликвидируется.

2.«Управление по проектам»

В последнем случае «выделенная» организационная структура управления проектом может превратиться во внутреннюю, постоянно действующую структуру «управления по проектам». Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, характерна глубокая интеграция проектной и «материнской» структур, и говорить об их различии можно лишь условно. Схема «управления по проектам»

3.«Всеобщее управление проектами»

При такой схеме организационная структура проекта и «материнской» организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Границы между проектной и «материнской» структурами при этом чрезвычайно размыты. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности «материнской» организации могут быть общими и использоваться совместно. Если деятельность «материнской» организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, возникает организационная структура «всеобщего управления проектами».

4.«Двойственная» организационная структура

Если в проекте участвуют 2 равнозначные, с точки зрения управления проектом, организации, возникает т. н. «двойственная» организационная структура управления проектом. «Двойственная» организационная структура управления проектом характерна тем, что позволяет реализовать равноценное участие в системе управления двух организаций — участников проекта. Это может выражаться в создании объединенного комитета по управлению проектом, в котором представлены обе организации, в равноценном участии обоих участников в органах управления специально учрежденного для реализации проекта юридического лица (таких как общее собрание акционеров, Совет директоров, ревизионная комиссия, правление) …

5.«Сложные» организационные структуры

В случае участия в проекте более двух различных организаций, имеющих различные значимые функции в этом проекте, возможно реализовать т. н. «сложные» организационные структуры управления проектами, имеющие 3 принципиальные разновидности: 1.управление проектом реализует заказчик

2.Схема организационной структуры управления проектом, при которой основные функции по управлению выполняет заказчик:

6. Схема «управление — функция заказчика» заказчик может организовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации. Организационная структура проекта при этом формируется заказчиком. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. Ресурсы других организаций привлекаются временно. В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» Заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей фирме, специализирующейся исключительно на управлении проектами.

Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами:

20.Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации.

Проектная документация – это предусмотренный законом обязательный набор проектов (разделов проекта), используемый при планировании строительства, получении разрешений на строительство, а также в процессе строительства и эксплуатации зданий, сооружений и линейных объектов инфраструктуры.

Этапы разработки проектной документации

Проектные работы выполняются в последовательности: выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса; планирование проектно-сметных работ и услуг; собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.