1. Направленная на изделие.

Р уководитель П Х С

(ФР) Производство

Иследов. Руковод. Финансы маркетинг

Изделие А А А А

Изделие В В В В

Изделие С С С С

2 . Направленное на проект

Руководитель П Х С

Л Р ФР

Руководители Иследование Конструирование Изготовление Проверка

Проектов

П роект А

П роект В

П роект С

Описание

Реализует принцип множествености подчинение, когда структурные подразделения производственно- хозяйственной системы сформулированные по линейному и функциональному принципам; распределяются (полностью или частично) между руководителями проектов (программ), изделий сохранением подчиненности их вышестоящим их руководителям; применяются на науко- ёмких отраслях.

Плюсы

Лучшая ориентация на цели проекта; более эффективное текущее управление; усиление личной ответственности руководителя в целом и её элементов.

Минусы

Двойное подчинение исполнителей; трудности в установлении ответственности; конфликты между руководителями функциональных подразделений и проектами.

23. Соотношение централизации и децентрализации.

Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне управления.

Децентрализация – передача или делегирование ответственности, заряд ключевых решений, передача соответствующих ответственности прав на нижестоящие уровни управления.

Преимущества централизации:

1. Улучшает контроль и координацию специализированных и независимых функций

2. Уменьшает количества и масштабы ошибочных решений, применяемых менее опытными руководителями

3. Позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы растут и развиваются за счет других

4. Позволяют более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа

Недостатки централизации:

1. Увеличение времени на принятие решений

2. Потеря инициативы

3. Сдерживание квалификационного роста

Преимущества децентрализации:

1. Управлять особо крупными организациями

2. Дает право принимать решения тому руководителю, который ближе и лучше знает проблему

3. Стимулирует инициативу

4. Дает возможность руководителю контролировать и полностью понимать функционирование даже самого крупного предприятия

5. Позволяет подготовке более молодого руководителя к более высоким должностям

Недостатки децентрализации:

1. Необходимость высокой квалификации

2. Повышение ответственности

3. Дороговизна информационных систем

4. Рассогласованность действий

Факторы, определяющие централизацию:

1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления

2. Важность решений, принимающих на нижестоящих уровнях

3. Последствия этих решений. Если руководители среднего звена принимают решения, затрагивающие больше чем одну функцию, то эта организация слабоцентрализована

4. Контроль над работой подчиненных. Оценка действий осуществляется на основании суммарных доступных результатов

Централизованная система управления:

Децентрализованная система управления:

Вывод:

При децентрализованной системе управления устранены должность вице-президента по управлению и одно из звеньев управления. Получили большую свободу действий управляющих по службам. Возросла нагрузка на президента, определяющего приоритеты служб.

При проектировании организации на выбор между централизованным и децентрализованным влияют факторы:

1. Капиталоемкость принимаемых решений

2. Единообразие политики

3. Размер предприятия

4. Организационная культура

5. Философия управления

6. Стремление частей к самостоятельности

7. Наличие соответствующих кадров

8. Развитие техники контроля

9. Степень распределения труда

10. Тип предпринимательства

11. Изменения во внешней среде