Проблема управления технологическим приводом

Типы отраслевой промышленности:

- низкотехнологичная отрасль - в течение всего жизненного цикла спроса производимый продукт и технология практически не изменяется

- среднетехнологичная отрасль – технология не изменяется, но ассортимент и объем выпуска продукции меняется

- высокотехнологичная – меняются и технологии и сама продукция

Для того чтобы понять может ли наша компания использовать управление стратегиями, задаются следующие вопросы:

- может ли в ближайшее время кто-либо из конкурентов получать доход

- если сможет получить прибыль, то какова должна быть стратегия для успешной деятельности

- если не предвидится прибыль в краткосрочном периоде, то какие перспективы в долгосрочном

Стратегия замены устаревшей технологии на новую:

- непрерывный поиск источников, где может появиться новая технология

- как только появится новая технология, компания должна найти варианты её приобретения

- сокращение капиталовложения на старый продукт и увеличение инвестирования новой технологии

Проблема перехода фирмы на стратегическую организацию:

- некоторые организации имеют модель успеха

- источником сопротивления внедрения стратегической организации является управленческая иерархия

Меры для минимизации этих проблем

- примеры ведущего руководителя

- проведение перестановки руководства в пользу прогрессивно мыслящего руководства

- изменение систем мотивации и вознаграждений

- ознакомление менеджера с реалиями внешней среды

Мероприятия для повышения компетенции руководства:

- развитие и внедрение в компанию системы прогнозирования и информации:

А) прогнозирование будущей конкурентной среды

Б) изучение новых технологий, которые могут появиться в нашей отрасли

В) изучение структурных изменений, происходящих в экономике

Г) будущие иностранные конкуренты

- стратегическое мышление и анализ:

А) анализ возможности успеха/ не успеха компании

- накапливание ресурсов

- внедрение системы управления проектами

- изменение организационной структуры в сторону более глобального характера

Определение стратегии инновационного развития предприятия

В зависимости от конкурентной среды выделяют три вид стратегии:

- наступательная (предприниматель выступает как лидер)

- оборонительная (занимает ожидающее положение)

- имитационная (смотрит на поведение понравившихся компаний, копирует их деятельность)

М атрица БKГ — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.

Звёзды - самые перспективные предприятия, но требуют больших инвестиций для сохранения позиций на рынке

Дойные коровы - конкурентоспособные предприятия, которые дают основную массу прибыли и финансовые резервы, которые используются для сохранения позиций на рынке

Дикие кошки – предприятия, теряющие конкурентные преимущества

Собаки - предприятия с падающими объёмами производства, явно уходящие с рынка

Конкурентные стратегии фирм:

- фирмы виоленты – крупные компании

- фирмы патиенты - выпускают новую модифицированную продукцию в пределах узкого сегмента рынка

- фирмы эксплеренты – средние и малые фирмы – прорыв инновационного продукта и захват на этой основе сегмента рынка

- фирмы коммутанты – подстройка по выпуску продукции, выполнение работ и услуг вышеназванным фирмам, заполнение незанятых ниш