
- •1. Ниокр в деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей
- •2. Деятельность материнской компании и бизнес-отделений в области ниокр на примере высокотехнологичного интегрированного холдинга
- •3. Концепция полей (сегментов) бизнеса
- •4. Содержание и предмет ниокр в высокотехнологичных отраслях машиностроения и приборостроения
- •5. Распределение ниокр и задач планирования между материнским и дочерними концернами. Синергические эффекты
- •6. Типовая структура и функции центрального отдела ниокр
- •7. Планирование ниокр
- •8. Особенности планирования затрат в ниокр
- •9. Задачи систематики технологий в планировании ниокр
- •10. Планирование ниокр в бизнес-отделениях холдинга
- •11. Организация технической подготовки высокотехнологичного производства
- •12. Показатели качества изделий в машиностроении
- •13. Особенности планирования технологической подготовки производства различного типа
- •14. Проекты и проектное управление в высокотехнологичных программах
- •15. Основная структура работ и ресурсов в проектном управлении
- •16. Командное планирование в управлении проектами
- •17. Управление проектами со спиральными жизненными циклами
- •18. Межпроектная трансляция разработок ниокр и метод морфологического ящика
- •19. Организация ниокр при сверхвысоких рисках в условиях венчурного капитала и технопарков
- •20. Маркетинг на начальных фазах ниокр
- •21. Масштабно-концептуальный метод декомпозиции сложных систем
- •22. Масштабно-концептуальная декомпозиция проектов высокотехнологичных изделий
- •23. Оптимизация выбора технологий на основе количественных моделей создания и потребления ресурсов
- •24. Оптимизация выбора технологий на основе матричных моделей создания и потребления ресурсов
14. Проекты и проектное управление в высокотехнологичных программах
Проект представляет собой комплекс некоторых действий, называемых работами, задачами или пакетами задач. Задачи:
Разработать новую продукцию
Узнать потребности рынков
Довести информацию до конечного потребителя
Реализовать цепи товародвижения
Конкурентоспособность своего предприятия
Два способа представления структуры работ и ресурсов проекта:
Диаграмма Ганта
Сетевой график
Оба способа изображают ограничения на очерёдность работ, но в диаграмме Ганта лучше видна загрузка ресурсов (станков).
Идея проектного управления в необходимости координации как внутри проекта, так и в среде предприятия в целом. Типичная программная система - MS Project.
15. Основная структура работ и ресурсов в проектном управлении
Два способа представления структуры работ и ресурсов проекта:
Диаграмма Ганта
Сетевой график
Оба способа изображают ограничения на очерёдность работ, но в диаграмме Ганта лучше видна загрузка ресурсов (станков).
Идея проектного управления в необходимости координации как внутри проекта, так и в среде предприятия в целом. Типичная программная система - MS Project.
16. Командное планирование в управлении проектами
КП - практика периодических совещаний, проводимых в моменты окончания одних важных этапов проекта и начала других.
Команда– группа управленцев, специализирующихся на применение так называемого командного планирования в управлении проектами.
Задача совещания – выяснить, предвосхитить будущие проблемы и принять соответствующие решения. КП ориентировано на преодоление ограничений и слабых мест традиционного планирования части проектов.
17. Управление проектами со спиральными жизненными циклами
|
Водопадная разработка |
Разработка со спиральным жизненным циклом |
|
I |
Анализ технический требований |
|
II |
II |
Проектирование |
||
Разработка элементов |
|||
Интеграция в систему |
IV |
III |
|
III |
Тестирование |
||
IV |
Оценка результатов |
Замечательным качеством ПО является его гибкость: запрограммировать можно практически, всё что угодно. Неприятным качеством ПО также является гибкость, приводящая к тому, что легко сделать то, что делать было не нужно. Лишь около 10% разработок оказывались успешными
18. Межпроектная трансляция разработок ниокр и метод морфологического ящика
Некоторые результаты незавершённых проектов могут использоваться в других проектах, поскольку подсистемы изделия могут иметь альтернативные решения. Заимствованные разработки требуют адаптации, т.е. разработки транслируются. Выбор вариантных проектных решений с учётом альтернативности подсистем можно рассматривать по типу морфологического анализа, известного как метод морфологического ящика Цвикки. Метод заключается в том, что сначала формируется морфологический ящик, а затем изучаются возможные комбинации выбора вариантов на предмет совместимости, в результате чего множество нереализуемых комбинаций отбрасывается.
19. Организация ниокр при сверхвысоких рисках в условиях венчурного капитала и технопарков
Метод морфологического ящика заключается в том что при проектировании проекта определяется главная проблема которая требует решения, а затем создается матрица из различных вариантов решений и подрешений. Определяются основные параметры и по ним проводится анализ полученных решений.
3 основные компетенции венчурных капиталлистов: коллективы разработчиков, комиссия экспертов и особые условия в которых разработчики являются обладателями доли в конечном результате.