1. Ниокр в деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей

НИОКР - значимая часть жизненных циклов высокотехнологичных изделий, как по затратам ср-в, так и по времени.

Современная организация и управление НИОКР преследует цели сокращения сроков работ и контроля над затратами. Такое сокращение обладает положительными эффектами.

Современные тенденции: рост доли затрат, увеличение сроков, ускорение технологических изменений, сокращение жизненного цикла продукции.

2. Деятельность материнской компании и бизнес-отделений в области ниокр на примере высокотехнологичного интегрированного холдинга

Сущность холдинга: материнская + дочерние. Виды организации холдинга с точки зрения централизации:

• крайняя централизация – на основе головного предприятия. Все принципиальные вопросы о НИОКР и не только принимаются материнской компанией.

• Чисто финансовый холдинг, не вмешивающийся в политику дочерних предприятий, в том числе, в НИОКР. От дочерних предприятий требуется только лишь доходность вложенных капиталов.

3. Концепция полей (сегментов) бизнеса

Поле бизнеса проект. Проект имеет задачу и цель, при её выполнении проект считается завершенным и закрывается. Поля бизнеса же постоянно работают над задачами в одном направлении. Планирование полей бизнеса явл-ся ядром стратегического планирования. Поле бизнеса имеет собственные продукты, решает самостоятельные рыночные задачи и преследует свои собственные цели. Имеет чётко определённых рыночных конкурентов и часто ориентируется на свои сегменты рынка. Поле бизнеса несёт определённую ответственность за результаты хозяйственной деятельности.

4. Содержание и предмет ниокр в высокотехнологичных отраслях машиностроения и приборостроения

Расшифровать НИОКР. Содержание:

– работы, по которым на момент постановки задачи ещё не ясны возможные области использования,

– работы с целевой постановкой задачи, решения научно-технической проблемы

– работы по переносу результатов исследований в область хозяйственного использования, решения производственной и сбытовой проблем, создание прототипа изделия

– работы по производству рыночно зрелой серии изделий, так называемой «нулевой серии»

Предмет:

– фундаментальные знания

– продукты, технологии, возможности применения

5. Распределение ниокр и задач планирования между материнским и дочерними концернами. Синергические эффекты

Такое распределение представляет собой компромисс между двумя крайними случаями организации управления: чисто финансового холдинга и концерна на базе головного предприятия.

Позитивные эффекты интеграции дочерних компаний в материнский: синергический и эффект новых стратегических решений.

Синергия – 2+2=5, то есть, когда эффект от суммы больше суммы эффектов отдельных элементов. Это есть положительный эффект комплексности, положительный эффект совокупности элементов больше, чем сумма эффектов каждого элемента в отдельности.

6. Типовая структура и функции центрального отдела ниокр

Основные ф-ии:

- организационное развитие концерна,

- контроллинг концерна,

- разработка и контроль стратегий,

- перспективные исследования, обеспечивающее долгосрочное существование холдинга и создание заделов по новым направлениям работы.

Типовая структура: НИИ + технологический отдел и информационный менеджмент. Каждый элемент структуры преимущественно ориентирован на работу в определённой области, но в то же время каждый из них занимается темами, которые прикреплены к другим элементам.

7. Планирование ниокр

Ф-ия: планирование необходимо для согласования будущих действий по содержанию и во времени (по объёму и срокам).

Как и многие другие виды деятельности, НИОКР оперативно планируется на очередной плановый период, обычно год, но существенно отличается от планирования других функциональных сфер.

В планах на очередной период для фундаментальных исследований устанавливаются вид и объём работ в общих чертах. Для целевых исследований планируются проекты или их части в данном годовом периоде с перечнями необходимых действий или мероприятий. Фактор времени выполнения НИОКР становится всё более важным.