Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
(там капец с разветвлениями, где А11 А12 и так далее, все все равно упирается в демократ-автократ)
ЭТИХ РЕБЯТ НАДО КАК-ТО ОСОБЕННО НЕ ЛЮБИТЬ
Свот анализ ты сербину отвечал, ты знаешь его просто ИДЕАЛЬНО
Заслуги друкера – управление по целям, вот то дерево целей да
41) Средний уровень менеджмента – самый многочисленный (50 – 60% общей численности управленческого персонала организации), включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных обрадовавши, (структурных единиц); сюда входят также менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также руководители вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
42) общие функции менеджмента помним кольцо управления
Конкретные функции менеджмента это функции по подразделениям типа финансы, ниокр, производство, маркетинг
43) маслоу помним, продублирую
ЭТО САМЫЙ ЕБАНУТЫЙ ВОПРОС НА САМОМ ДЕЛЕ ИЗ ВСЕХ
Надо правильно переработать текст
ОКАЗЫВАЕТСЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЕСТЬ ЦЕЛЫХ ДВЕ НАДКЛАССИФИКАЦИИ – СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ, ВОТ УЖ НЕ ДУМАЛ, ЧТО ИЗ СТАНДАРТНОГО ПОЖРАТЬ И ПОРАЗМНОЖАТЬСЯ МОЖНО СТОЛЬКО ВСЕГО НЕНУЖНОГО ВЫДУМАТЬ-ТО
Процессуальные вводят некую градацию приложения усилий для выполнения того или иного действия, содержательные все рассматривают в абсолюте, что по факту выглядит так – если ты хоть чуть-чуть захотел есть, то о картинах рембрантдта ты думать перестаешь
Итак лолуер ввел в первую очередь иерархич структуру в масло
Маккеланд – три потребности – ВЛАСТИ, УСПЕХА И ПРИЧАСТНОСТИ
Альдефер – тоже их три вашу ш мать - СУЩЕСТВОВАНИЯ, В СВЯЗЯХ И В РОСТЕ, подвержены иерархии
Мадсен и их внезапно 4 – ОРГАНИЧЕСКИЕ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ И ДЕЯТЕЛЬНЫЕ
Герцберг этот молодец ввел классификацию на классификацию невероятное открытие как он нобеля не получил-то за это
Гигиенические факторы |
Мотиваторы |
Политика фирмы и администрации Условия работы Заработок Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными Степень непосредственного контроля за работой |
Успех Продвижение по службе Признание и одобрение результатов работы Высокая степень ответственности Возможности творческого и делового роста |
Таким образом, руководитель сначала должен снять имеющуюся у работника неудовлетворенность в чем-либо, а потом уже добиваться удовлетворенности (думаю всем понятно, то есть если ты не жрал ничего полдня, менеджмент не пойдет)
Процессуальные жи
7 штучков
Теория ожиданий Виктора Врума
Теория справедливости Дж.Адамса
Все должно быть справедливо.Вам должны переплачивать, а остальным недоплачивать.И никак не наоборот.
Теория постановки целей Э.Лок
Цели организации=свои собственные
Теория партисипативного управления
Слово все помним означает участие. На самом деле замотивировать может только участие в совете директоров во время выдачи зарплаты.
Комплексная теория Портера-Лоулера
Эти ребята всегда отличались нестандартным типом мышления . Вот портер например чего выяснил: В 2006 году Правительство России заказало М. Портеру провести исследование с целью анализа конкурентоспособности страны.[1] По мнению экономиста, основная проблема России — однобокая сырьевая направленность и наличие массы вертикально интегрированных компаний.
А то мы не знали, он не из британских ученых случаем. А теперь к теории. Просто 5 пунктов в разных комбинациях
затраченные усилия;
восприятие;
полученные результаты;
вознаграждение;
степень удовлетворения.