- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Экономика отрасли» (весенний семестр 2011-2012 уч.Года)
- •Понятие и сущность экономики как науки. Особенности и роль экономики предприятия.
- •Потребности. Понятие. Классификации. Роль в экономике.
- •Экономическая деятельность. Понятие. Классификация.
- •Национальная экономика. Понятие. Сферы, секторы, уровни национальной экономики.
- •Национальная экономика. Отраслевая структура экономики России.
- •Национальная экономика. Субъекты. Организационно-правовые формы предприятий.
- •Сущность и особенности предпринимательской деятельности, роль в экономике.
- •Процесс создания и регистрации юридического лица.
- •Стартап: сущность, особенности, создание и управление стартапом.
- •Понятие производства и типы производственных структур.
- •Типы организации производства. Единичное, серийное, массовое, особенности.
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия.
- •Основные нефинансовые показатели деятельности предприятия.
- •Методы прогнозирования и планирования в экономической деятельности.
- •Бизнес-планирование (структура и назначение бизнес-плана).
- •Характеристика жизненного цикла товара.
- •Классификация персонала организации. Структура персонала.
- •Организационные структуры предприятий, особенности работы с персоналом в разных орг.Структурах.
- •Работа с персоналом: виды работ (все). Характеристика видов работ (все кроме стимулирования и оплаты труда).
- •Мотивация и стимулирование персонала.
- •Формы оплаты труда.
- •Нормирование труда.
- •Учет персонала, оценка производительности труда.
- •Состав и структура основных фондов.
- •Виды оценок основных фондов. Натуральные и денежные показатели.
- •Износ и амортизация основных фондов.
- •Сущность капитала. Виды капитала. Процесс наращения капитала.
- •Кооперация. Мануфактура. Разделение труда (из темы «Капитал»).
- •Капитал. Понятие процента. Виды, расчет процентов. Кредитная система.
- •Банковская система Российской Федерации.
- •Капитал. Аренда. Лизинг.
- •Капитал. Франчайзинг.
- •Капитал. Фандрейзинг.
- •Налоговая система Российской Федерации.
- •Налоги. Налог на добавленную стоимость.
- •Налоги. Налог на прибыль. Подоходный налог.
- •Налоги. Страховые взносы.
- •Налоги. Косвенные налоги.
Бизнес-планирование (структура и назначение бизнес-плана).
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план служит трем основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Элементы бизнес – плана:
Резюме
Цели и задачи
Анализ рынка
Продукт
План маркетинга
План производства
Управленческий персонал
Источники и объём требуемых средств
Финансовый план
Детальный финансовый план
Характеристика жизненного цикла товара.
Выведение товара на рынок. Первое появление товара на рынке. Характерным является небольшой рост объёмов продаж и соответственно прибыль минимальна или её вообще нет.
Рост. Период быстрого роста объёма продаж, если товар принят рынком и спрос на него растёт. Прибыль также возрастает по мере увеличения объёма продаж.
Зрелость. Объемы продаж значительны, но дальнейшего роста продаж не наблюдается. Прибыль на данном стабилизировалась, так как дополнительных затрат для вывода товара на рынок не требуется.
Упадок, уход с рынка. Для данной фазы жизненного цикла товара характерно значительное снижение объёмов продаж вплоть до полного падения спроса на данный товар. Прибыль резко снижается до нуля.
Классификация персонала организации. Структура персонала.
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами.
Профессиональная структура персонала организации - это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.
Квалификационная структура персонала - это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов - категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.
Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.
Структура персонала по стажу (по общему стажу и стажу работы в данной организации.)
Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.