Лекция (10.05.2012 пропущена) Лекция 12.05.2012
Планирование инноваций.
Выделяются следующие основные блоки (5 шт) планирования инноваций:
НИОКР по созданию новой продукции
Строительство новых производственных и административных зданий
Реконструкция, модернизация и обновление основных фондов (основных средств)
Техническое и организационное совершенствование труда и управления
Рационализация и изобретательство
Источником финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, средства учредителей, заёмные средства, кредиты.
Экономическая эффективность инноваций – сопоставление экономии дохода и единовременных затрат вложения
План инновационной деятельности включает укрупнённую структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, финансируемых за счёт капитальных вложений, при этом предусматриваются и текущие затраты. Для финансирования текущих издержек составляются сметы затрат по комплексным статьям калькуляции, если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год , то средства а именно затраты учитываются на счёте «расходы будущих периодов». Затраты на инновационное развитие списываются в соответствие с принятой учётной политикой (текущие). Текущие затраты связанны с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией, стандартизацией, включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования общехозяйственные и коммерческие статьи затрат.
Оперативно производственное планирование.
Программа. Подготовка к оперативному планированию: организационное обеспечение планирования производства, формирование номенклатуры цехов и участков, выбор планово-учётной единицы и базовой системы планирования, определение календарно-плановых нормативов.
Оперативно производственное планирование – это разработка планов работы цехов, участков, рабочих мест на короткие отрезки времени: месяц, декада, сутки, смена, а в некоторых видах массового производства и на час.
Оперативно производственное планирование подразделяется на следующие виды:
Календарное планирование – основной вид оперативно-производственного планирования, предусматривающий разработку и детализацию в соответствии с бизнес-планом заданий и графиков по предприятию…
Диспетчирование (оперативное регулирование) – централизованное руководство работой всего предприятия на основе плана-графика, а так же систематический оперативный учёт, контроль и регулирование производства
Межцеховое оперативное планирование – установление заданий между цехами, взаимосвязанным между собой. Задания вытекают из производственной программы. Обеспечивает выполнение всей программы.
Внутрицеховое
планирование – устанавливает плановые
задания отдельным производственным
участкам и рабочим местам на короткие
периоды времени: декаду (неделю), сутки,
смену, час. Именно здесь плановое задание
предприятие по выпуску готовой продукции.
Предварительны
программа выпуска деталей в цехе (
)
расчитвыется про формуле
Где
-
предварительная программа запуска
деталей в следующем по технологическому
процессу цехе…
Ф
ормулы
в системе
Где
и
и выпуска деталей в след по технологическому
процессу цехе,
-
отклонения соответственно межцехового
и внутрицехового заделов от нормы.
Производственный задел представляет собой совокупность заготовок, деталей, сборочных узлов, находящихся на различных стадиях изготовления готовой продукции.
Задел, начисленный в днежном выражении, называется незавершённым производством
Общепроизводственный задел складывается из внутрицехового и межцехового заделов. Внутрицеховые заделы, в свою очередь, состоят из технологического, межоперационного, транспортного и контрольного заделов.
К межцеховым заделам относятся детали, узлы и заготовки, предназначенные для обеспечения нормальной работы цехов потребителей. Межцеховой задел слагается и состоит из текущих и гарантийных (страховых) запасов.
Где
-
соответственно оборотный максимальный
и гарантийный запасы.
Календарно-плановые нормативы – показатели характеризующие движение производства во времени, являются исходными данными для осуществления всех этапов оперативного планирования.
Различают следующие методы организации производственного процесса: поточный, партионый, индивидуальный.
Типы организаций производства: массовое, серийное, единичное.