23. Базовые понятия стратегического управления

Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.

Стратегия организации - Под этим термином понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. «Установление основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработка программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» - тов. Чандлер.

Миссия организации – кратко сформированное представление о том, что должна делать компания, какой цели должна она достичь. Что делаем и в какой превосходной степени.

Видение - Реалистичный, внушающий доверие, привлекательный образ организации; Идея, обладающая такой энергетикой, что она приближает будущее скачками, вызывая к жизни те навыки, таланты и ресурсы, которые необходимы для пришествия желаемого будущего; Идеологическая формулировка желаемого будущего организации, принадлежащая ее лидеру.

24. Эволюция су.

Классическое понимание СУ – понятие стратегии по Чандлеру, 1962. Современное: это поиск, идентификация и реализация преимуществ фирмы в долгосрочной перспективе.

Первая половина 20 века. Ключевая тема – Бюджетное планирование и контроль. Основная проблема – финансовый контроль. Основные концепции: Составление финансового бюджета, планирование инвестиций, оценка проектов.

1950 – начало 1970-х. Ключевая тема – корпоративное планирование. Основные проблемы: Планирование роста (диверсификация), портфельное планирование. Основные концепции: Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование, методы корпоративного планирования .

Конец 70-х – середина 1980-х. Ключевая тема – Позиционирование. Основные проблемы: Выбор отраслей и рынков, позиционирование лидера на рынке. Основные концепции: Анализ отрасли, сегментирование, кривые опыта, СБЕ, портфельное планирование.

Конец 80-х – начало 90-х. Ключевая тема – Конкурентное преимущество. Основные проблемы: Фокусировка стратегии на источниках конкурентного преимущества, развитие нового бизнеса. Основные концепции: Ресурсы и способности, информационные технологии, управление знаниями, стоимость акций.

Двухтысячные. Ключевая тема – Стратегические и организационные инновации. Основные проблемы: Согласование размеров компании с гибкостью и способностью к реагированию. Основные концепции: Сложность и самоорганизация, кооперативные стратегии, корпоративная социальная ответственность.

25. Различия между корпоративной, конкурентной и функциональной стратегией и их взаимосвязь.

Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Конкурентная стратегия – план по реализации конкурентных преимуществ, способный держать компанию в состоянии конкурентоспособности по отношению к остальным игрокам на рынке. =)

«Конкурентное преимущество - это способность фирмы длительное время получать прибыль более высокую, чем у других игроков рынка».

Функциональная стратегия – план действий в рамках какой-либо сферы деятельности компании. Какой-то функциональной части компании.

Корпоративная – в целом, Конкурентная – реализация преимуществ, Функциональная – более узко.