98. Управленческие решения. Определение ур. Требования предъявляемые к ур

Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.

Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

1)Целенаправленность

2) всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

3) Наличие адресата и срока исполнения

4) непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

и правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

5)Экономичность

6) своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

7) адаптивность;

8) Реальность и выполнимость.

99. Классификация управленческих решений.

1. По роли достижения цели :

1) стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;

2) тактические (конкретные методы достижения первых).

2. По продолжительности периода реализации:

1) долгосрочные (более пяти лет);

2) среднесрочные (от одного года до пяти лет);

3) краткосрочные (менее одного года).

3. По результативности:

1)детерминированные

2) вероятностные

4. По степени обязательности исполнения:

1) директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

2) рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для

исполнения;

3) ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

5. По функциональному назначению:

1)организующие

2) регулирующие - определяют метод выполнения действий;

3) координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;

4) активизирующие

6. По широте охвата:

1) общие - распространяются на всю компанию в целом;

2) специальные - рассматривают отдельные вопросы.

7. По сфере реализации и по содержанию:

1)производственные

2)финансовые

3)кадровые

4)технические

5)экономические

6)социальные

8. По способу принятия:

1) единоличные

2)коллективные

3)консультативные

4)совместные

5)парламентские

9. По предопределенности:

1) запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

2) незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

10. По способу выработки:

1) интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

2) адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

3) аналитические - опираются на научный анализ проблемы.