- •1 Цели и задачи финансового менеджмента.
- •2 Место финансового менеджмента в системе управления предприятием
- •3 Управленческое решение.
- •4 Цена капитала
- •5 Эффект налогового щита
- •6 Эффект финансового рычага
- •7 Средневзвешенная цена капитала
- •8 Активы
- •9 Политика финансирования активов
- •10 Управление внеоборотными активами
- •11 Управление оборотными активами
- •12 Запасы, управление ими.
- •13 Управление дебиторской задолженностью
- •14 Факторинг
- •15 Маржинальный анализ
- •16 Деление издержек на постоянные и переменные
- •17 Целевое планирование прибыли на основе маржинального анализа
- •18 Расчет точки безубыточности
- •19 Расчет критической выручки
- •20 Эффект производственного рычага.
12 Запасы, управление ими.
Запас - товарно-материальные ценности, ожидающие потребления.
Модель экономически обоснованной потребности в запасах (EOQ). Математическая модель EOQ определяет оптимальный объем запасов исходя из цели минимизации затрат на их приобретение и хранение при удовлетворении прогнозируемого спроса на эти товары.
Модель планирования потребности в материалах (MRP) – представляет собой компьютерную информационную систему, предназначенную для обработки заказов и графика формирования запасов, зависящего от спроса на продукцию компании. MRP предназначена для ответа на три вопроса: что, сколько и когда необходимо.
Метод ABC - классифицирует группы товаров в запасах в зависимости от их важности. Наибольшее внимание уделяется товарам группы «А», самым дорогим, меньшее товарам менее дорогим (группа «В»). Самым дешевым товарам из группы «С» уделяется наименьшее внимание.
Основная модель управления запасами (модель Уилсона) позволяет определить оптимальный размер закупаемой партии с учетом двух видов издержек:
1. затраты, связанные с оформлением и доставкой каждой партии