- •1. Сущность, необходимости и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Виды экономического анализа.
- •5) По методике изучения объектов
- •7)По содержанию программы
- •3. Метды и приемы экономического анализа.
- •Внутренние
- •Неосновные
- •4. Содержание исходной информации для осуществления экономического анализа. Требования к информации.
- •5. Источники информации для проведения афхд.
- •6. Сущность, цель и значение финансового анализа. Финансовый анализ
- •Раздел 3.Капитал и резервы. Собственный капитал.
- •Раздел4. Долгосрочные заемные средства. Краткосрочные заемные ср-ва, кредитные займы и кредитная задолженность.
- •7. Вертикальный анализ баланса
- •Вертикальный анализ дополняет горизонтальный анализ. Вертикальный анализ, как и горизонтальный широко используют при проведении межхозяйственных сравнений.
- •На практике интерпретация результатов вертикального и горизонтального анализа взаимосвязано в единое целое.
- •8. Горизонтальный анализ баланса.
- •9. Положительные и отрицательные изменения статей баланса.
- •10. Методика анализа имущества предприятия.
- •11. Основные показатели, характеризующие имущество предприятия.
- •12. Анализ источников формирования имущества предприятия.
- •13. Методика анализа ликвидности баланса предприятия.
- •15. Основные показатели, характеризующие ликвидность предприятия.
- •16. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия.
- •17. Основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия.
- •18. Методика определения трехмерного показателя финансовой устойчивости предприятия.
- •19. Методика анализа платежеспособности предприятия.
- •20. Основные показатели, характеризующие платежеспособность предприятия.
- •22. Основные показатели, характеризующие уровень деловой активности предприятия.
- •23. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •24. Банкротство предприятия.
- •25. Анализ доходов и расходов предприятия.
- •26. Механизм формирования чистой прибыли на предприятии.
- •27. Факторный анализ прибыли.
- •28. Анализ рентабельности. Ее виды.
- •29. Факторный анализ рентабельности.
- •30. Пути повышения прибыли предприятия.
- •31. Пути повышения рентабельности предприятия.
- •33. Сводный финансовый анализ фхд предприятия.????
- •34. Сущность, цель и значение управленческого анализа.
- •35. Анализ затрат. Их виды.
- •36. Методы учета затрат.
- •37. Маржинальный анализ.
- •38. Точка безубыточности(порог рентабельности).
- •Порог рентабельности
- •Порог рентабельности
- •39. Анализ себестоимости продукции.
- •40. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.
- •41. Анализ трудовых ресурсов предприятия.
33. Сводный финансовый анализ фхд предприятия.????
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия – это комплексная оценка финансового положения предприятия, его активов, обязательств и собственного капитала за определенный период времени.
Основная цель анализа ФХД предприятия – выявление внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности деятельности предприятия в конкурентной среде.
Основные задачи анализа ФХД предприятия:
изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты ФХД предприятия;
обоснование планов, прогнозов, управленческих решений и контроль над их выполнением;
выявление и устранение недостатков и ошибок в процессе хозяйственного планирования, корректировка планов и управленческих решений;
оценка степени финансовых и операционных рисков с целью выработки внутренних механизмов управления ими для укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса.
34. Сущность, цель и значение управленческого анализа.
Для максимизации прибыли менеджмент компаний нуждается в наличии эффективного механизма диагностики финансового положения и финансовой устойчивости, необходимого при оценке деятельности на текущий момент времени в исторической ретроспективе, а также в ее прогнозировании на будущее, такую информацию получают на основании финансового и управленческого анализа.
Управленческий анализ – это промежуточное звено управления организацией, объектом которого является перспективная и ретроспективная оценка финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры с целью аналитического обеспечения принятия управленческих решений, направленных на укрепление ее финансового состояния.
Управленческий анализ нацелен на изучение причин отклонений, установление виновных в них и разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений по контрольным показателям.
Отличие экономического анализа от управленческого проявляется в информационных потоках, которые они обрабатывают, однако при исследовании деятельности конкретного хозяйствующего субъекта оба вида анализа дополняют друг друга и ни один из них не является видом другого. Однако деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий предполагает аналогичное разделение на финансовый (внешний) анализа и управленческий (внутренний).
Основной целью управленческого анализа является ориентация управленческого процесса на достижение тактических и стратегических целей организации.
Являясь связующим звеном между учетом и менеджментом, управленческий анализ частично включает и их функции:
1. Предоставление необходимой информации (сервисная). Информация должна быть аналитичной, содержащей плановые, нормативные и фактические показатели, в динамике за несколько периодов, включая отклонения от них;
2. Обеспечение внутреннего оперативного контроля. Данная функция сводится к контролю экономической работы как организации в целом, так и ее структурных подразделений;
3. Принятие эффективных планово-экономических решений (управляющая функция). Реализуется с использованием данных анализа отклонений, с целью принятия эффективных управленческих решений.
В целом управленческий анализ следует рассматривать как связующее звено между учетом и менеджментом организации, объектом которого является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой – данные собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. Обладая необходимой информационной базой, можно оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различной деловой активности организации.
Принятие управленческих решений осуществляется на базе проведенного внутреннего управленческого контроля бюджетных форм и форм внутренней отчетности посредством проведения управленческого анализа по отдельным контрольным показателям.
Значит каждое слагаемое управленческого учета (бюджетирование, учет, контроль, анализ, принятие управленческих решений) осуществляет работу с некой системой контрольных показателей и управленческий учет, выполняет свои функции только на базе системы контрольных показателей.