
- •1. Нормирование труда
- •2. Основные принципы нормирования труда
- •3. Функции нормирования труда:
- •4. Виды норм труда
- •5. Технически обоснованная норма
- •6. Классификация затрат рабочего времени
- •7. Нормативы и нормы труда и их расчет
- •8. Цели изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования и основные методы изучения затрат рабочего времени
- •9. Фотография рабочего времени
- •10. Индивидуальная фотография рабочего времени.
- •11. Коэффициенты, вычисляемые с использованием данных фотографии рабочего времени
- •12. Хронометраж
- •13. Особенности некоторых видов фотографий рабочего времени
- •14 . Принципы организации рабочего для менеджера:
- •15. Аналитический метод нормирования труда
- •16. Аналитически-расчетный метод нормирования труда
- •17. Аналитически – исследовательский метод нормирования труда
- •18. Микроэлементное нормирование труда
- •19. Системы микроэлементного нормирования мтм,Work Factor, вмт, dmts
- •1. Система мтм:
- •20. Нормирование труда основных рабочих
- •21. Методы планирования численности рабочих
- •22. Планирование трудоемкости производственной программы
- •23. Планирование бюджета рабочего времени
- •24. Анализ использования рабочей силы
- •25. Анализ нормирования труда
- •26.Оценка состояния нормирования труда
- •27.Показатели оценки организации труда
- •28.Карта организации труда
- •29.Рост производительности труда и его значение
- •30. Показатели производительности труда
- •31.Методы измерения производительности труда
- •32.Классификация факторов и условий изменения производительности труда
- •33. Сущность и классификация резервов роста производительности труда
- •34. Резервы роста производительности труда из-за недостатков в организации труда
- •35.Задачи и направления анализа производительности труда
- •36.Анализ трудоемкости продукции
- •37.Планирование производительности труда
- •38.Принципы планирования производительности труда и этапы
- •39.Заработная плата как экономическая категория
- •40.Факторы определяющие уровень заработной платы
- •41.Функции заработной платы
- •42.Принципы организации заработной платы
- •43. Модели организации заработной платы
- •44.Формы оплаты труда
- •45. Системы сдельной и повременной оплаты труда
- •46. Тарифная система оплаты труда
- •47. Бестарифная системы оплаты труда
- •48.Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации
- •49.Структура совокупного дохода
- •50.Разработка системы базовых окладов на основе грейдов
33. Сущность и классификация резервов роста производительности труда
Повышение результативности работы предполагает выпуск продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость выявления резервов образующихся при сравнении факторов роста производительности и их фактического воздействия.
Резервы роста производительности труда выступают как неиспользованные возможности сокращения затрат труда под воздействием тех или иных факторов.
Классификация резервов роста производительности труда:
- резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технические факторы)
- резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально- технических и личностных факторов производства (организационные факторы)
- резервы, связанные с недоиспользованием личностных факторов (социально-экономических факторов).
Группы резервов материально-технического характера:
- нереализованные возможности использования средств труда по времени и техническим параметрам (не достижение проектной производственной мощности установленного технологического оборудования, недоиспользованием действующих средств автоматизации и механизации)
- недоиспользование возможностей применяемой технологии и технологических возможностей применяемых предметов труда (несоответствие фактических технологических параметров нормативным, отклонение уровня технологической оснастки от проектной)
- нереализованные возможности применяемых предметов труда( недоиспользование технических, технологических возможностей прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов)
- несоответствие продуктов труда требованиям, предъявляемым стандартам
Группы организационных резервов:
- недостатки в оперативном управлении производственным процессом( нарушение сроков запуска тех или иных видов продукции, несвоевременная подача на рабочие места комплектующих изделий и материалов, уменьшение размеров
партии изделий, запускаемых производств)
- недостаточная национальная организация производства: расстановка оборудования, организация вспомогательных служб и хозяйств, обслуживание рабочих мест
-недостатки в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций, слабое распространение передовых методов и приемов труда.
Группы социально-экономических резервов:
-недоиспользование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки, трудоспособности)
-нереализованные возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в сфере материального и морального стимулирования, организации соревнования, уровня социально- психологических отношений)
-недоиспользование творческих возможностей и способностей работников, недостаточно высокий уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом.
34. Резервы роста производительности труда из-за недостатков в организации труда
Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.
Резервы роста производительности труда объединить в следующие группы: резервы, образующиеся в результате влияния материально-технических факторов (неполное использование средств труда по времени и производственной мощности, недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья и др.); резервы, связанные с влиянием организационных факторов производства (недостатки в управлении и организации трудом и производством); социальные резервы (неэффективное использование способностей к труду работника, его творческих способностей, низкая мотивация и дисциплина труда).
В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов: резервы улучшения использования живого труда – это все виды резервов связанных с организацией труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда; резервы более эффективного использования средств труда и предметов труда, которые являются основными и оборотными фондами предприятия.
По признаку возможности использования все резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь.
К резервам запаса относится, например, недоиспользование оборудования по времени, которое может быть обусловлено перебоями в загрузки работы оборудования, перебои в энергоснабжении, непроизводительное использование времени работы на этом оборудовании, недостаточная квалификация работника и др.
Резервы потерь включают потери рабочего времени, брак, перерасход всех видов энергии, сырья и материалов. Поэтому эта группа резервов связана с экономным и эффективным использованием материально-вещественных факторов производства.
По месту выявления и использования все резервы делятся на:
1)общегосударственные (рациональное использование занятого населения, комплексное использование природных ресурсов);
2) региональные (возможности лучшего использования производственного потенциала региона);
3) отраслевые и межотраслевые (совершенствование использования связей между отраслями, комбинирование и концентрация производства);
4)внутрипроизводственные (резервы снижения трудоемкости и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени).
Экономия численности рабочих-станочников
Эч = (Чст – (Np – Nф)/Nмо) * Ксм
Чст – численность станочников, занятых обслуживанием тех станков, которые могут быть включены в многостаночное обслуживание.
Np,Nф – расчётное и фактическое число станков, которые могут быть включены или фактически включены в многостаночное обслуживание
Нм.о – норма многостаночного обслуживания
Ксм – коэффициент сменности оборудования
Экономия раб. силы за счёт совмещения профессий
Совмещение профессий и ф-й позволяет существенно повысить время занятости в теч.смены у тех работников, которые по условиям производства не могут быть полностью загружены.
Эч = (Чн.з – Чс) * (Тз.с – Тз.н)/Тсм
Чнз – численность рабочих, которые по условиям производства не могут быть полностью загружены в течение смены по своей осн.профессии.
Чс – численность рабочих, совмещающих профессии и ф-и
Тз.н. – ср. время занятости рабочего по основной профессии у несовмещающих профессии и ф-и в теч.смены.
Под совершенствованием структуры кадров понимается соотношение численности между отд.категориями пром.-производственного персонала.
I п.т.общ = Iпр.осн.р. * I Досн.р.
Iп.т.общ.-индекс общего роста производительности труда
Iпт.осн.р. – индекс роста производительности труда осн.рабочих
IДосн.р. – индекс доли основных рабочих в общей численности рабочих.