
- •1. Структура международного бизнеса
- •2. Структура и влияние внешней среды международного бизнеса.
- •3. Функции международного менеджера
- •7. Типы политических систем и политический анализ внешней среды:
- •8. Факторы межстрановых культурных различий:
- •9. Баланс полицентризма и этноцентризма:
- •3.1. Объективные факторы интернационализации
- •3.2. Модели интернационализации
- •23) Матрица "возможности — риск"
- •25. Предпосылки диверсификации и концентрации международной деятельности
- •26. Факторы выбора формы международного бизнеса
- •27. Предпосылки и проблемы международного лицензирования
- •29. Контракты на управление и «под ключ»
- •30. Международные стратегические альянсы
- •Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые фирмы, виды холдингов, создание холдинга
- •Экономическая роль холдинговой компании в мнк
- •Особенности управления персоналом в международной фирме
- •Особенности стратегического планирования в международной фирме
Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые фирмы, виды холдингов, создание холдинга
Наиболее распространенной формой существования МНК являются холдинги, т. е. группы компаний, связанных акционерным участием. В составе таких групп — дочерние компании и холдинговые компании (владельцы контрольных пакетов дочерних компаний). Нередко компания является одновременно холдинговой и дочерней — разумеется, по отношению к разным объектам; такие компании называются субхолдинговыми.
Холдинговые компании играют важную роль в жизнедеятельности холдинга, решая следующие задачи:
реализацию единой стратегии;
осуществление общей финансово-налоговой политики;
создание единой инфраструктуры;
подбор, повышение квалификации и ротацию кадров в рамках холдинга.
В форме холдинга, в состав которого могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные фирмы, создаются крупные коммерческие структуры — торговые дома (за рубежом они чаще всего представляют собой транснациональные корпорации).
Холдинговые компании (системы) включают в себя головную (материнскую) фирму, дочерние фирмы, внучатые фирмы.
Дочерние предприятия не могут владеть а кии ям и самой холдинговой компании. А материнская компания, имея 5% акций дочерних фирм, эффективно контролирует их деятельность.
Виды холдингов:
В России предусмотрено два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).
Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не предприятия.
Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий со сложной деятельностью.
Примеры холдингов России: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».
Экономическая роль холдинговой компании в мнк
Холдинговые компании стоят во главе современных МНК, большинство из которых представляют собой объединения предприятий различных отраслей и секторов экономики.
Холдинговая компания является особым типом финансовой либо финансово-промышленной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций (контрольными паями) других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. При обсуждении различных аспектов структуры и управления МНК наряду с термином «холдинговая компания» часто используют сходные понятия «материнская» либо «головная» компания.
Преимущества холдингов в том, что они борются с конкурентами объединенностью своих усилий.
Материнская компания в холдинге:
разрабатывает общую концепцию развития холдинга;
формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой деятельности;
управляет дочерними предприятиями;
выполняет функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;
осуществляет внешнеэкономическую деятельность;
проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.