- •Вопрос 2. Базовые показатели эффективности организации финансов предприятия и их значение. Базовые показатели эффективности финансов:
- •4. Внутрихозяйственные финансы: факторы, обусловливающие особенности признаков организации финансов предприятий той или иной организационно-правовой формы
- •Вопрос 5. Внутрихозяйственные финансы: отличительные признаки финансов акционерного общества открытого и закрытого типов
- •Вопрос 18. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств
- •Вопрос 19. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, образуемые за счёт средств, приравненных к собственным средствам
- •Вопрос 20. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке
- •Вопрос 22. Экономическое содержание оборотного капитала: кругооборот фондов. Понятия оборотных фондов и оборотных средств
- •Вопрос 25 Экономическое содержание оборотного капитала: основы оптимизации объёма производства и цены готовой продукции
- •Вопрос 27. Организация управления оборотным капиталом: управление структурой текущего актива.
- •Вопрос 31. Организация управления оборотным капиталом: распоряжение и маневрирование оборотными средствами
- •Вопрос 32. Организация управления оборотным капиталом: кредитно-дисконтная политика, её главный принцип. Понятие кредитного периода и его экономическое содержание
- •Вопрос 33. Организация управления оборотным капиталом: источники финансирования оборотного капитала; спонтанное финансирование, его преимущества перед другими видами финансирования
- •35. Организация управления оборотным капиталом: Ускорение оборачиваемости оборотных средств – важнейший способ снижения текущих финансовых потребностей (тфп)
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39.
- •Вопрос 40
- •Вопрос 42. Расходы и доходы материального производства: порядок формирования выручки. Первичное распределение и перераспределение выручки первого порядка.
- •Вопрос 43 Расходы и доходы материального производства: порядок формирования и распределение выручки; перераспределение выручки второго и третьего порядков. Значение брэи как показателя.
- •Вопрос 45. Расходы и доходы материального производства: доходы от хозяйственной деятельности предприятия - показатель результата от хозяйственной деятельности
- •Вопрос 48. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия (фхд), принципы организации и показатели фхд
- •Вопрос 50. Финансовые методы управления расходами и доходами: сила воздействия финансового рычага как инструмент обеспечения эффективности банковского кредита. Привести пример
- •2.1. Классификация затрат предприятия
- •Вопрос 53... Вопрос 54. Финансовые методы управления расходами и доходами: политика рационализации состава и структуры текущего пассива.
- •Вопрос 55. Финансовые методы управления расходами и доходами: политика использования устойчивых пассивов; привести пример.
- •Вопрос57 методологические основы использования матрицы Бостонского консалтинговой группы в организации планирования развития материального производства.
- •2. Основополагающие предположения
- •3.4 «Проблемные товары» («Трудный ребенок», «Дикая кошка»)
- •Вопрос 58 Финансовое прогнозирование по методу " процента от продаж "
- •2)Балансовый метод определения величины средств, требующих дополнительных источников финансирования
- •Вопрос 59 объём выручки от реализации продукции
- •2)Ценовая политика и ее цели.
- •Вопрос 60. Развитие предприятия: планирование затрат и выручки по методу достижения идеального конечного результата (икр). Процедура планирования источников средств финансирования
- •60 1) Идеальный конечный результат
- •Вопрос 61. Развитие предприятия: приемы обеспечения динамичности развития производства – роль факторов конъюнктуры при решении названной проблемы
- •Вопрос 63. Развитие предприятия: силы воздействия производственного и финансового рычагов как инструменты управления развитием; совокупный предпринимательский риск, его экономическое содержание
- •Вопрос 64. Развитие предприятия: модель «зрелого» производства - политика планирования развития
- •Вопрос 65. Развитие предприятия: политика планирования приращения прибыли производства, находящегося на подъеме линии её жизни (модели развития)
- •Вопрос 66. Развитие предприятия: политика планирования развития неизбежно убыточного, но неординарного и перспективного производства
- •Вопрос 67. Развитие предприятия: противоречия, возникающие на пути достижения цели развития; факт преодоления противоречия как критерий достоверности принятого решения задачи
- •2)Четыре основных показателя, используемых в финансовом менеджменте:
- •2)Рациональная структура средств предприятия-
- •Вопрос70 вопрос 71 Вопрос 72. Развитие предприятия: тенденции динамики величины текущих финансовых потребностей и уровня экономической рентабельности при различных видах инвестиций
- •Вопрос 75. Развитие предприятия: инвестиционная стратегия как главная часть общей финансовой стратегии; понятия стратегии. Тактика как кратковременная стратегия
- •Вопрос 77.
- •Вопрос 78. Развитие предприятия: источники внешнего финансирования. Нормы кредитного покрытия и самофинансирования
- •Вопрос 84. Развитие предприятия: основные составляющие плана стратегического развития (см. Рисунок). Общая характеристика составляющих стратегического плана
- •Вопрос 85. Развитие предприятия: факторы риска, обусловливаемые осуществлением проекта долгосрочного развития. Контроль над стратегическими проектами (см. Рисунок)
- •Вопрос 86. Развитие предприятия: политика привлечения средств в условиях, соответствующих модели квадрата 3 матрицы финансовой стратегии
- •Вопрос 87. Развитие предприятия: политика привлечения средств в условиях, соответствующих модели квадрата 1 матрицы финансовой стратегии
- •Вопрос 90. Бюджет предприятия: состав показателей в трёх формах и их экономическое значение
Вопрос 66. Развитие предприятия: политика планирования развития неизбежно убыточного, но неординарного и перспективного производства
Факторами, определяющими положение продукции на рынке, следует считать не только цену и качество продукции, но производительность, дизайн, сервисное обслуживание, имидж предприятия и самой продукции и соотношение этих факторов. При этом позиция одного и того же вида продукции может иметь неодинаковое восприятие Потребителями разных сегментов рынка.
Итак, позиционирование продукции на рынке - это расположение продукции в определенном положении в сознании Потребителей данного вида продукции. Главная задача позиционирования состоит в комплексе усилий, направленных на адаптацию продукции к требованиям целевых сегментов рынка, с отстройкой её от основных конкурентов за счёт уникальных характеристик продукции или порядка и условий её приобретения, поставки, сервисного обслуживания.
Время от времени появляются неординарные виды продукции, которые имеют исключительно высокую продолжительность жизненного цикла. В этом случае необходимо тщательно продумать систему её разработки. Стадиями такого анализа могут быть, например: принятие долгосрочных решений о стратегии технологических инноваций или действиях в случае непредвиденных событий; проведение фундаментальных исследований, открывающих возможность прорыва в сфере технологии;
проведение прикладных исследований, обеспечивающих практическое использование прикладных исследований применительно к потребностям выявленных групп Потребителей; конструирование и разработка новых видов продукции, как на основе прикладных исследований, так и непосредственно на основе изучения рынка.
Необходимо представить материал, достаточный для убеждения инвестора в том, что предлагаемый товар (продукция или услуги) имеет устойчивый спрос и может быть продан в условиях конкуренции. Необходимо обратить внимание, что результат проекта должен рассматриваться именно как товар, и с учетом этого давать его характеристику.
Описание продукции.
Предварительно приводится название продукции, краткое описание её потребительских свойств (возможно, с иллюстрацией).
Описывается назначение предлагаемой к производству продукции. Помимо основного назначения и основной области применения желательно указать возможность модификаций, расширяющих круг применения, возможные альтернативные области применения (особенно для научного результата).
Кратко формулируется суть предлагаемого проекта, его "изюминка", сильные стороны и преимущества, конъюнктурные и другие факторы, способные обеспечить технический и коммерческий успех проекта.
Необходимо четко показать то, что делает предлагаемую продукцию новой, то есть, не раскрывая "know-how", дать название, описание и раскрыть способ применения используемых "изюминок".
Инициатор проекта может также предложить возможность организации послепродажного сервиса (особенно для продукции длительного пользования).
Определение динамики и характера спроса на продукцию также играет немаловажную роль. Результатом может стать выявление продукции с растущим, стабильным или падающим спросом. Здесь особенно интересно (по возможности) просмотреть: анализ эластичности спроса, оценки возможности варьирования ценами для получения максимальной прибыли; изменение покупательной способности Потребителей продукции; общую динамику спроса по группе продукции.
