- •Вопрос 2. Базовые показатели эффективности организации финансов предприятия и их значение. Базовые показатели эффективности финансов:
- •4. Внутрихозяйственные финансы: факторы, обусловливающие особенности признаков организации финансов предприятий той или иной организационно-правовой формы
- •Вопрос 5. Внутрихозяйственные финансы: отличительные признаки финансов акционерного общества открытого и закрытого типов
- •Вопрос 18. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств
- •Вопрос 19. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, образуемые за счёт средств, приравненных к собственным средствам
- •Вопрос 20. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке
- •Вопрос 22. Экономическое содержание оборотного капитала: кругооборот фондов. Понятия оборотных фондов и оборотных средств
- •Вопрос 25 Экономическое содержание оборотного капитала: основы оптимизации объёма производства и цены готовой продукции
- •Вопрос 27. Организация управления оборотным капиталом: управление структурой текущего актива.
- •Вопрос 31. Организация управления оборотным капиталом: распоряжение и маневрирование оборотными средствами
- •Вопрос 32. Организация управления оборотным капиталом: кредитно-дисконтная политика, её главный принцип. Понятие кредитного периода и его экономическое содержание
- •Вопрос 33. Организация управления оборотным капиталом: источники финансирования оборотного капитала; спонтанное финансирование, его преимущества перед другими видами финансирования
- •35. Организация управления оборотным капиталом: Ускорение оборачиваемости оборотных средств – важнейший способ снижения текущих финансовых потребностей (тфп)
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39.
- •Вопрос 40
- •Вопрос 42. Расходы и доходы материального производства: порядок формирования выручки. Первичное распределение и перераспределение выручки первого порядка.
- •Вопрос 43 Расходы и доходы материального производства: порядок формирования и распределение выручки; перераспределение выручки второго и третьего порядков. Значение брэи как показателя.
- •Вопрос 45. Расходы и доходы материального производства: доходы от хозяйственной деятельности предприятия - показатель результата от хозяйственной деятельности
- •Вопрос 48. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия (фхд), принципы организации и показатели фхд
- •Вопрос 50. Финансовые методы управления расходами и доходами: сила воздействия финансового рычага как инструмент обеспечения эффективности банковского кредита. Привести пример
- •2.1. Классификация затрат предприятия
- •Вопрос 53... Вопрос 54. Финансовые методы управления расходами и доходами: политика рационализации состава и структуры текущего пассива.
- •Вопрос 55. Финансовые методы управления расходами и доходами: политика использования устойчивых пассивов; привести пример.
- •Вопрос57 методологические основы использования матрицы Бостонского консалтинговой группы в организации планирования развития материального производства.
- •2. Основополагающие предположения
- •3.4 «Проблемные товары» («Трудный ребенок», «Дикая кошка»)
- •Вопрос 58 Финансовое прогнозирование по методу " процента от продаж "
- •2)Балансовый метод определения величины средств, требующих дополнительных источников финансирования
- •Вопрос 59 объём выручки от реализации продукции
- •2)Ценовая политика и ее цели.
- •Вопрос 60. Развитие предприятия: планирование затрат и выручки по методу достижения идеального конечного результата (икр). Процедура планирования источников средств финансирования
- •60 1) Идеальный конечный результат
- •Вопрос 61. Развитие предприятия: приемы обеспечения динамичности развития производства – роль факторов конъюнктуры при решении названной проблемы
- •Вопрос 63. Развитие предприятия: силы воздействия производственного и финансового рычагов как инструменты управления развитием; совокупный предпринимательский риск, его экономическое содержание
- •Вопрос 64. Развитие предприятия: модель «зрелого» производства - политика планирования развития
- •Вопрос 65. Развитие предприятия: политика планирования приращения прибыли производства, находящегося на подъеме линии её жизни (модели развития)
- •Вопрос 66. Развитие предприятия: политика планирования развития неизбежно убыточного, но неординарного и перспективного производства
- •Вопрос 67. Развитие предприятия: противоречия, возникающие на пути достижения цели развития; факт преодоления противоречия как критерий достоверности принятого решения задачи
- •2)Четыре основных показателя, используемых в финансовом менеджменте:
- •2)Рациональная структура средств предприятия-
- •Вопрос70 вопрос 71 Вопрос 72. Развитие предприятия: тенденции динамики величины текущих финансовых потребностей и уровня экономической рентабельности при различных видах инвестиций
- •Вопрос 75. Развитие предприятия: инвестиционная стратегия как главная часть общей финансовой стратегии; понятия стратегии. Тактика как кратковременная стратегия
- •Вопрос 77.
- •Вопрос 78. Развитие предприятия: источники внешнего финансирования. Нормы кредитного покрытия и самофинансирования
- •Вопрос 84. Развитие предприятия: основные составляющие плана стратегического развития (см. Рисунок). Общая характеристика составляющих стратегического плана
- •Вопрос 85. Развитие предприятия: факторы риска, обусловливаемые осуществлением проекта долгосрочного развития. Контроль над стратегическими проектами (см. Рисунок)
- •Вопрос 86. Развитие предприятия: политика привлечения средств в условиях, соответствующих модели квадрата 3 матрицы финансовой стратегии
- •Вопрос 87. Развитие предприятия: политика привлечения средств в условиях, соответствующих модели квадрата 1 матрицы финансовой стратегии
- •Вопрос 90. Бюджет предприятия: состав показателей в трёх формах и их экономическое значение
2)Ценовая политика и ее цели.
Разработка ценовой политики предполагает: ориентацию на стратегию единой ценовой политики, вырабатываемой в
рамках фирмы в целом на высшем уровне управления; выработку основных
направлений ценовой политики в зависимости от целей и стратегии
производственного отделения; формирование принципов ценообразования;
определение уровня прибыли и рентабельности. Стратегия единой политики.
Производственным отделениям предоставляются широкие права в области калькуляции
издержек производства как основы цен. Предложения относительно уровня цен
представляются высшему руководству фирмы, которое на их основе разрабатывает
единые цены на конечную продукцию. Глобальная политика цен, определяемая высшим
звеном управления, широко используется в целях максимизации прибыли на всех
стадиях внедрения новой продукции. Транснациональных корпораций проводят гибкую политику цен, направленную на установление таких цен, которые вели бы к минимуму издержки производства. Проведение глобальной политики предполагает, что высшее
руководство фирмы разрабатывает методологические принципы построения цен,
определяет их структуру и уровень как в отношениях с внешними контрагентами,
так и во внутрифирменных поставках. Глобальная политика цен разрабатывается на
длительный период. Основные направления ценовой политики: : ориентация на
обеспечение рентабельности производства, на уровень качества товара, на
рыночные условия и конкуренцию, на увеличение рыночной доли, стабильность,
устойчивость цен на очередной плановый период. Ориентация на обеспечение
рентабельности производства предполагает тесную увязку уровня цены со всеми
показателями хозяйственной деятельности фирмы. Ориентация на уровень качества
товара предполагает, что цена зависит от технико-экономических показателей
товара, полезности, прочности, стадии жизненного цикла, сферы применения. При
ориентации на рыночные условия компания учитывает уровень рыночного спроса, его
устойчивость, уровень конкуренции и рыночные позиции фирм-конкурентов.
Ориентация на стабилизацию цен определяется целями и стратегией фирмы на
перспективу, когда она проявляет заинтересованность в достижении намеченных
плановых. Формирование принципов ценообразования предполагает определение
методики расчета и вида цены. Определение уровня цены предполагает
дифференциацию продукции прежде всего по степени ее новизны, стадии жизненного
цикла и рыночных позиций: новая продукция, усовершенствованная,
модифицированная, традиционная, имеющая на рынке конкурентоспособные аналоги.
Политика завышенной цены предусматривает установление максимально высокого
уровня цены на стадии внедрения принципиально нового продукта на рынок и затем,
по мере роста масштабов производства, осуществляется ее постепенное снижение.
Политика заниженной цены наоборот. Наиболее обычна политика завышенной цены.
Она рассчитана на получение устойчивой прибыли уже на первой стадии внедрения
продукта Цены на усовершенствованную продукцию устанавливаются с учетом цены и
качественных характеристик базового товара. Цены на традиционную выпускаемую
продукцию, подлежащую унификации, содержатся либо в прейскурантах фирмы, либо
регулярно публикуются как справочные цены. Уровень таких цен обычно
устанавливается путем предоставления покупателю различных скидок с цены. Виды
скидок: скидка на проданный объем товара; скидка за достижение цели;
