
- •Вопрос 2. Базовые показатели эффективности организации финансов предприятия и их значение. Базовые показатели эффективности финансов:
- •4. Внутрихозяйственные финансы: факторы, обусловливающие особенности признаков организации финансов предприятий той или иной организационно-правовой формы
- •Вопрос 5. Внутрихозяйственные финансы: отличительные признаки финансов акционерного общества открытого и закрытого типов
- •Вопрос 18. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств
- •Вопрос 19. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, образуемые за счёт средств, приравненных к собственным средствам
- •Вопрос 20. Финансовые ресурсы и собственный капитал предприятия: финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке
- •Вопрос 22. Экономическое содержание оборотного капитала: кругооборот фондов. Понятия оборотных фондов и оборотных средств
- •Вопрос 25 Экономическое содержание оборотного капитала: основы оптимизации объёма производства и цены готовой продукции
- •Вопрос 27. Организация управления оборотным капиталом: управление структурой текущего актива.
- •Вопрос 31. Организация управления оборотным капиталом: распоряжение и маневрирование оборотными средствами
- •Вопрос 32. Организация управления оборотным капиталом: кредитно-дисконтная политика, её главный принцип. Понятие кредитного периода и его экономическое содержание
- •Вопрос 33. Организация управления оборотным капиталом: источники финансирования оборотного капитала; спонтанное финансирование, его преимущества перед другими видами финансирования
- •35. Организация управления оборотным капиталом: Ускорение оборачиваемости оборотных средств – важнейший способ снижения текущих финансовых потребностей (тфп)
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39.
- •Вопрос 40
- •Вопрос 42. Расходы и доходы материального производства: порядок формирования выручки. Первичное распределение и перераспределение выручки первого порядка.
- •Вопрос 43 Расходы и доходы материального производства: порядок формирования и распределение выручки; перераспределение выручки второго и третьего порядков. Значение брэи как показателя.
- •Вопрос 45. Расходы и доходы материального производства: доходы от хозяйственной деятельности предприятия - показатель результата от хозяйственной деятельности
- •Вопрос 48. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия (фхд), принципы организации и показатели фхд
- •Вопрос 50. Финансовые методы управления расходами и доходами: сила воздействия финансового рычага как инструмент обеспечения эффективности банковского кредита. Привести пример
- •2.1. Классификация затрат предприятия
- •Вопрос 53... Вопрос 54. Финансовые методы управления расходами и доходами: политика рационализации состава и структуры текущего пассива.
- •Вопрос 55. Финансовые методы управления расходами и доходами: политика использования устойчивых пассивов; привести пример.
- •Вопрос57 методологические основы использования матрицы Бостонского консалтинговой группы в организации планирования развития материального производства.
- •2. Основополагающие предположения
- •3.4 «Проблемные товары» («Трудный ребенок», «Дикая кошка»)
- •Вопрос 58 Финансовое прогнозирование по методу " процента от продаж "
- •2)Балансовый метод определения величины средств, требующих дополнительных источников финансирования
- •Вопрос 59 объём выручки от реализации продукции
- •2)Ценовая политика и ее цели.
- •Вопрос 60. Развитие предприятия: планирование затрат и выручки по методу достижения идеального конечного результата (икр). Процедура планирования источников средств финансирования
- •60 1) Идеальный конечный результат
- •Вопрос 61. Развитие предприятия: приемы обеспечения динамичности развития производства – роль факторов конъюнктуры при решении названной проблемы
- •Вопрос 63. Развитие предприятия: силы воздействия производственного и финансового рычагов как инструменты управления развитием; совокупный предпринимательский риск, его экономическое содержание
- •Вопрос 64. Развитие предприятия: модель «зрелого» производства - политика планирования развития
- •Вопрос 65. Развитие предприятия: политика планирования приращения прибыли производства, находящегося на подъеме линии её жизни (модели развития)
- •Вопрос 66. Развитие предприятия: политика планирования развития неизбежно убыточного, но неординарного и перспективного производства
- •Вопрос 67. Развитие предприятия: противоречия, возникающие на пути достижения цели развития; факт преодоления противоречия как критерий достоверности принятого решения задачи
- •2)Четыре основных показателя, используемых в финансовом менеджменте:
- •2)Рациональная структура средств предприятия-
- •Вопрос70 вопрос 71 Вопрос 72. Развитие предприятия: тенденции динамики величины текущих финансовых потребностей и уровня экономической рентабельности при различных видах инвестиций
- •Вопрос 75. Развитие предприятия: инвестиционная стратегия как главная часть общей финансовой стратегии; понятия стратегии. Тактика как кратковременная стратегия
- •Вопрос 77.
- •Вопрос 78. Развитие предприятия: источники внешнего финансирования. Нормы кредитного покрытия и самофинансирования
- •Вопрос 84. Развитие предприятия: основные составляющие плана стратегического развития (см. Рисунок). Общая характеристика составляющих стратегического плана
- •Вопрос 85. Развитие предприятия: факторы риска, обусловливаемые осуществлением проекта долгосрочного развития. Контроль над стратегическими проектами (см. Рисунок)
- •Вопрос 86. Развитие предприятия: политика привлечения средств в условиях, соответствующих модели квадрата 3 матрицы финансовой стратегии
- •Вопрос 87. Развитие предприятия: политика привлечения средств в условиях, соответствующих модели квадрата 1 матрицы финансовой стратегии
- •Вопрос 90. Бюджет предприятия: состав показателей в трёх формах и их экономическое значение
Вопрос57 методологические основы использования матрицы Бостонского консалтинговой группы в организации планирования развития материального производства.
1)Назначение модели Бостонской консультативной группы Модели является методом планирования сбалансированного портфеля товаров или услуг. Основной задачей стратегического планирования является принятие решения о том, выпуск каких товаров нужно начинать и расширять, каких поддерживать, а каких снижать, какие товары выводить с рынка, с тем, чтобы поддерживать оборот денег в организации. Эта матрица также используется для составления перспективного плана выпуска каждого товара с учетом матриц товаров конкурентов .
Модель определяет настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него.
2. Основополагающие предположения
Матрица Бостонской консультативной группы работает при следующих предположениях:
1. Организация с большим опытом производства товара, вероятнее всего, будет иметь самые низкие затраты на этот товар и вправе рассчитывать на получение крупных доходов от данного товара.
2. Существует высокая степень корреляции между долей на рынке и длительной рентабельностью организации .
3. Структура матрицы Бостонской консультативной группы.
По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией, следовало разбить на четыре основных категории (рисунок). Каждый кружок в данной матрице символизирует собой товар или услугу. Размер кружка пропорционален объему продаж данного товара. Матрица разделена на четыре части, с помощью которых можно определить какие товары потребляют денежные ресурсы организации, а какие - пополняют их. Место каждого товара в этой матрице отражает темп роста продаж данного товара и его относительную долю на рынке. "Относительная доля на рынке" - это доля продаж данного товара или услуги по отношению к объему продаж товара или услуги у основного конкурента. Относительная доля на рынке 0,5 означает, что объем продаж нашей организации составляет 50% от объемов продаж нашего основного конкурента. Высоким темпом роста рынка сбыта считается рост на 10% в год . Рынок (возможности расширения отраслевого рынка, темпы роста отрасли)
Матрица указывает на 4 основные позиции бизнеса. Типы продуктов определяются в зависимости от темпов роста отрасли (т.е. рынка сбыта того или иного продукта) и относительной доли фирмы (т.е. ее доли в сравнении с ведущими конкурентами) на этом рынке. Каждому из этих типов соответствует определенная стратегия [2,3,4,6]. 3.1 «Звезды»Если организация справилась с "проблемным товаром", то он становится звездой". "Звезда" - это лидер на рынке с высоким темпом роста. Так как для производства "звезд" нужно вкладывать много денег, чтобы поддерживать темп роста на рынке и отражать атаки конкурентов, то они скорее приносят убытки, чем прибыль. Однако в то же время они могут достичь прибыльной фазы и стать дойными коровами [4]. 3.2 «Дойные коровы»Когда ежегодный темп роста рынка снижается до величины менее 10%, звезды" становятся "дойными коровами". Их называют дойными коровами" потому, что они приносят чистую прибыль. Организации не нужно финансировать расширение рынка, поскольку темп роста рынка низкий. Будучи лидерами на рынке, такие товары приносят высокие прибыли за счет больших масштабов производства [4]. 3.3 «Собаки»"Собаками" называют такие товары, у которых невысокая рыночная доля на рынке с низким темпом роста. Ими могут быть "дойные коровы, утратившие место лидера на рынке и вытесненные новыми товарами или услугами. Обычно они приносят не только низкую прибыль, но и небольшие убытки. "Собаки", которые отнимают много времени у менеджеров не заслуживая этого, должны быть выведены с рынка или переведены на другую стадию цикла для поиска новых рынков [4].