Вопрос №20 Организационные структуры инновационной деятельности.

Данный вопрос раскрыт и в интернете, но что то мне подсказывает, нашему парню-инноватору ближе к сердцу будут именно его прочитанные лекции.

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Инновационный процесс может осуществлять на двух уровнях:

1. На уровне простой организации.

2. На уровне корпораций (финансово-промышленный группы).

У мелких и крупных компаний различная инновационная активность, миссия, цель, стратегии.

Возможно слияние этих уровней путем создания внедренческих центров, бизнес-инкубаторов, технопарков.

Кластер – объединение науки, вузы, малые инновационные предприятия и крупные предприятия.

Виды инновационных подразделений:

1. Проектные команды – временные творческие коллективы, созданные для внедрения инновационных разработок. Привлекаются специалисты по разным направлениям на период решения задач. В крупных компаниях привлекаются матричные структуры управления.

2. Бутлегерство – подпольное контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами.

3. Рисковые подразделения – небольшие автономные специализированные компании, созданные при крупных компаниях для освоения новейших технологий или выпуска новейшей продукции.

ФОРМА-ДОЧЕРНЕЕ ПЕРДПРИЯТИЕ.

Формы малого инновационного предпринимательства:

Венчурные фирмы (риско фирмы).

Этапы создания:

1. Появление идеи, опытного образца, технологической документации, краткого бизнес плана.

2. Создание команды проекта. Создание юридического лица.

3. Поиск инвестора. Защита проекта, этап проверки, заключение договора на финансирование.

4. Выполнение проекта 3-7 лет. Инвестирование в виде траншей, т.е долями после выполнения предыдущего этапа. Оформления акта выполненных работ. В случае изменения объема и лил сроков заключается дополнительное соглашение к договору.

5. Возврат инвестиций после реализации проекта. Проходит переоценка предприятия: а) Внутреннее поглощение (выкуп доли инвестора менеджментом компании), б) Внешнее поглощение, продажа своей доли стратегическому инвестору в) Поглощение крупной корпорации г) Выход на рынок ценных бумаг и продажа акций через IPO.

Фирмы инкубаторы.

Научные парки – инновационные предприятия, формирующиеся вокруг крупных научных центров, институтов:

1. Научные парки, только НИОКР.

2. Исследовательские парки – наука до создания PROTOTYPE (прототипа).

3. Инкубаторы (США), инновационные центры – западная Европа (компании полного цикла, вплоть до выхода на рынок).

4. Технопарк. Компактно расположенный комплекс, предназначенный для коммерциализации научно-технической продукции. Отличительные черты : а) ограниченная площадь б) комплексность участников

5. Техно-полис – науко-град. Научно-технический комплекс, включающий в себя предприятие полного инновационного цикла, расположенный возле крупного научного центра (как правило небольшой городок с развитой инфраструктурой).

6. Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных и других организаций, с целью повышения любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

7. Финансово промышленная группа. Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, связанные с единым технологическим циклом. Наличие управляющей компании. Юридическая самостоятельность организации. Высокие требования к менеджменту. Высокий уровень технологический и экономический.

8. Холдинг – форма организации ФПГ (финансово-промышленная группа), предполагающая создание материнских и дочерних компаний, где первые владеют контрольным пакетом акций.

9. Консорциум – временное объединение крупных компаний, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработка новых технологий и стандартов.

10. Транс национальные корпорации. Общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах.

Особенности:

1. Прибыльность управления рисками.

2. Оптимальные транспортные потоки.

3. Высока степень диффузии инноваций.

4. Высокая конкурентоспособность.

5. Стратегический альянс – соглашение участников на проведение комплекса работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию.

Конец. За предоставленные материалы спасибо учебнику Р. А, Фатхутдинов

ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ, конспекту лекций Косолапова О.А., интернету и Ильдару ( за предоставленную помощь в поисках материала).