 
        
        - •Тема: Трудовой коллектив и групповая динамика
- •Психологические аспекты малых групп и коллективов.
- •Социально- психологические особенности рабочей группы.
- •Уровень активности и скорость формирования коллектива зависят от:
- •Социально – психологический климат в коллективе.
- •Сплоченность зависит от:
- •Неформальная структура формируется под влиянием психических механизмов:
- •Введение человека в организацию.
- •При введении человека в организацию всегда возникает множество проблем, среди которых, можно выделить 3 основные:
- •При введении нового работника в организационное окружение должно решаться одновременно 3 задачи:
Тема: Трудовой коллектив и групповая динамика
- Признаки коллектива 
- Стадии развития коллектива 
- Социально-психологический климат коллектива 
Сегодня люди работают, как правило, не в одиночку, а в составе группы, объединенной по какому-то принципу, например, общности территории, профессии, социальных условий, случайных обстоятельств, в которых они оказались.
Признаки коллектива:
- наличие общей цели у всех членов: 
- психологическое признание друг друга и отождествление себя с группой, в основе чего лежат совместные интересы, принципы, сходство или взаимная дополняемость характеров, темпераментов и т.д. 
- практическое взаимодействие людей, что позволяет: 
- а) преодолеть ограниченность физических и интеллектуальных способностей каждого в отдельности; 
- б) на его основе удается выполнить гораздо больший объем обычной работы вследствие разделения и специализации труда и возникновения помимо воли участников духа соревнования, мобилизующего скрытые резервы и существенно повышающего интенсивность деятельности; 
- в) создаются условия для решения проблем там, где невозможно распределить обязанности между отдельными членами группы 
- наличие определенной культуры, выраженной в общих ценностях, символике, нормах и правилах поведения в коллективе, вступления или выхода из него, требования к физическому и моральному облику его членов. 
У каждого коллектива существует склонность к идеализации прошлого, представлению своей истории в наиболее выгодном свете, поддержанию традиций. Это формирует комплекс представлений о собственном превосходстве даже в какой-то узкой области, придает ему дополнительную силу, устойчивость, сплоченность, препятствует дезорганизации.
Психологические аспекты малых групп и коллективов.
- Социально- психологические особенности рабочей группы.
Человеческое общество состоит из различных социальных групп. Основная их часть – это малые группы ( команды ) – небольшое относительно устойчивое объединение людей, имеющее общую цель, установившиеся деловые и личные отношения ( семья, класс, спортивная команда)…
Малая группа – ячейка общества, выполняющая в нем определенную социальную функцию и имеющую свою внутреннюю структуру.
Основные условия формирования рабочей группы:
- свобода и открытость информационного обмена; 
- взаимная поддержка действий, убежденность в их оправданности; 
- доверие, дружелюбие в отношениях сторон. 
Для того чтобы назвать малую группу коллективом, она должна соответствовать следующим требованиям:
- успешно справляться с возложенными на нее задачами; 
- иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения; 
- создавать для каждого члена возможность развития личности; 
- быть способной к творчеству. 
Рабочая группа объединяет 2 компонента:
- материальный – физические силы, индивиды; 
- духовный – идеология и психология. 
Идеология рабочей группы – система идей и взглядов, выражающих социально-политические представления, регулирующие конечные цели трудовой деятельности.
Психология рабочей группы – совокупность социально – психологических процессов и явлений, возникающих в ходе формирования и функционирования рабочей группы на основе становления внутренних связей, форм и способов удовлетворения потребностей ее членов (социально-психологический климат, способы общения, общественное мнение, настроение, обычаи и традиции, проблема лидерства, природа внутригрупповых конфликтов).
Факторы развития групп:
- Внешние (объективные) факторы: 
- площадь; 
- техническая оснащенность; 
- фонд заработной платы; 
- значимость производства. 
- Внутренние (субъективные): 
- качества личности руководителя; 
- система общественных отношений; 
- взаимодействие с другими коллективами. 
