кооперативы:

а) производственные кооперативы (артели). Это объединение людей на основе членства для совместной или иной хозяйственной деятельности, которая основана на личном трудовом и ином участии, а также объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива имеют право на участие в управлении его делами, и получение части прибыли, свободный выход из кооператива с получением своего пая; передачу пая или его части другим лицам. Производственный кооператив является единственным собственником своего имущества. 

3. государственные и муниципальные (унитарные) предприятия. Унитарным предприятием является коммерческая организация, которая не имеет права собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществом, принадлежащим ему, а также не несет ответственности по обязательствам собственника этого имущества.

К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации и объединения, различные фонды, учреждения, а также объединения юридических лиц. Некоммерческие организации имеют существенные различия, но объединены они по принципу основной цели деятельности, которая не связана с извлечением прибыли.

18. Характеристика ИП.

Индивидуа́льные предпринима́тели — физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. ИП может стать любой полностью дееспособный гражданин, то есть достигший совершеннолетия или эмансипированный несовершеннолетний с 16 лет.

Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Преимущества:

• упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса

• свободное использование собственной выручки.

• не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности

• упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности

• упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.)

• заработанные деньги возможно свободно тратить без дополнительного налогообложения (9 % на дивиденды)

Недостатки:

• отвечает по обязательствам своим имуществом

• не может получать некоторые лицензии (например, на розничную торговлю алкоголем, некоторыми лекарствами или сильнодействующими ядами).

• не подходит для совместного ведения бизнеса

• требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить «директора»

• на общем режиме налогообложения необходимо вести двойной учёт из-за того, что НДС считается «по отгрузке», а налог на доходы у предпринимателей — «по оплате».

• недостаточная правовая защищённость при временной нетрудоспособности. 

• необходимости отделения владения от владельца (умирает владелец, погибает фирма, наследники получат не фирму, а наследуемые ценности).

21. Характеристика зао.

Акционерное общество— одна из разновидностей хозяйственных обществ. Это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.

Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Закрытые акционерные общества. Закрытое акционерное общество — форма организации публичной компании; (общепринятое сокращение — ЗАО) — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц (в противоположность открытому) Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом.(не более 50, если превысит, то ЗАО должно преобразоваться в ОАО); Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом. Распределение акций: - для ЗАО среди учредителей либо заранее определенного круга лиц;

22. Некоммерческие организации.

Некоммерческие организации – это юр лица, у которых основной целью яв-ся не извлечение прибыли, а полученная от предпринимательской деятельности. Прибыль не распределяется среди участников, а направляется на достижение основных целей деятельности: соц-ных, благотворительных, кул-ных, образовательных, научных и управленческих, а тже на охрану здоровья граждан, развития физ культуры и спорта и иные общ-­ные блага. 

Потребительский кооператив.- добровольное объединение граждан и юр лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников. Образуется он путём объединения имущественных паевых взносов (например, жилищно-строительный кооператив). Члены кооператива не обязаны отвечать по долгам организации, а покрывают их из взносов; Доходы, полученные ПК от предпринимательской деятельности, осуществляемой кооперативом в соответствии с законом и уставом, распределяются м/у его членами. Управление кооперативом осуществляется комитетом. Они выбираются членами кооператива. Текущую работу кооператива ведут управляющие, занятые здесь полный рабочий день, назначенные членами выборного комитета.

Общественные и религиозные объединения– организации, в которых граждане объединились добровольно на основе общности интересов, для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. К ним можно отнести: клубы охраны природы, собаководства, любители книг и т.д. Управление такими объединениями осуществляется руководителем, избранным путем выборов на определенный срок. Члены объединений не отвечают по его обязательствам и долгам, и в свою очередь объединения не отвечают по обязательствам своих членов. .

Фонды.- некоммерческая организация, которая не имеет членства, утвержденная на основе добровольных имущественных взносов, преследующая благотворительные, культурные, образовательные и иные общественно-полезные цели. Ни учредители, ни фонд не отвечает по своим обязательствам. Порядок управления фондом и порядок формирования его органов определяются его уставом. Устав фонда, должен содержать информацию о цели фонда, указания об органах фонда, о попечительском совете, осуществляющем надзор за деятельностью фонда, о порядке назначения должностных лиц и их освобож­дения, о месте нахождения фонда, о судьбе имущества фонда в случае его ликвидации.

Учреждения. – некоммерческая организация, создаваемая собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций. Собственник за свой счёт полностью или частично финансирует его деятельность, наделяет необходимым имуществом, закрепленным за учреждением в оперативное управление. Он несет ответственность по обязательствам учреждения, если у того не хватает собственных денежных средств.

Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)-объединения юр. лиц возникают тогда, когда коммерческие организации договорились м\у собой об объединении в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. Свои услуги эти организации оказывают на безвозмездной основе и расходы покрывают за счёт взносов участников.Управление осуществляется на основе решений общего собрания членов, являющегося высшим органом управления. В ассоциации создаётся хозяйственный совет, в который входят руководители организаций Член ассоциации м.б исключен из нее по решению др участников в случаях, установленных учредительными документами ассоциации. 

19. Характеристика ооо.

Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью м.б образовано одним или несколькими участниками. Мax число участников ООО не может превышать 50. Если этот предел превышен, участники общ-ва обязаны преобразовать его в АО в течение года либо уменьшить численность до максимально допустимой; в противном случае ликвидация в судебном порядке ООО создается и действует на основании учредительного договора и устава, которые явл-ся его учредительными документами. Увеличение и уменьшение размера уставного капитала подлежат государственной регистрации.
Участник ООО не обладает правом собственности или иным вещным правом на имущество общ-ва. Объем его обязательственных прав в отношении общества выражается долей в уставном капитале. . Если один участник продает свою долю, то состав участников не меняется. Возможна продажа своей доли третьим лицам, Участники вправе участвовать в управлении делами общества, получать информацию о деятельности общ-ва и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией, принимать участие в распределении прибыли. Они обязаны вносить вклады в порядке установленных сроков, в размерах, предусмотренных учредительными документами общ-ва, 

Достоинствами : объединение усилий и капиталов нескольких участников; учредители могут сами выбирать название организации; соучредители несут риск только в пределах своего вклада в уставный капитал; возможность создания юридического лица только одним учредителем.

Недостатки: ограничение минимальной суммы уставного капитала; необходимость вести полный бухгалтерский учет и составлять отчетность;

Общество с допо-ной ответственностью – образованное одним или несколькими лицами общество. Его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общ-ва в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Т.е в случае банкротства обязательства возмещаются сначала за счет имущества самого общества. Если этого недостаточно, то остаток возмещается за счет участников соразмерно с их долями в уставном капитале.

20. Характеристика оао.

Акционерное общество— одна из разновидностей хозяйственных обществ. Это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.

Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Открытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение лицензии. Срок деятельности - не ограничен. Число акционеров неограниченно Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общ-во не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если банкротства общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или др лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания то на них в случае недостаточности имущества общества мб возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. ОАО обязано ежегодно публиковать годовой отчет: баланс и отчет о прибылях и убытках Распределение акций для ОАО среди неограниченного круга лиц Достоинство, может привлекать дополнительные инвестиции путем эмиссии и размещения дополнительных акций.

Недостаток Min уставный капитал ОАО составляет 100 000 рублей; при регистрации предусмотрена отдельная процедура по оформлению и выпуску акций, осложняющая начало деятельности.

23. Муниципальные и унитарные предприятия.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе м.у работниками предприятия. Учредительными документами гос-ных и муниципальных предприятий яв-ся устав. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Унитарные предприятия подразделяются на 2категории :

- основанные на праве хозяйственного ведения- право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами.

- основанные на праве оперативного управления- право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. Предприятия могут создавать различные объединения.

24. Бизнес-план: понятие, структура, цели и задачи.

Планирование- одна из функций менеджмента, кот-я направлена на оптимальное использование возможностей фирмы, всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий при достижении своих целей.

Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором

получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса, т.к малые предприятия обладают меньшими финанс-ми, трудовыми и др ресурсами, которые они должны использовать более эффективно

Виды в завис-и от решаем-х задач:

• стратегическое (перспективное) состоит в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период 10–15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Цель- дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

• текущее (тактическое) заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

• среднесрочное (бизнес-план), это популярная форма планирования .В основе лежит разработка бизнес-плана. Бизнес-план – документ, содержащий описание будущего бизнеса. Это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Цели и задачи: которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе

1. Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.

2. Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.

3. Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.

4. Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестор

Бизнес-план должен содержать следующие разделы:  - резюме;  - общее описание предприятия;  - продукция и услуги;  - маркетинг; 

• Конкуренция на рынках сбыта,

• Рынки сбыта товаров (услуг

- производственный план;  - управление и организация;  - финансовый план;  - оценка рисков;  - приложения. 

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

Резюме -краткий обзор бизнес-плана, дающий представление о фирме и данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

В "Общем описании предприятия" дается харак-ка предприятие и его положение на рынке, перечисл-ся основные виды деят-сти, владельцы, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса. 

Раздел "Продукция и услуги" содержит описания товаров и услуг, которые производит фирма, возможностей их использования, соответствия стандартам, их преимущества и недостатки, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок. 

Цель раздела «Рынки сбыта товаров (услуг)» должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:

- цену продукции;

- методы ценообразования и установления гарантийного срока;

- размеры скидок;

- время на сбыт;

- уровень запасов;

- процент потерь;

Конкуренция на рынках сбыта здесь надо оценить работу конкурентов, досконально ознакомиться с их манерой ведения дел во всех областях, от производства до рекламы, их стратегии и тактику. Описать какие сильные стороны вам следует перенять, и каких недостатков можно избежать. Здесь же потребуется провести сравнительные анализ товаров и услуг, как по ценовым категориям, так и с точки зрения качества.

В разделе "Оценка рисков" требуется определить предполагаемые проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Раздел содержит: перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба; меры по нейтрализации рисков; программу страхования рисков.

Цель раздела бизнес-плана "Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке, достичь намеченных объемов продаж. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (общая стратегия маркетинга, схема ценообразования, а также методы стимулирования роста объемов продаж, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание). 

Раздел «планы производства» необходим лишь тем, кто собирается заниматься изготовление товаров. Содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования , потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и труда, структура и состав подразделений, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия). 

Цель "Финансового плана" заключается в необходимости  подробно описать планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Раздел содержатся следующие документы:

• оперативный план;

• план доходов и расходов;

• план движения денежных средств;

• балансовый отчет.

В разделе "Управление и организация" нужно коротко представить основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации. 

В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. Сюда включается доп-ая информация, подтверждающая эффективность проекта - статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, т.е прилагаются копии необходимых документов по предприятию, (договора, сертификаты, свидетельства и др).

В конце бизнес-плана приводится контактная информация: полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым в случае необходимости можно получить дополнительную информацию.

25. План маркетинга.

План маркетинга предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара. Такой план необходим не только для организации внутренней деятельности фирмы, но и для установления деловых контактов с внешними партнерами и инвесторами.

План маркетинга задает направление деятельности для компании и позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, планирования цен. Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.

План маркетинга состоит из следующих разделов:

• сводка контрольных показателей, которые должна достигнуть фирма в этом финансовом году. Они выявляют направленность плана.

• изложение текущей маркетинговой ситуации;

• перечень опасностей и возможностей, которые могут возникнуть перед товаром. Осложнении-, возникающее в связи с неблагоприятными событием, которое может привести к гибели товара. возможность – привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества

• анализ задач и проблем надо определить возникшие задачи которые формируются в виде конкретных целей.

• стратегия маркетинга - рациональное построение, руководствуясь которым, организаторская единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на него.

• программа действий;

• бюджеты;

• порядок контроля.

Основн элементам стратегии маркетинга:

• схема распространения товаров;

• ценообразование – методика определения цен на товары;

• ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства;

• реклама – методы и средства, необходимые для реализации рекламы;

• методы стимулирования продаж за счет расширения сбыта путем

• организации новых форм привлечения покупателей;

• организация послепродажного обслуживания;

• формирование общественного мнения о фирме и товарах.

Методам анализа: анализ «товар–рынок», бостонская матрица, стратегия по прибыли и модель Портера

матрица «товар – рынок» предназначена для разработки стратегий в зависимости от обновления рынка и товара. Матрица «товар - рынок» образует четыре поля, характеризующие положение фирмы в зависимости от сочетания двух факторов - развития и обновления рынка и товара (таб. 1):

Метод бостонской матрицы позволяет предприятию провести классификацию своих зон сбытовой деятельности в сравнении с основными конкурентами, а тж сравнить темпы роста произв-ва своей продукции с темпами роста своей прибыли. При этом все зоны сбытовой деятельности делятся на 3 группы.

Высоко прибыльные зоны имеют доходы, прибыль и рентабельность выше среднестатистических показателей по предприятию.

Ко 2 группе относятся зоны, имеющие одинаковые перечисленные показатели, в сравнении со среднестатистическими показателями по всем зонам.

К 3 группе -убыточные зоны, по которым рассматриваемые показатели ниже среднестатистических или даже носят убыточных характер.

Модель конкурирующих сил рынка Портера

Ее исходная идея состоит в том, что в центре внимания предприятия стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурирующие силы рынка .

Для получения прибыли выше средней предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. Портер выделяет их всего две: более низкие издержки и специализацию.

26. Финансовый план.

Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и указывающий ее доходы и расходы

Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации, подробную смету расходов.  Финансовые планы бывают двух видов:

• долгосрочный – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы;

• краткосрочный. Цель обеспечить постоянную платежеспособность фирмы.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы.

В общем виде он представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

• инвестиционная политика (политика финансирования основных средств, нематериальных активов);

• управление оборотным капиталом (денежными средствами)

• дивидендная политика;

• ставка дисконтирования;

• финансовые прогнозы;

• учетная политика;

• система управленческого контроля

Все эти разделы взаимоувязаны и предоставляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции.

В финансовом разделе бизнес-плана основные показатели:

прибыльность позволяет оценить, явл-ся ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков;

поток наличности позволяет оценить, явл-ся ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

Финансовый план носит разный характер поэтому сущ-ет 2 направления в разработке финансовых планов:

финн-вый план, показывающий жизнеспособность нового проекта, и финансовый план о бизнесе в целом. Которые выделяют направления:

• расчет себестоимости единицы продукции или услуги - установление цены на единицу продукции и выявлении переменных

• затрат на единицу продукции.

• накладные расходы;

• продажи;

• поток наличности;

• финансирование плана.

В финансовый план включают финанс-ую отчет-ть:

1. Счет прибылей и убытков

1. Отчет о прибылях и убытках показывает, будет ли получать компания прибыль,

2. Отчет о движении денежных средств показывает, есть ли у компании наличность, чтобы платить по счетам.

3. Баланс предприятия (приложение 3) показывает, сколько стоит компания.

27. Организационный план.

В данном разделе указываются организационно-правовая форма предприятия, сведения о партнерах, мера ответственности партнеров, организационная структура фирмы с распределением функций и обязанностей. Выбор организационно-правовой формы зависит от сферы и масштабов предприним-ой деят-ти, личного опыта и знаний, наличия собственного капиталаи возможности его привлечения.

Если предприятие организовано в форме товарищества, то указывают условия его создания и условия партнерства.

Для акционерного общества в организационном плане указывается состав совета директоров, биографические данные его членов, кол-во привилегированных и обыкновенных акций. Приводятся данные о доле гос-ной собственности (если она есть) в уставном капитале

Т.же отражает характер отношений с федеральными органами власти и местной администрацией.

В процессе организационного планирования формируется орг. структура предприятия,

Линейно-функциональная структура используется чаще всего и предполагает создание функциональных направлений

деятельности предприятия. Применяется на малых и средних предприятиях, работающих на конкретных рынках с конкретным сегментом потребителей. Минус -сложность межфункциональных взаимоотношений

Линейно-дивизиональная структура используется на крупных предприятиях. Ее основное отличие от линейнофункциональной – это выделение из основной функциональной структуры зависимой филиальной структуры производства. Сущ-ет более одного руководителя. Минус -высокий уровень затрат на обслуживание такой громоздкой структуры

Матричная структура управления применяется в организациях, имеющих несколько направлений деятельности, которые сильно отличаются др от друга. Особенностью матричной структуры яв-ся подчинение работника функционального звена одновременно своему функциональному руководителю и руководителю проекта. Плюсами -сокращение числа уровней управления, более узкая специализация сотрудников и низкие затраты на эксплуатацию структуры. Минус- нарушение принципа единоначалия, вследствие чего возникают противоречия м\у распоряжениями руководителей проектов и руководителей функциональных подразделений.

Сетевая структура применяется на крупных международных компаниях. Используется компаниями, которые производят собственную продукцию и распространяют ее на широком географическом пространстве. Особенность- участники групп сами занимаются активным поиском клиентов Плюс -самостоятельное расширение каналов сбыта. Минус- возникновение сложностей с обучением персонала.

28. Производственный план.

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане. Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Информация, которая содержится в производственном плане, совершенно необходима для понимания того, способно ли предприятие нормально существовать, принося прибыль.

Ключевые элементы:

• перечень источников сырья и материалов,

• технологического оборудования,

• потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии,

• требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и

• Основные поставщики различных материалов.

• Процедура контроля производственного процесса и качества продукции

• Персонал – описание всех необходимых навыков, количество сотрудников на каждом необходимом уровне, уровни заработной платы, Планирование потребности в персонале осуществляется посредством штатного расписания работы и служащих

Производственный план формируется на основе плана продаж и проектируемых производственных мощностей

В основе производственного процесса лежит тот или иной технологический процесс.

Технологический процесс – это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными св-ми. На предприятиях выделяют два вида производственных процессов:

1) Основные, непосредственно связанные с превращением предметов труда в готовую продукцию.

2) Вспомогательные, способствуют выполнению основных (ремонт, изготовление инструментов и др.).

План производства должен соответствовать мощности предприятия – объему или количеству единиц продукции, которые можно изготовить за определенный период.

Различают: максимальную и номинальную мощности

Максимальная мощность – технически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.

Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленного оборудования, перерывов в работе, праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и кол-ва смен.

29. Порядок создания нового предприятия

Предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица с момента его государственной регистрации. Гос-ная регистрация юридических лиц осуществляется регистрирующими органами по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа, в случае его отсутствия по месту нахождения иного органа или лица, имеющих права действовать от имени юридического лица без доверенности.

 Регистрация юр. лица состоит из следующих шагов:

1этап. Первоначально возникает идея о создании нового предприятия. Далее – определяется кол-во учредителей, выбирается организационно-правовая форма, определяется размер уставного капитала и формы внесения вклада в уставный капитал (денежная, материальная).В качестве учредителей и участников юридического лица могут выступать любые субъекты гражданского права, обладающие необходимым объёмом право- и дееспособности 2этап – подготовка учредительных документов. Необходимо подготовить следующие уставные документы: • Решение о создании юридического лица; • Устав- свод правил, регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, их права и обязанности в определённой сфере хозяйственной деятельности. Учредительный договор - свод правил, регулирующий взаимоотношения членов предприятия в определённой сфере хозяйственной деятельности • Протокол о назначении генерального директора. • Отчет независимого оценщика по оценки рыночной стоимости имущества, вносимого в качестве вклада в уставной капитал. 3этап – взнос в уставный капитал. Открывается счет оплаченный на 50%. Следующая половина оплачивается в течение года. 4этап – оплата государственной пошлины за регистрацию и получение свидетельства 5этап – подача документов в налоговый орган . Изготовление печати. Для этого нужно нарисовать эскиз печати, оплатить его утверждение и обратиться в регистрационную палату. После утверждения эскиза регистрационная палата выдает 2 экземпляра заявления. С ними нужно обратиться в фирму, занимающуюся изготовлением печатей 6 этап – открывается расчетный счет в банке, о чем необходимо уведомить в течение десяти дней налоговую инспекцию. Иначе следуют штрафные санкции. После осуществления всех этих шагов организация может приступить к осуществлению своей основной деятельности. Причем уставный капитал д.б полностью сформирован в течение 1 месяца после гос-й регистрации фирмы, а к предпринимательской деятельности нужно приступить в течение 1 года.

37. Органы, рассматривающие экономические споры предприятий

Органы, рассматривающие экономические споры	Перечень видов споров
Арбитражный суд	О разногласиях по договору, заключение которого предусмотрено законом
Арбитражный суд	Об изменении условий или расторжении договоров
Арбитражный суд	О неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств
Суд общей юрисдикции	Споры, возникающие из гражданских правоотношений, где одной из сторон выступает физическое лицо (потребительские отношения)
Суд общей юрисдикции	Споры, возникающие из трудовых отношений м\у работодателем и работником (физическим лицом)
Суд общей юрисдикции	Споры, возникающие из административных правоотношений в случаях, когда граждане оспаривают в судебном порядке действия организаций, нарушающих их права и свободы
Суд общей юрисдикции	Споры с участием иностранных организаций, если между народным договором эти дела отнесены к подведомственности судов общей юрисдикции

30. Реорганизация и ликвидация предпринимательской единицы

Реорганизация — это прекращение деятельность юр. лица в результате его присоединения, разделения, преобразования, т.е переход прав и обязанностей от одного лица к др)

Реорганизация предполагает в дальнейшем существование хозяйственных прав и обязанностей, сохранение имущества, имущественных комплексов либо в уменьшенном, либо в укрупненном объеме.

Виды:

Добровольная реорганизация - по решению учредителей юр. лица, либо органа юр. лица, уполномоченного на то учредительными документами. Общества, участвующие в слиянии, заключают договор о слиянии, в котором определяются порядок и условия слияния, а также порядок перехода акций каждого АО в акции нового общества..

Принудительная реорганизация - по решению уполномоченных гос-х органов или по решению суда.

Формы:

• слияние;

• присоединение;

• разделение;

• выделение;

• преобразование.

При слиянии юр.лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юр лицу в соответствии с передаточным актом.

При присоединении юр лица к другому к последнему переходят права и обязанности присоединенного в соответствии с передаточным актом.

При разделении юр лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юр лицам в соответствии с разделительным балансом.

При выделении из состава юр лица одного или нескольких юр лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юр лица в соответствии с разделительным балансом.

При преобразовании  одного вида в другой вид (изменение организационно-правовой формы) к вновь возникшему юр лицу переходят права и обязанности реорганизованного юр лица в соответствии с передаточным актом.

Юридическое значение передаточного акта и разделительного баланса с в том, что они должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юр лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Они утверждаются учредителями , принявшим решение о реорганизации юр лиц. Представляются вместе с учредительными документами для гос регистрации или внесения изменений.

Ликвидация  влечет его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к др лицам.

Виды :

Добровольная ликвидация - юр лицо мб добровольно ликвидировано по решению его учредителей, в том числе в связи с истечением срока, на который создано юр. лицо, с достижением цели, ради которой оно было образовано.

Принудительная ликвидация - возможна по решению суда в случае признания судом недействительной регистрации, либо в случае осуществления деятельности без надлежащей лицензии, либо деятельности, запрещенной законом.

Коммерческой организацией мб ликвидировано вследствие признания его банкротом.

Порядок ликвидации

1. Учредители юр лица или органы, принявшие решение о ликвидации юридического лица, назначают ликвидационную комиссию и устанавливают порядок и сроки ликвидации в соответствии со ст. 63-64 ГК РФ.

2. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати публикацию о ликвидации юр лица и о порядке и сроке заявления требований его кредиторами. Ликвидационная комиссия принимает меры к выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, а также письменно уведомляет кредиторов о ликвидация. После окончания срока для предъявления требований кредиторам составляет промежуточный ликвидационный баланс. Кот-ый содержит сведения о составе имущества ликвидируемого юр лица, перечень предъявленных кредиторами 3. Выплата денежных сумм кредиторам ликвидируемого юр лица производится ликвидационной комиссией в порядке очередности, начиная со дня его утверждения.

31. Предпринимательский риск: понятие, виды, факторы риска.

Предпринимательский риск – эконом-ая категория означает принятие решения, результат которого заранее не известен. Риск уместен тогда когда существует отклонение между плановыми и фактическими результатами,

Виды:.

. По природе возникновения:

1. хозяйственный;

2. связанный с личностью предпринимателя;

3. связанный с недостатком информации.

. По масштабам:

1. локальный;

2. глобальный.

. По сфере возникновения:

1. внешний;

2. внутренний.

. По длительности воздействия:

1. кратковременный;

2. долговременный.

. По степени допустимости:

1. допустимый;

2. критический;

3. катастрофический.

По отрасли деятельности:

1. Производственный риск – это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов.

2. Коммерческий риск – риск потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности, реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

3. Финансовый риск – риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.

По ожидаемым результатам:

1. спекулятивный- это риски, которые приносят не только затраты, но и потенциальную прибыль.

2. обычный.- относятся пожары, наводнения и другие природные и технические воздействия на объект управления которые могут принести негативные последствия и привести к затратам.

Предпринимательские риски возник-т в результате влияния многочисленных факторов.

Фактор риска – условия, обстоятельства, в рамках которых проявляются причины риска и которые приводят к нежелательны события

Внешние факторы – это те условия, которые предприниматель не в состоянии изменить, но обязан учитывать, потому что они влияют на состояние его дел. их влияние на уровень риска взаимосвяз-о. Внутренние факторы – это факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно сказываются на результатах предпринимательской деятельности и уровне риска. Факторы косвенного воздействия не могут напрямую влиять на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

32. Оценка риска и способы его снижения.

Оценка проводится по стадиям проекта - подготовительной, стадиям строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить

Для снижения внутренних предпринимательских рисков предприятие должно грамотно вести свою деятельность.

Т.е проверки потенциальных партнеров по бизнесу, составления контракта сделки, планирования и прогнозирования деятельности фирмы, тщательного подбора кадров.

Так для получения информации о потенциальном партнере можно либо использовать внешние источники( коммерческие базы данных), либо создать собственную систему сбора и анализа информации(проведение различного рода исследований.). Надо проверяются реальное финансовое положение контрагента и его делов-ю репутацию. не токо организации в целом, но и тех людей, которые ею управляют.

Составление бизнес-плана – еще один внутренний метод min предпринимательского риска. Бизнес-план позволяет взглянуть на бизнес с разных точек зрения: маркетинга, финансов, производстваи т.д. Кроме того, он содержит прогноз и оценку предполагаемых результатов работы. Составление бизнес-плана часто выступает первым этапом стратегического планирования на предприятии. Для разработки бизнес-плана уже работающая организация использует данные в виде результатов ее деятельности. В этом ее большое преимущество перед новой фирмой. Такое обоснование исходных данных в планировании значительно повышает точность и надежность прогнозов, а значит, сильнее снижает неопределенность и уровень риска

Тщательный подбор персонала – третий источник снижения предприн-ких рисков. Увеличение количества сотрудников (особенно управляющих) повышает степень риска, связанного с принятиями решений на каждом уровне организации. Для снижения степени этого риска сущ-ует различные методы планирования, подбора, отбора и развития кадров.

Грамотная кадровая политика, создание эффективных управленческих команд, тщательный отбор персонала обеспечивают квалифицированный и профессиональный кадровый состав организации, что необходимо для успешного ее функционирования

При выборе конкретного средства разрешения рискаинвестор должен исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- надо думать о последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого.

33. Управление предпринимательскими рисками.

Процесс управления рисками включает несколько этапов.

Этап 1. Идентификация и анализ риска. Т.е выявление рисков, их специфики, изменение рисков во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них. Этот процесс подразумевает определение следующих моментов:

• источники неопределенности и риска;

• последствия реализации риска;

• источники информации;

• численное определение риска;

• взаимное влияние рисков друг на друга.

Этап 2. Анализ альтернатив управления риском. Существует набор методов, позволяющих снизить степень риска и величину ущерба. Т.е. менеджер решает, как можно снизить риск и потери, ищет источники покрытия этого ущерба.

Виды методов:

Уклонение от риска – это набор мероприятий, приводящих к полному избеганию влияния неблагоприятных последствий рисковой ситуации.

Локализация риска – это действия, приводящие к уменьшению ущерба путем выделения наиболее рисковых активов и придания им полной автономии В данном случае фирма принимает риски на себя

Распределения риска – это меры, позволяющие переложить ответственность и возмещение возникающего ущерба на другого субъекта.

Компенсации риска - еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности. 

Этап 3. Выбор методов управления риском. Здесь менеджер формирует антирисковую политику для фирмы, а также политику, направленную на снижение степени неопределенности в работе.

При разработке системы управления рисками менеджер должен учитывать, прежде всего, принцип ее результативности. Т.е воздействовать в первую очередь, на те риски, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность компании.

Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском. Здесь реализуется программа, разработанная

на предыдущем этапе. Вопросы, которые решаются на данном этапе,касаются технической специфики принимаемых решений: конкретные мероприятия, которые следует реализовать; сроки исполнения этих мероприятий; источники и состав ресурсов, определение ответственных лиц. Т о, устраняются противоречия в планировании и контроле исполнения программы управления риском.

Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском. Данный этап реализует обратную связь в системе управления рисками. Первая задача заключается в определении общей эффективности функционирования системы в целом, выявляются слабые стороны управл-ия рисками.

Вторая задача – анализ реализованных за период рисков, включая причины и изменения их реализации

Этап направлен как на наблюдение за процессомуправ-я риском так и на выявление усовершенствований, которые могут повысить эффективность работы данной системы.

Процесс управления:

34. Механизмы минимизации рисков.

1. Уклонение от риска. Предпринимательская организация в процессе производственно-хозяйственной деятельности способна отказаться от совершения отдельных операция или видов деятельности, связанных с высоким уровнем риска. Данный путь наиболее прост и радикален. Позволяет полностью избежать вероятных потерь, связанных с предпринимательскими рисками, но, с другой стороны, не позволяет получить прибыли, связанные с рискованной деятельностью. Данный метод применяется только в отношении очень серьезных и крупных рисков.

2. Принятие риска на себя. Главная цель – изыскание источников ресурсов, нужных для покрытия вероятных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления предпринимательского риска. Если у предприятия недостает оставшихся ресурсов, то это, возможно, приведет к сокращению объемов бизнеса.

3. Передача (или трансферт) риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. При этом хозяйственным партнерам будет передана та часть предпринимательских рисков, по которой предприятие имеет больше возможностей нейтрализации их негативных последствий.

4. Объединение риска. Риск делится между несколькими субъектами экономики. Объединяя усилия в решении проблемы, несколько предпринимательских организаций могут разделить как возможную прибыль между собой, так и убытки от ее реализации.Поиски партнеров проводятся среди тех предприятий, которые располагают дополнительными финансовыми ресурсами, а также сведениями о состоянии и особенностях рынка.

5. Диверсификация-разнообразие представляет собой процесс распределения инвестором средств между различными объектами вложения капитала

1. предпринимательской деятельности предприятия;

2. портфеля ценных бумаг;

3. программы реального инвестирования;

4. кредитного портфеля;

5. поставщиков сырья, материалов и комплектующих;

6. покупателей продукции;

7. валютной корзины предприятия.

6. Страхование риска – это отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении страховых случаев, которые производятся за счет денежных средств, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).

7. Другие методы. Например, методы компенсации:

1. стратегическое планирование деятельности предпринимательской организации;

2. обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет системы штрафных санкций, которая включается в контракты;

3. сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;

4. улучшение управления оборотными средствами предприятия;

5. сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;прогнозирование направлений изменения внешней предпринимательской среды и специфики рынка

38. Оценка эффективности предпринимательской деятельности.

Система показателей эффективности предпринимательской деятельности

39. Виды ответственности субъектов предпринимательской деятельности

Под ответственностью предпринимателей понимается обязанность, необходимость совершить определенные действия, направленные на восстановление неисполненных установленных обязанностей, нарушений прав хозяйствующих субъектов, клиентов, работников, государства. Ответственность возникает из-за невыполнения установленных законами обязанностей, при неисполнении или ненадлежащем исполнении договоров.

Предприниматели несут юр. ответственность, которая представляет собой законно установленную обязанность претерпевать неблагоприятные последствия при неисполнении ими установленных обязательств. Виды : гражданско-правовая, административная и уголовная ответственность. Действует тже дисциплинарная, материальная, моральная ответственность.

Предприниматель как собственник организации в соответствии с трудовым правом устанавливает материальную ответственность работников за причиненный предпринимателю ущерб по их вине. Материальная ответственность мб установлена лишь за ущерб, который возник в результате противоправного и виновного поведения работников. Материальная ответственность бывает 2 видов: ограниченная (устанавливаемая для работника, с которыми заключен договор об индивидуальной или коллективной материальной ответственности) и полная установлена, если в действиях работника, нанесшего ущерб, содержатся признаки уголовного преступления.  Дисципл-ая ответств-ть - форма взыскания на нарушителей трудовой дисциплины: замечание, выговор, увольнение с работы. 

Гражданская ответственность яв-ся имущественной, носит компенсационный характер, так как главной целью ее применения является восстановление прав потерпевшей стороны (кредитора). 

Уголовная ответственность - один из видов юрид. ответственности предпринимателей, возникающей при совершении противоправных действий в процессе предпринимательской деятельности.

Налоговая ответственность - применение финансовых санкций за совершение налогового правонарушения уполномоченными на то гос. органами к налогоплательщикам и лицам, содействующим уплате налога.

Административная ответственность предпринимателей и должностных лиц предпринимательских организаций установлена за совершение ими административного правонарушения при осуществлении предпринимательской деятельности.

40. Уголовная ответственность предпринимателей

Уголовная ответственность - это один из видов юридической ответственности предпринимателей, возникающей при совершении противоправных действий в процессе предпринимательской деятельности. Основанием уголовной ответственности предпринимателей является совершение действия, содержащего все признаки состава преступления, предусмотренного УК РФ. Виновным в преступлении признается лицо, совершившее деяние умышленно или по неосторожности.

Видами наказания предпринимателей, совершивших преступления в сфере экономической деятельности, являются назначаемые по приговору суда: 

– штраф;

– лишение права заниматься определенной деятельностью;

– обязательные работы;

– исправительные работы;

– конфискация имущества;

– ограничение свободы;

– арест;

– лишение свободы на определенный срок.

Уголовная ответственность устанавливается за совершение следующих деяний: коммерческий подкуп, злоупотребление полномочиями; кража; регистрация незаконных сделок с землей; незаконное предпринимательство; контрабанда, уклонение от уплаты налогов с организаций; обман потребителей, преднамеренное или фиктивное банкротство; незаконное получение кредита либо злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности;

Размер уголовного наказания возрастает, если преступления в сфере экономики совершены неоднократно, с применением насилия, а также организованной группой.

Уголовным кодексом РФ установлены различные формы уголовного наказания за совершение предпринимателями различных видов экологических преступлений, например, за загрязнение вод, атмосферного воздуха, морской среды, порчу земли и др. 

42. Налоговая ответственность предпринимателей

Налоговая ответственность - это применение финансовых санкций за совершение налогового правонарушения уполномоченными на то государственными органами к налогоплательщикам и лицам, содействующим уплате налога.

Налоговая ответственность распространяется на всех налогоплательщиков независимо от форм собственности, организационно-правовых форм т. д.

За невыполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на налогоплательщика (ООО или ИП) обязанностей он несет ответственность в соответствии с законодательством РФ. За ряд налоговых правонарушений применяются меры ответственности в виде наложения штрафных санкций как в соответствии с Налоговым кодексом РФ, так и Кодексом об административной ответственности. 

Налоговый кодекс РФ предусматривает обстоятельства, исключающие вину лица в совершении налогового правонарушения тже обстоятельства, смягчающие ответственность за совершение налогового правонарушения На юр лицо за совершение налогового правонарушения накладывается налоговая санкция в виде штрафа. При наличии хотя бы одного смягчающего ответственность обстоятельства размер штрафа подлежит уменьшению не меньше, чем в2 раза по сравнению с размером, установленным соответствующей статьей НК РФ. 1. В соответствии со статьей 116 Налогового кодекса РФ с налогоплательщика за нарушение срока постановки на учет в налоговом органе взыскивается штраф в размере 5 тысяч рублей, а в случае, если опоздание в подаче заявления о постановке на учет в налоговый орган составит более 90 дней, то сумма штрафа возрастает до 10 тысяч рублей. 2. Если юр лицо ведет деятельность без постановки на учет в налоговом органе, то него взыскивается штраф в размере 10% от доходов, полученных в течение указанного времени в результате такой деятельности, но не менее двадцати тысяч рублей. Ведение деятельности без постановки на учет в налоговом органе более 3 месяцев влечет взыскание штрафа в размере 20 % доходов, полученных в период деятельности без постановки на учет более 90 дней, но не менее 40 тысяч рублей. 3. Непредставление предпринимателем в установленный законодательством о налогах и сборах срок налоговой декларации в налоговый орган по месту учета влечет взыскание штрафа в размере 5 процентов суммы налога, подлежащей уплате (доплате) на основе этой декларации, за каждый полный или неполный месяц со дня, установленного для ее представления, но не более 30 процентов указанной суммы и не менее 100 рублей. При этом следует иметь в виду, что это положение относится к декларациям по всем налогам. Непредставление налогоплательщиком налоговой декларации в налоговый орган в течение более 180 дней по истечении установленного законодательством о налогах срока представления такой декларации влечет взыскание штрафа в размере 30 процентов суммы налога, подлежащей уплате на основе этой декларации, и 10 процентов суммы налога, подлежащей уплате на основе этой декларации, за каждый полный или неполный месяц начиная со 181-го дня (статья 119НК РФ). 4. Неуплата или неполная уплата сумм налога в результате занижения налоговой базы, иного неправильного исчисления налога или др неправомерных действий влечет взыскание штрафа в размере 20 % от неуплаченных сумм налога (статья 122 НК РФ). Те же деяния, совершенные умышленно, – штраф в размере 40 % от суммы неуплаченных налогов. 5. Невыполнение предпринимателем — налоговым агентом обязанности по удержанию и перечислению налогов, а тже неправомерное неполное перечисление сумм налога, подлежащего удержанию и перечислению налоговым агентом, влечет взыскание штрафа в размере 20 % от суммы, подлежащей перечислению (ст. 123 НК РФ). Согласно статье 24 ГК РФ предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не м б обращено взыскание.

43. Гражданско-правовая ответственность предпринимателей

Это санкции имущественного характера, применяемые под угрозой принуждения к улицу, нарушившему право, и направленные на восстановление этого права. Условия:

• противоправное поведение лица, нарушившего право,

• причинение вреда, который может быть выражен как в материальной, так и нематериальной форме (моральный вред),

• причинная связь между противоправным поведением и наступившим вредом,

• виновное поведение правонарушителя.

Виды:  

1. в зависимости от основания возникновения:

• договорную

• внедоговорную (например, из причинения вреда имуществу).

2. Ответственность возникающая при множественности лиц на стороне правонарушителя м.б:

Долевой  каждый из должников обязан исполнить обязательство в определенной доли, установленной законом или договором ( каждый несет ответственность в размере суммы, которую должен заплатить за покупку доли).

Солидарная  - ответ-ть должников требуемая кредитором . Кредитор, не получивший полного удовлетворения от одного из должников, может требовать недополученное от др должников. Солидарные должники остаются обязанными, пока обязательство не исполнено полностью (ст. 323 ГК РФ).

Субсидиарная  яв-ся доп-ьной по отношению к ответственности основного правонарушителя.. Если основной должник отказался удовлетворить требование кредитора это требование мб предъявлено лицу, несущему доп. ответственность. (ответственность собственника имущества казенного предприятия или учреждения.)

41. Административная ответственность предпринимателей

Административная ответственность предпринимателей установлена за совершение ими административного правонарушения при осуществлении предпринимательской деятельности. Для предпринимателей основной формой административного наказания явл-ся штраф - денежное взыскание, установленное в пределах в соответствии с Кодексом РФ об административных правонарушениях и ФЗ

Наступает за правонарушения, предусмотренные Административным кодексом, а также отдельными федеральными законами, если эти нарушения по своему характеру не несут за собой в соответствии с действующим законодательством уголовной ответственности. За совершение административных правонарушений могут применяться следующие административные взыскания: предупреждение; штраф; исправительные работы; административный арест и др.

Виды:

Это - нарушение законодательства о труде и законодательства об охране труда; уклонение от участия в переговорах по коллективному договору, соглашению; невыполнение или нарушение коллективного договора, соглашения; нарушение санитарно-гигиенических правил и норм; нарушение права государственной собственности на недра, воды, леса, на животный мир; порча сельскохозяйственных и других земель; нарушение законодательства по осуществлению деятельности на континентальном шельфе Российской Федерации; нарушение правил ввода в эксплуатацию новых предприятий и их последующей эксплуатации; нарушение правил торговли; незаконная торговля товарами (иными предметами), свободная реализация которых запрещена или ограничена; продажа товаров ненадлежащего качества или с нарушением санитарных правил; продажа товаров без документов; нарушение государственной дисциплины цен; продажа подакцизных товаров без маркировки марками установленных образцов; незаконная продажа товаров или иных предметов; обман потребителей в небольшом размере; неисполнение предписаний федерального антимонопольного органа; нарушение или невыполнение правил пожарной безопасности; нарушение обязательных требований государственных стандартов, правил обязательной сертификации, нарушение требований нормативных документов по обеспечению единства измерений; нарушение установленных правил получения, расходования, учета и хранения драгоценных металлов и камней или изделий, их содержащих; прием на работу без паспорта или без регистрации и другие административные правонарушения.