
- •1 Теоретические основы и классификация стратегий дифференциации
- •1.1 Классификации стратегий конкуренции
- •1.2 Основные понятия стратегии дифференциации
- •2 Анализ стратегии и деятельности вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска
- •2.1 Характеристика вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска.
- •2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •2.3 Анализ существующей стратегии дифференциации в врд г.Нижнеудинска.
- •3 Разработка предложений по изменению существующей стратегии дифференциации врд г.Нижнеудинска на сфокусированную стратегию дифференциации
2 Анализ стратегии и деятельности вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска
2.1 Характеристика вагонно-ремонтного депо г.Нижнеудинска.
Вагонное Ремонтное депо Нижнеудинской станции Восточно–Сибирской дирекции по ремонту грузовых вагонов – структурное подразделение Центральной Дирекции по ремонту грузовых вагонов – филиал ОАО «РЖД» было основано в 1999 году. Область деятельности: капитальный и деповской ремонт четырехосных цистерн, платформ, полувагонов. Вагонное депо Нижнеудинска - одно из самых крупных по всей магистрали. Здесь работает полторы тысячи нижнеудинцев, и именно здесь опробуются все «ноу-хау» железнодорожной отрасли. Оснащенное современным оборудованием вагонное депо является лидером по объемам выполняемых работ. Так, за два месяца 2007 года здесь было отремонтировано более 706 грузовых вагонов парка ОАО «РЖД» (27% от общего количества). Объемы ремонта в депо Нижнеудинска регулярно растут и к прошлому году увеличились на 40%. В конце 2008 года было принято решение преобразовать вагонное ремонтное депо в вагоностроительный завод. Решение об организации здесь производства было принято после визита специалистов из группы компаний «Инженерный центр вагоностроения» (Санкт-Петербург), направленных в Нижнеудинск по поручению вице-президента РЖД Алексея Воротилкина – определить целесообразность такого преобразования. Они уже внесли свои предложения о реорганизации депо сначала в вагоноремонтный, а затем и в вагоностроительный завод.
Было решено, что здесь будет мощное предприятие. Но уже есть бизнес-план, разработанный совместно с Иркутским филиалом ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт железнодорожного транспорта». Согласно этой программе перейти от капремонта вагонов к их строительству депо предстоит всего за два года.
В депо осуществляются следующие виды работ:
Деповской ремонт грузовых вагонов:
платформ
крытых вагонов
вагонов думпкаров
цистерн (экипажную часть)
универсальных полувагонов
вагонов-хопперов для зерна
вагонов-хопперов для цемента
вагонов для перевозки минеральных удобрений
Капитальный ремонт грузовых вагонов:
платформ
крытых вагонов
цистерн (экипажную часть)
вагонов-хопперов для зерна
универсальных полувагонов
Ремонт отдельных узлов и деталей грузовых вагонов: Ремонт автосцепного устройства:
ремонт корпуса и деталей механизма сцепления автосцепки СА-3;
ремонт поглощающих аппаратов и тяговых хомутов;
ремонт тормозного оборудования грузовых вагонов:
ремонт магистральных и главных частей воздухораспределителя;
ремонт двухкамерного резервуара воздухораспределителя;
ремонт авторежима 265А-1, 265А-4;
ремонт тормозного цилиндра 188Б, 710;
ремонт концевых кранов 190, 4304, 4314, 4313;
ремонт и комплектование соединительных рукавов Р17Б, Р36А;
ремонт разобщительных кранов шаровых и пробковых;
ремонт авторегуляторов 574Б, РТРП 675, РТРП 675М.
Ремонт тележек грузовых вагонов:
ремонт надрессорных балок с восстановлением наплавкой и станочной обработкой изношенных поверхностей;
ремонт боковых рам с восстановлением наплавкой и станочной обработкой изношенных поверхностей;
продление срока службы литых деталей тележек;
ремонт триангелей тормозной рычажной передачи;
ремонт рычагов и затяжек тормозной рычажной передачи;
Ремонт колесных пар:
производство полного и обыкновенного освидетельствования колесных пар грузовых вагонов;
восстановление изношенных поверхностей корпусов буксовых узлов (опорная и направляющие поверхности);
восстановление профиля поверхностей катания колес колесных пар (обточка) на станках РАФАМЕТ с ЧПУ;
восстановление резьбы М110х4 колесных пар РУ-1.
Производство толщинометрии деталей кузова вагонов при продлении срока службы. Производство разделки исключенных из инвентаря вагонов.
Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции
Виды продукции |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|||
Сумма, р. |
В % к итогу |
Сумма, р. |
В % к итогу |
Сумма, р. |
В % к итогу |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Деповский ремонт грузовых вагонов |
635870 |
10,3 |
728542 |
10,9 |
785663 |
9,4 |
Капитальный ремонт грузовых вагонов |
785233 |
12,7 |
965520 |
14,5 |
1023675 |
12,3 |
Ремонт отдельных узлов и деталей грузовых вагонов |
4082326 |
66,3 |
4238870 |
63,4 |
5868771 |
70,5 |
Производство деталей кузова вагонов при продлении срока службы |
378250 |
6,3 |
405486 |
6,2 |
302567 |
3,6 |
Производство разделки исключённых из инвентаря вагонов |
271321 |
4,4 |
340582 |
5 |
343324 |
4,2 |
До конца 2009-го депо должно было перейти на более трудоемкие и дорогостоящие заводские виды ремонта. В частности, освоить капитальный ремонт нефтебензиновых цистерн с продлением срока их эксплуатации.
Вагонный парк стареет, но не каждый может себе позволить купить новую подвижную единицу. На преобразованном предприятии станет возможным восстановить вагон, и у него начнется вторая жизнь. Капитальный ремонт с продлением сроков полезной эксплуатации позволяет вагону колесить по дорогам как минимум еще десять лет. И всего за треть от стоимости нового. А если заменить вагону кузов и раму, вагон будет ходить и два десятка лет как новенький. Но денег клиент потратит в два раза меньше.
Освоив капитальный ремонт цистерн, предприятие перейдет на изготовление кузовов и рам полувагонов, а затем и к производству самих вагонов. Не исключено, что в Нижнеудинске будут строить и цистерны. При этом изменение статуса депо не потребует увеличения площадей предприятия. Под крышей только в главном корпусе вагонного ремонтного депо 5,5 га. А общая площадь депо более 80 га.
Освоенные виды ремонта больших доходов не приносят. Капитально-восстановительный ремонт цистерн и полувагонов – это уже большой шаг вперед. И в экономическом, и в социальном плане – вырастут зарплаты, появятся дополнительные рабочие места.
Что касается структуры, то распоряжением Правительства РФ №843-р от 12 июня 2008 года назначен президентом ОАО "РЖД" Владимир Иванович Якунин. Руководителем депо является Метленкин Дмитрий Владимирович. В Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов используется трёх уровневая система управления:
Ц
ДРВ
Рисунок 1 – Система управления
ЦДРВ - Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов филиал ОАО "РЖД".
ДРВ - Дирекция по ремонту грузовых вагонов - структурное подразделение Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов-филиала ОАО "РЖД".
ВЧДр - Вагонное ремонтное депо - структурное подразделение Дирекции по ремонту грузовых вагонов-структурного подразделения Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов-филиала ОАО "РЖД".
Одним из ВЧДр и является рассматриваемое депо.
Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров. В настоящее время на предприятии работает 1200 человек. Все работники предприятия делятся на две группы:
- производственный персонал;
- управленческий персонал.
Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции.
Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.
Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия – 35 лет. Следует отметить, что за последнее время в депо происходит омоложение кадрового состава. При этом сокращается численность работников в возрасте от 51 до 55 лет и возрастает численность работников в возрасте от 20 до 30 лет.