Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гот бил по ПТ 2012.doc
Скачиваний:
73
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
472.58 Кб
Скачать

45. Подбор и оценка персонала в организации.

Процесс подбора персонала - один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя - оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества. Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора: предварительную отборочную беседу; заполнение бланка заявления; беседу по найму (интервью); тестирование; проверку рекомендаций и пос ужного списка; медицинский осмотр; принятие решения.

Основной задачей специалиста по подбору кадров является не только поиск кандидата, соответствующего необходимым требованиям, создание положительной мотивации к данной вакансии, но и предсказание того, насколько человек будет успешно работать. Это можно определить по тому, какое образование получил кандидат, по его опыту работы рекрутер может сделать вывод о профессиональных навыках. Однако очередное место работы - всегда новые условия, включающие в себя не только профессиональные, но и психологические факторы. Каждая организация имеет свой тип (или стандарт) успешного сотрудника, которому кандидат обязательно должен соответствовать. О правильности отбора можно говорить только тогда, когда данные, получаемые на основе тестов и критерии эффективности работы, принятые на предприятии, коррелируют друг с другом.

46. Психологическое обеспечение профессиональной подготовки.

47. Психологическое обеспечение профессиональной адаптации.

Системное представление социальной адаптации работника на предприятии, выделяет наиболее значимые, определяющие ее факторы:

материально-техническая база данного производства;

технико-экономическая организация труда;

уровень зрелости социальных отношений в коллективе;

специфические особенности региона.

Характеристики, в наибольшей степени определяющие социальное лицо адаптируемого:

• социально-демографические (пол, возраст, образование);

• психоморфофизиологические особенности индивида (темперамент, склад психики, состояние здоровья);

• эмоциональная стабильность – нестабильность;

• подготовленность индивида к социальной деятельности (профессионально-трудовая, социально-психологическая и идейно-нравственная);

• социально-психологическая подготовленность, понимаемая как определенный уровень развития навыков общения, способности в познании людей, восприятии их психологии.

С точки зрения Б.Г. Ананьева, факторы, влияющие на успешность протекания адаптационных процессов, также можно разделить на две группы: субъектные и средовые. К субъектным факторам относятся возраст, пол, физиологические и психологические характеристики человека; к средовым -- условия труда, режим и характер деятельности, особенности социальной среды.

Эффективность психической адаптации связывают также с тревожностью как свойством личности, с ее реалистичностью и энергетическим потенциалом.

Особое место в структуре личностных факторов психической адаптации исследователи отводят мотивации.

Как уже упоминалось, различают психофизиологическую, социально-психологическую и профессиональную адаптацию. Каждый из перечисленных видов может вызвать у вновь пришедшего в организацию специалиста свои сложности, затруднения, проблемы. Поэтому психологическое сопровождение новичка должно включать в себя работу по каждому направлению.