9.Научная организация труда

9.1. Задачи научной организации труда и ее методы

Важнейшая задача организации труда как планомерного и целесообразного использования рабочей силы заключается в систематическом и неуклонном повышении производительности труда.

В современных условиях, когда необходимо наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе наиболее эффективным направлением повышения производительности труда является повсеместное внедрение научной организации труда.

Всесоюзное совещание по организации труда сформулировало понятие о научной организации труда следующим образом: в современных условиях научной считается такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте; позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе; обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов; способствует сохранению здоровья человека, постепенному превышению труда в первую жизненную потребность.

Научная организация труда является частью организации производства и использует достижения экономических, биологических, социальных, юридических и педагогических наук.

Методы научной организации труда в машиностроении разнообразны и охватывают все без исключения факторы производственного процесса.

НОТ проявляется в основном в следующих областях:

1. Разделение труда и расстановка работников на производстве;

2. Формирование смен и распорядок их работы;

3. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

4. Организация и обслуживание рабочих мест;

5. Требование эргономики к производственному оборудованию;

6. Организация производственного обучения и инструктаж рабочих;

7. Техническое нормирование труда;

8. Охрана труда и техника безопасности и др.

Разделение труда и расстановка рабочих имеет целью обеспечить такое распределение работы между исполнителями, которое способствует правильной специализации работников и приобретение им необходимых производственных навыков и знаний, установление ответственности работников, исключение обезлички, созданию четкого взаимодействия между работниками, их взаимной кооперации в процессе коллективного труда.

Разделение труда определяется следующими признаками:

- характером труда работника и целевым назначением выполняемых им работ;

- технической однородностью работ;

- сложностью и ответственностью работ.

По характеру труда и целевому назначению работ персонал машпредприятия разделяется на рабочих, основных и вспомогательных, инженерно-технических работников, административно-конторский персонал и младший обслуживающий персонал. Ведущей является категория рабочих, труд которых непосредственно создает материальные ценности.

В составе рабочих различают основных рабочих, занятых изготовлением основной продукции данного завода и вспомогательных рабочих, занятых обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих инструментом, ремонтом, энергией, уборкой, транспортными, контрольными и другими операциями. Правильное соотношение между численностью основных и вспомогательных рабочих является одним из важнейших условий роста производительности труда.

Разделение труда по технической однородности выполняемых работ выражается в группировке рабочих по профессиям и специальностям, каждой из которых соответствует четко очерченный круг работ. Например, рабочие на металлорежущих станках подразделяются по специальностям на токарей, фрезеровщиков и т.п.

По сложности и ответственности работ все работы и рабочие распределяются по квалификационным разрядам.

На основе этих признаков осуществляется пооперационное разделение труда, т.е. распределение и закрепление операций техпроцесса за отдельными рабочими местами, агрегатами и расстановка рабочих соответствующих специальностей и квалификации по этим рабочим местам.

Внедрение в производство сложных агрегатов, аппаратов, поточных линий, управлять которыми и, обслуживать которые не может один рабочий, предопределяет необходимость образования бригад с соответствующим разделением и кооперацией труда входящих в их состав рабочих.

Бригадное разделение труда применяется в различных случаях:

а) при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты их работы невозможно или нецелесообразно учитывать обособлено (бригада осуществляет узловую сборку и общий монтаж изделия);

б) при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов (обслуживание кузнечно-прессового оборудования);

в) на поточных линиях для соблюдения установленного ритма;

г) для создания непосредственного взаимодействия между подготовительными, вспомогательными и основными работами в рамках производственного участка (бригада станочников, имеющая в своем составе наладчиков, транспортных рабочих и т.п.).

Комплексные бригады создаются на участках производства, как правило, с предметной или подетальной специализацией, где выполнение плановых заданий и достижение наибольшей эффективности труда требует согласования действий рабочих разных профессий. Следует стремиться к тому, чтобы результат труда бригады представлял собой готовый продукт либо законченную его часть.

Специализированные бригады создаются на участках производства с технологической специализаций, где результаты труда достигаются за счет согласованных действий рабочих одинаковой профессии.

Следует отдать предпочтение организации комплексных бригад, преимуществом которых является возможность повышения содержательности труда в связи с совмещением профессии; обеспечение данного качества продукции, стимулирование труда по конечным результатам и др.

При двух или трехсменной работе в целях сокращения простоев оборудования при передаче смен, рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен.

Формирование бригад и организация их работы требует соблюдения ряда правил:

а) в бригаду целесообразно включать рабочих, совместная работа которых дает законченный продукт труда;

б) распределение работ должно быть таким, чтобы коллективный характер не приводил к обезличке и уравниловке;

в) должны быть организованы точный учет и оценка результатов работы бригады.

Организация бригады требует большой подготовительной технической, организационной и экономической работы.

Формирование смен и распорядок их работы

Организационными вопросами формирования смен являются: выбор рациональной формы связи между сопряженными сменами, организация правильного чередования времени работы и отдыха, выделение подготовительных смен.

Применяют две формы связи между сменами:

1. когда одна смена передает другой заделы и инструмент;

2. каждая смена особо хранит свои заделы и инструменты.

При варианте (1) достигается непрерывность производственного процесса. Применение (2) варианта оправдано в случаях выполнения сложных и ответственных работ. Чередование времени работы и отдыха зависит от сменности работы и непрерывности производства. При формировании смен необходимо разграничивать ответственность за выполненную работу, за состояние оборудования, инструмента между сменщиками, работающими на одном и том же оборудовании. Вся выработка каждой смены должна подвергаться раздельной количественной и качественной приемке. Для предупреждения потерь рабочего времени нужна тщательная оперативная подготовка работы для каждой смены. В некоторых случаях вводятся специальные подготовительные смены. В течение их выполняются работы по уборке рабочих мест, цеха в целом, осмотр и текущий ремонт оборудования, оснастки, настройке, подготовке материалов и т.п. Устанавливается разноочередность выхода рабочих на работу. Время начала и конца рабочего дня устанавливается так, что рабочие, выполняющие подготовительную работу (наладчики, смазчики и т.п.) выходили на работу раньше основных рабочих смен. В этих же целях устанавливается дифференцированный график обеденных перерывов.