Тема 8. Комбинированные pr-тексты. Корпоративные издания.

1. Понятие комбинированного PR-текста

2. Корпоративные издания как жанр комбинированного PR-текста. Его цели и функции

3. Типология корпоративных изданий

4. Типовая структура (модель) корпоративных изданий

5. Этапы создания корпоративного издания (рассм. На практическом занятии)

Схема анализа (к 30 мая):

1. Указать жанр текста

2. Определить базисный субъект

3. Проанализировать структуру и содержание текста в соответствии с текстом

4. Выявить особенности композиции

5. Указать стилистико-языковые особенности

6. Сделать вывод о том, соответствует ли данный текст заявленному жанру

Комбинированные PR-тексты – это совокупность простых первичных текстов, объединенных общей тематикой, т.е. общим новостным поводом. Материалы комбинированных PR-текстов могут быть собраны механически ( в одной папке), либо полиграфически (в буклете, брошюре). В комбинированные тексты, помимо простых первичных PR-текстов, могут входить медиа-тексты имиджевого характера (статьи, интервью), а также тексты смежных коммуникационных форм (рекламные и журналистские).

К комбинированным текстам относятся:

1. Корпоративные издания

2. Пресс-кит или информационный пакет

3. Листовка (PR листовка)

4. Представительская полиграфия (буклет, проспект, брошюра)

Корпоративные издания.

Корпоративное издание - периодическое издание, отражающее корпоративную философию субъекта PR – учредителя издания и являющееся одним из инструментов позиционирования или приращения паблицитного капитала данного субъекта PR.

Специфические черты КИ:

1. КИ выражает и отражает корпоративную философию, корпоративные ценности (напр., с помощью постоянных рубрик)

2. Дизайн КИ соответствует графическим, цветовым, индексальным и вербальным компонентам фирменного стиля компании

3. У КИ отсутствует конкуренция на рынке информации, т.к. оно адресовано четко очерченному кругу целевой аудитории

4. Информирование в КИ ограничивается корпоративным полем, т.е. большая часть информации касается новостей, исходящих от компании

Цели КИ:

1. Создание оптимальной коммуникационной среды (общая цель)

2. Официальное объявление позиций организации по ряду вопросов

3. Сообщение информации, значимой для достижения организационных целей

4. Донесение сообщений для специфической целевой аудитории

5. Передача организацией своих сообщений своими собственными силами

Функции КИ:

• Информирования (показ экономической панорамы отрасли, стратегии фирмы, ситуации на рынке)

• Профессионализации (отражение специфики профессий и специальностей)

• Представительства (биографические или персональные справки, различные службы и отделы)

• Диалогичности (свободная трибуна для выражения мнений сотрудников)

• Открытости (развлекательные материалы, кроссворды, спортивные, кулинарные материалы)

Типология КИ:

1. По целевой аудитории:

• Для внутренней группы общественности (персонал, учредители)

• Для внешней группы общественности (клиенты, партнеры)

• Для смешанной группы общественности (и для первых и для вторых)

2. По периодичности:

• Еженедельные

• Ежемесячные

• Ежеквартальные

• Полугодовые

3. По способу коммуникации:

• Издание по вертикали (от руководства к сотрудникам)

• По горизонтали (коммуникация на равных) – издания профессиональны групп, информационно-рекламные бюллетени для привлечения клиентов и т.д.

4. По носителю информации и формату

• Печатные (Формат: газеты, журнал, бюллетень, каталог)

• Электронные (формат: сайт (клиентский, партнерский, для сотрудников, общий), электронный бюллетень и др.)

5. По тиражу

• Небольшой (до 1000 экз.)

• Большой (свыше 1000 экз.)

Типовая структура (модель) КИ:

Разделы:

• Информация о деятельности организации и ее руководства

• Репортажи или очерки о лучших работниках

• Информация об общественной жизни, рассказы о культурных мероприятиях, спорте, здоровье и т.п.

• Колонка редактора или байлайнер президента компании

• Письма служащих компании

Общая структура КИ:

• 50% - информация об организации

• 20% - информация по социальным вопросам, касающимся служащих

• 20% - информация для конкурентов, местного управления

• 10% - разное